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1、人才租賃的運(yùn)用（一）、人才租賃的概念：人才租賃也叫勞務(wù)派遣或人才派遣，是一種新型的用人方式，人才租賃公司為派遣員工提供代簽勞動(dòng)合同、代發(fā)薪酬、代買(mǎi)社保等服務(wù)，即采用人才租賃方式用人的用工單位只需要請(qǐng)人完成一定的工作卻不需要管理這些人員的勞動(dòng)人事問(wèn)題，用人但不需管人，是其最顯著的特點(diǎn)，用工單位與被派遣員工不存在勞動(dòng)關(guān)系。用工單位與專(zhuān)業(yè)的人力資源公司深度合作，由人力資源公司與適合企業(yè)需求的員工建立勞動(dòng)關(guān)系，并派遣至用工單位工作并實(shí)施日常員工管理的一種服務(wù)模式。在市場(chǎng)變化不斷加劇和社會(huì)分工日漸專(zhuān)業(yè)化的今天，它因能幫助企業(yè)提高效率、節(jié)省運(yùn)作成本、充分贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而受到企業(yè)的廣泛推崇和運(yùn)用

2、。（二）、適合采用外包的崗位：如何在既不違反國(guó)家編制政策的前提下，最大限度地利用社會(huì)人力資源，是企、事業(yè)單位人事制度改革的主要問(wèn)題?，F(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，在一個(gè)組織內(nèi)部，其人力資本具有異質(zhì)性的特點(diǎn)，即不同的人力資本在價(jià)值性和特殊性這兩個(gè)特征上的表現(xiàn)存在著高低差異。因此，以這兩個(gè)維度為依據(jù)將該組織內(nèi)部的人力資源分為核心人才、獨(dú)特人才、通用型人才和輔助型人才四類(lèi)，并對(duì)不同類(lèi)型的人力資源采用不同的雇傭模式、工作方式和管理方式。在上述四種不同類(lèi)型的人力資源中，只有核心人才是組織的重心，是形成組織核心能力的關(guān)鍵要素，因此，在管理實(shí)踐中，一般組織都給予核心人才以特殊的關(guān)照，在雇傭方式上一

3、般也簽訂相對(duì)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的勞動(dòng)合同。在西歐、美國(guó)、日本等國(guó)，-8-在用人制度上基本上采取的都是長(zhǎng)期職工、派遣員工、短期雇工相結(jié)合的方式。從政策環(huán)境看，即改變現(xiàn)有單一的固定用人方式，實(shí)行固定崗位與流動(dòng)崗位相結(jié)合、專(zhuān)職與兼職相結(jié)合的用人辦法。國(guó)家在具體政策導(dǎo)向上也鼓勵(lì)、支持在社會(huì)范圍內(nèi)推行彈性、靈活的就業(yè)制度，充分實(shí)現(xiàn)人才資源的有效開(kāi)發(fā)和利用。因此，通過(guò)勞務(wù)派遣的方式解決了通用型、輔助型人員的供給問(wèn)題以后，就可以集中財(cái)力、物力提高核心人才待遇，從而不斷提高人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建立相對(duì)長(zhǎng)期與相對(duì)短期相結(jié)合的二元用工機(jī)制，是從根本上解決單位人力資源供需矛盾的有效途徑。建

4、議實(shí)施外包的崗位如下：1、非核心崗位：如服務(wù)員、營(yíng)業(yè)員、銀行柜員、工廠(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)員等。2、受編制限制的崗位：如后勤人員、司機(jī)、前臺(tái)等。3、需較長(zhǎng)考察期的重要崗位：如客戶(hù)經(jīng)理、保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員、行政人員等。4、階段性崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、程序員等。5、臨時(shí)崗位：如翻譯、主持人、禮儀小姐、短期文員等。人才租賃的優(yōu)勢(shì)人才租賃（勞務(wù)派遣）的優(yōu)勢(shì)：1、人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率2、用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理的效能3、避免人才流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力4、降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益5、規(guī)避勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)6、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險(xiǎn)7、享受專(zhuān)業(yè)高效服務(wù)8、員工激勵(lì)事半功倍具體分析如下:（一）、人

5、才租賃優(yōu)勢(shì)分析：采用人才租賃方式用工，企業(yè)不僅能免除員工勞動(dòng)關(guān)系的束縛，分散勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能合理有效地節(jié)約企業(yè)成本，簡(jiǎn)化管理上繁瑣龐雜的程序。從派遣員工的層面看，通過(guò)駿才公司專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理，員工既能優(yōu)化地獲得工資收入，又能享受勞動(dòng)權(quán)益。對(duì)三方而言，勞務(wù)派遣，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，提升各自的效益。具體如下：1．減少糾紛在遵循我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，用工單位和駿才公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，駿才公司與被派遣人員簽訂勞動(dòng)合同，用工單位和被派遣人員是一種有償使用關(guān)系，我司與被派遣人員是勞動(dòng)關(guān)系，這樣，用工單位就避免了與被派遣人員人事糾紛的束縛和約制，且可通過(guò)駿才公司專(zhuān)業(yè)、統(tǒng)一

6、的協(xié)調(diào)處理用工單位與被派遣人員因使用關(guān)系產(chǎn)生的勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議。-8-特別是《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，大大提高了直接雇用的操作難度和用人成本。企業(yè)選擇勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)重要目的之一就是為了“讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事情，用工單位的HR集中精力做核心業(yè)務(wù)、核心人才的經(jīng)營(yíng)”。“構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生”比“被動(dòng)的應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議”更加重要。因此，預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，法律運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)程度和糾紛處理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)人員特別是勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和規(guī)模數(shù)量，以及能否跟隨客觀(guān)環(huán)境（特別是法治環(huán)境）的轉(zhuǎn)變而適時(shí)地為企業(yè)優(yōu)化人力資源管理方案，都是企業(yè)在選擇派遣機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)慎重考量的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)只有選擇更

7、富有專(zhuān)業(yè)處理能力的派遣機(jī)構(gòu)才可以防范不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。2．減少事務(wù)性工作用工單位可以把企業(yè)管理價(jià)值鏈中非核心性的人員招聘、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、工資福利發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、員工住宿、計(jì)劃生育管理、勞動(dòng)合同管理等工作，交由我司處理，從總體上節(jié)省了人力資源成本，有利于用工單位的人力資源部門(mén)從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，從而集中精力從事企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性工作。3．直接降低成本A、參保地：有針對(duì)性地選擇社保參保地，依托我司龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，客戶(hù)可根據(jù)實(shí)際情況和成本考慮選擇不同的