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《【海歸實(shí)習(xí)】九大定律讓你的職場如魚得水》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、海歸求職網(wǎng)（www.haiguiqiuzhi.com）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)【海歸實(shí)習(xí)】九大定律讓你的職場如魚得水帕金森定律、手表定律、馬太效應(yīng)、墨菲定律、“翁格瑪利”效應(yīng)、多米諾效應(yīng)、二八法則、鯰魚效應(yīng)、“刺猬”法則……這些你都知道嗎？讓你變得“高大上”的九大定律。為什么“貧者越貧，富者越富”？為什么總是越怕犯錯(cuò)卻偏偏犯錯(cuò)？為什么優(yōu)秀的人在一起卻變成了烏合之眾？為什么合情合理的提升下屬卻招來更多不必要的事端？我們?nèi)松杏刑嗫此撇缓侠聿还降氖虑?，但是每件事情都是有原因的。人們常常拿上帝來作為這些事情的原因，但其實(shí)那些看不見摸不著的規(guī)則和定律在左右著我們的人生。如果你
2、有上面列舉的困惑，就請你好好看看下面的左右人生的八大定律，希望有所收獲，對你有所啟發(fā)。一、帕金森定律：二流上司造就三流下屬一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請辭職，把職位讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)比自己水平更低的人當(dāng)助手。這第一條路是一般人不愿意選擇的，因?yàn)槟菢訒适ё约旱臋?quán)力。第二條路也不愿意選擇，因?yàn)閾?dān)心那個(gè)能干的人會成為自己的對手，從而可能替代自己。所以，一般的人都會選擇第三條路。選擇兩個(gè)平庸的人當(dāng)他的助手，他自己則可以高高在上的發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如
3、此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。這就是帕金森定律，它由英國歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森提出。定律啟示：正視組織管理者存在的權(quán)力危機(jī)感；要徹底執(zhí)行“任人唯賢”的用人標(biāo)準(zhǔn)；防止組織陷入“官僚化膨脹”的惡性循環(huán)；認(rèn)真考察，確保管理者能夠絕對擔(dān)任其管理角色。同時(shí)，從職業(yè)規(guī)劃的角度來說，追隨一個(gè)更加優(yōu)秀的上司，也會讓你的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。二、“刺猬”法則：合理距離，和諧人際關(guān)系的法則兩只困倦至極的刺猬，因?yàn)楹涠鴵碓谝黄穑梢驗(yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，刺得對方怎么也不舒服。于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了一個(gè)合
4、適的距離，既能互相獲得對方體溫又不至于被扎傷。這就是有名的“刺猬法則”。人身上沒有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠(yuǎn)都不適合彼此的交往。海歸求職網(wǎng)（www.haiguiqiuzhi.com）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)定律啟示：與人保持親近并非都是一件好事，不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于工作。不要過多干涉，除非涉及到業(yè)績的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。三、手表定律：多不如精如果你只有一塊手表，你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間，而如果你同時(shí)拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因?yàn)槊繅K表的時(shí)間都不同，你反而失去了對手表指示時(shí)間的信心。手表定律告訴我們對同一件事情不能
5、同時(shí)采取兩種不同的方法，對于一個(gè)人不能同時(shí)有多種不同的要求等。如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一塊，其他的都應(yīng)該扔掉，保留下來的手表也要盡可能的校準(zhǔn)，使之成為你的標(biāo)準(zhǔn)。定律啟示：兩種截然不同的管理方法會讓人手忙腳亂；兩種不同的目標(biāo)會讓人失去方向；對同一個(gè)人不能有兩種不同要求；目標(biāo)一致，策略趨同者才能齊頭并進(jìn)。在制定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，一定不要制定多個(gè)目標(biāo)，而要選準(zhǔn)一個(gè)，全力出擊，則事必成！四、馬太效應(yīng)：窮者愈窮，富者愈富《新約·馬太福音》第二十章有這樣一句話：“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒有的，連他所有的也要奪過來?！庇捎谶@句話廣為流傳，并在生活中導(dǎo)之以行，便成了眾所周知
6、的“馬太效應(yīng)”。最早提出馬太效應(yīng)一說的是著名社會學(xué)家羅伯特·莫頓。定律啟示：這是一個(gè)講究贏家通吃的時(shí)代；不管你做什么，你都需要強(qiáng)化優(yōu)勢，力求形成“滾雪球效應(yīng)”；無論如何，你需要至少保持一個(gè)絕對優(yōu)勢，千萬不能在各方面都平庸無奇；要善于資本積累，然后博取更大的資本。假如你現(xiàn)在的職場不成功，你就應(yīng)該拼命追趕了，否則你與他人之間的差距肯定會越拉越大。五、墨菲定律：做最壞的打算，朝最好的方向努力美國空軍工程師愛德華·墨菲在研究中發(fā)現(xiàn)，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來實(shí)現(xiàn)，而其中有一種會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，而這一錯(cuò)誤往往就會發(fā)生。他的這一說法在后來得到廣泛流傳并被總結(jié)成墨菲定律：如果壞事
7、有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，并且可能引起更大的損失。定律啟示：如果問題有可能發(fā)生，那它總會發(fā)生；做任何事情都應(yīng)當(dāng)把好壞充分地考慮清楚；不要抱有僥幸心理，那只會讓你付出更大的代價(jià)；保持謹(jǐn)慎的樂觀是成功應(yīng)該具備的心態(tài)。六、“翁格瑪麗”效應(yīng)：說你行，你就能做得更好“翁格瑪麗”效應(yīng)來源于一古希臘的一個(gè)神話故事，又經(jīng)常被譯為“皮格馬利翁”效應(yīng)，皮格馬利翁是塞浦路斯的國王，他愛上了自己雕塑的一個(gè)少女，并且真誠地期望自己的愛能海歸求職網(wǎng)（www.haiguiqiuzhi.co
