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1、關(guān)于企業(yè)人工成本控制的幾點(diǎn)思考周凱泰山石膏（廣東）有限公司人工成木在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是一項(xiàng)非常重要的成木費(fèi)用，該項(xiàng)成木費(fèi)用的控制，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)人工成本相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，找出人工成本屮存在的問(wèn)題，探索出符合自身?xiàng)l件的解決方案，使人工成本控制在合理范圍內(nèi)，既能很好地維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，又能進(jìn)一步激發(fā)員工潸力，使企業(yè)向既定目標(biāo)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文分析了人工成木中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，闡述了人工成木控制在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用，提出了相關(guān)問(wèn)題的解決方法。關(guān)鍵
2、詞：人工成本控制;勞動(dòng)生產(chǎn)率;發(fā)展戰(zhàn)略;隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)已成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人身份的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擺脫了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下老舊的經(jīng)營(yíng)模式，如何在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得以生存并發(fā)展壯大成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。不斷降低成本費(fèi)用、減少支出、實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益、確保利潤(rùn)最人化是企業(yè)發(fā)展的重要課題之一，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，本文在人工成本控制方面作了一些思考和探索。1人工成本控制的意義人工成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接和間接費(fèi)用的總額。
3、人工成本包括工資總額、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工住房費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等與員工工作、學(xué)習(xí)、安全、福利相關(guān)的所有費(fèi)用。當(dāng)前，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)三駕馬車(chē)中，出口、資產(chǎn)投資相對(duì)乏力，拉動(dòng)內(nèi)需是政府當(dāng)下要做的一件大事，這樣，人工成本不斷提高也是不爭(zhēng)的事實(shí)，逐步攀升的人工成本正在成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屮一項(xiàng)不可忽視的成本支出，如果對(duì)人工成本沒(méi)有全而的認(rèn)識(shí)，采取措施積極應(yīng)對(duì)，將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成非常不利的影響。因此，如何有效控制人工成本，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，意義重大。1.1加強(qiáng)人工成本控制，可以
4、使人員配置得到優(yōu)化，使勞動(dòng)力要素充分發(fā)揮其作用通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制，可以有效減少低附加值業(yè)務(wù)的工作崗位，一方面，通過(guò)人員配置的優(yōu)化，可以克服人浮于事，效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、唯才是舉、人盡其才，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正地實(shí)現(xiàn)人力要素的價(jià)值增值。另一方面，通過(guò)人員配置的優(yōu)化，可以有效抑制人工成本的過(guò)高、過(guò)快發(fā)展，使人工成本始終處于合理范圍內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。1.2加強(qiáng)人工成本控制，可以充分發(fā)揮工資的調(diào)控職能，有效激勵(lì)員工的工作熱情要想有效地控制人工成本，只有充分發(fā)揮工
5、資的約束、激勵(lì)、調(diào)控機(jī)制的作用，才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。不重視工資效益，忽視客觀實(shí)際，一味提高工資水平,以滿足社會(huì)的攀比心理，都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果。要利用有限的工資成本，形成最大的產(chǎn)出，就必須建立一套靈活有效的薪酬分配制度，通過(guò)薪酬分配制度，激勵(lì)員工不怕臟、不怕累，勇于爭(zhēng)先，甘于奉獻(xiàn)，建立起企業(yè)在人工使用上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。1.3加強(qiáng)人工成本控制，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順工作流程，提高工作效率企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)重疊，必然會(huì)造成人浮于事、管理不暢、效率低下。定崗、定員不科學(xué)，達(dá)不到優(yōu)化、做不到滿負(fù)荷
6、，就會(huì)造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)，從而致使企業(yè)產(chǎn)品成木無(wú)法得到最小化，弱化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，只有部門(mén)之間聯(lián)系緊密，工作程序順暢，管理制度才能順利實(shí)施，才能有效的控制人工成本。企業(yè)應(yīng)通過(guò)梳理、優(yōu)化工作流程不斷提高工作效率、勞動(dòng)效率，以有限的人工創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。2企業(yè)人工成本支出存在的問(wèn)題2.1降低了人均人工成本，但沒(méi)有提高生產(chǎn)效率一些企業(yè)為了減少人工成本上升對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響，盡力維持現(xiàn)有工資水平或小幅提高工資水平，對(duì)引進(jìn)人員的素質(zhì)降低丫要求，造成丫管理方面的困難和經(jīng)營(yíng)效率的低下。在薪酬管理
7、上，對(duì)技術(shù)要求高的崗位和技術(shù)要求一般的崗位薪酬沒(méi)有形成大的差距，不符合客觀實(shí)際，造成技術(shù)人員流失嚴(yán)重，技術(shù)人員的流失直接影響了產(chǎn)品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率，造成企業(yè)產(chǎn)品成木加大、返工成木增多，并使企業(yè)前期投入的人員培訓(xùn)費(fèi)用變?yōu)槌翛](méi)成本。這些情況都直接或間接的加大Y企業(yè)人工成本的支出。2.2企業(yè)管理模式粗放，冗員情況嚴(yán)重一方面，由于經(jīng)營(yíng)層本能地傾向于招聘盡可能多的員工，以避免用工不足帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，管理層如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)企業(yè)人工成木情況進(jìn)行跟蹤分析，這會(huì)造成冗員增加，勞動(dòng)效率低下。另一方面，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活
8、動(dòng)中，一些企業(yè)忽視了主次業(yè)務(wù)的劃分，在核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)上都投入Y相應(yīng)的人員，形成大量的人工成本，但因?yàn)樵诜呛诵臉I(yè)務(wù)上不具備管理上、技術(shù)上、資金上、營(yíng)銷渠道上的優(yōu)勢(shì)，造成了非核心業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出率低下，甚至拖累了核心業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。2.3工資核算制度僵化，加班加點(diǎn)流于形式有的企業(yè)工資核算模式僵化，經(jīng)濟(jì)效益好，員工沒(méi)有得到相應(yīng)的待遇提升，經(jīng)濟(jì)效益差，公司出于留人的目的，也不能大幅降低待遇水平，形成干好、干壞一個(gè)樣。工資考核模式不靈活，對(duì)不同工作技能水平的員工在薪酬上沒(méi)有進(jìn)行有效區(qū)分，相同崗位，經(jīng)驗(yàn)
