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《和諧家園住宅樓施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、施工組織設(shè)計一、工程概況（一）、工程綜合說明工程名稱：錫市金河地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司和諧佳園住宅樓三期工程二標段（D9#、E9#住宅樓及地下停車場）。工程地點：錫市新區(qū)阿巴嘎街與寶昌路交匯處西北角。建設(shè)規(guī)模：D9#、E9#住宅樓項目，地上11層，地下一層；總建筑面積為31941㎡，其中商鋪建筑面積為2855㎡，地下室面積2454㎡；地下停車場總建筑面積為26000㎡。結(jié)構(gòu)設(shè)計：D9#、E9#住宅樓及地下停車場建筑結(jié)構(gòu)形式均為剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為混凝土筏板基礎(chǔ)；建筑抗震設(shè)防烈度為六度，耐火等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。資金
2、來源：自籌。工期要求：2010年9月10日開工，2011年10月28日竣工。招標范圍：施工圖紙范圍內(nèi)的土建、安裝工程。（二）、本項目的特點及難度21、本項目工程規(guī)模及占地面積較大，整個項目建筑面積57941m。2、本項目工期要求緊，只有13個月零18天，日歷天數(shù)為414天，因此施工階段內(nèi)資源投入大，對工地的管理、協(xié)調(diào)及組織能力要求較高。3、施工工期將要經(jīng)歷雨季施工和冬季施工，因此給施工帶來很大的難度。4、本項目建筑結(jié)構(gòu)形式均為剪力墻結(jié)構(gòu)，因此給豎向模板的支撐和加固帶來不便，將會降低施工效率。1二、施工部署（一）、施工部署的原
3、則整個項目的施工組織安排必須有利于各項資源的充分發(fā)揮，各工序的施工安排必須有利于流水作業(yè)，確保工期和質(zhì)量，有利于降低成本，確保施工安全。1、在進度安排上充分考慮季節(jié)因素、周圍環(huán)境因素、交通狀況等影響；2、科學(xué)組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，組織好階段結(jié)構(gòu)驗收，提前插入粗裝修、水電管線安裝的施工；3、施工總平面布置充分體現(xiàn)階段性、適應(yīng)性、靈活性兼顧的原則；4、科學(xué)配置施工資源（1）、選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員和最優(yōu)秀的施工隊伍；（2）、工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ?，確保項目資金有效使用；（3）、根據(jù)施工階段合理配置施工機械
4、；（4）、工程所用材料一定要貨比三家，陽光管理，確保材料的質(zhì)量，從源頭上進行質(zhì)量控制；（5）、全面履行總承包職能，積極做好各項協(xié)調(diào)工作；（6）、考慮好冬雨季對施工的影響，提前做好各種施工準備工作，確保工程總體進度、質(zhì)量和安全的目標實現(xiàn)；（7）、嚴格按照質(zhì)量標準進行施工，確保各道工序的施工質(zhì)量，實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。（二）、施工組織機構(gòu)設(shè)置我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程項目十分重2要，所以我公司將該工程將列為我公司的重點工程項目；項目中標后，我公司將依照項目
5、管理法組建本工程項目經(jīng)理部，代表我公司履行施工合同。我公司全權(quán)委托本工程項目經(jīng)理實施項目總承包管理，負責直接組織和指導(dǎo)屬下各施工作業(yè)隊的生產(chǎn)和生活工作；施工作業(yè)隊必須接受項目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導(dǎo)，隨時向項目經(jīng)理部匯報施工情況。本項目將選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的且具有同類工程經(jīng)歷的人員擔任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮，組織協(xié)調(diào)全面工作，對本項目的工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。選派具有常年負責大型項目的工程技術(shù)人員擔任項目總工程師（兼技術(shù)負責人），全面負責工程施工技術(shù)和質(zhì)量工作。1、項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技
6、術(shù)部、經(jīng)營部、材料部、安質(zhì)部、財務(wù)部和辦公室等部門；項目經(jīng)理按照項目法原則組織施工，各個作業(yè)隊根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一安排，在工程質(zhì)量上接受項目經(jīng)理部的指導(dǎo)，提供良好服務(wù)，使我公司的整體作戰(zhàn)優(yōu)勢得以發(fā)揮。項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)見下圖：3項目經(jīng)理部管理體系項目經(jīng)理副項目經(jīng)理項目總工程師工辦財經(jīng)物技安核程公務(wù)營資術(shù)質(zhì)算部室部部部部部部各作業(yè)班組2、現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理負責、項目總工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量
7、管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)如下：4項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理項目總工程師副組長副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施測技安機計材資試預(yù)工量術(shù)全管量料料驗算員員員員員員員員員員土建各專業(yè)安裝各專業(yè)班組班組6、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施（1）、委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準的執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。（2）、項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。（3）、本工程
8、施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。（4）、項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地5必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行
