淺論加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

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1、淺論加強(qiáng)市政工程管理的有效措施木文通過對市政工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些方法,期望能更好的促進(jìn)市政工程管理方法的發(fā)展應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】市政工程；施工項(xiàng)目；管理引言近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)步伐不斷加快，整個城市的建設(shè)空間和外延都在不同程度地持續(xù)擴(kuò)大。同時，為了滿足城市tl益增長的交通要求，全國城市的市政工程建設(shè)開展得如火如荼。從往年市政工程建設(shè)情況看，隨著國家對工程質(zhì)量的重視，工程質(zhì)量普遍得到提升，涌現(xiàn)出了一批批精品工程。但是，市政工程建設(shè)完工后，仍然存在一些一般性質(zhì)量通病問題，這雖然不影響市政工程的正常使用功能，但有的工程離精品工程的高標(biāo)準(zhǔn)要求，還是有一定

2、差距的，需要進(jìn)一步改進(jìn)。所以，筆者認(rèn)為，今后仍然需要對市政工程質(zhì)量進(jìn)行常抓不懈的管理與控制，分析現(xiàn)階段存在的主要問題，提出改進(jìn)措施。一、市政工程管理的意義每項(xiàng)工程的施工過程中，施工單位內(nèi)部的控制與管理是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的提高，與工程的管理力度是分不開的，工程監(jiān)理在工程的監(jiān)督與管理中起到了較為關(guān)鍵的作用，監(jiān)理的工作內(nèi)容不僅要含工程的進(jìn)展和工期，工程的安全性等相關(guān)問題，還要關(guān)注通過法律手段對工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及合法性等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，要充分考慮協(xié)調(diào)過程中各單位以及各部分的關(guān)系。市政工程因?yàn)槠漤?xiàng)目的特點(diǎn)，綜合性強(qiáng)、項(xiàng)目范圍大、任務(wù)重，既氈含乂有給排水專業(yè)知識乂含道橋工程專

3、業(yè)知識。因此，對于監(jiān)管人員的培訓(xùn)必須到位，不僅能夠勝任木職工作又能勝任其他工作，使其一人多能，為企業(yè)增添技術(shù)實(shí)力，進(jìn)一步規(guī)范化管理，從而提高工程質(zhì)量。二、市政工程施工質(zhì)量管理的問題（一）工程施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)低當(dāng)前施工企業(yè)人員流動快，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)工作并不能發(fā)揮出滿意的效果，使得相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)低，并不能有效的按照是施工要求進(jìn)行作業(yè)，不能滿足工程質(zhì)量的要求，達(dá)不到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，施工隊(duì)伍中，存在著大量的農(nóng)民工，他們專業(yè)技術(shù)水平比較低，影響了整個施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。一些企業(yè)缺乏相關(guān)的技術(shù)造作人員以及管理人員，為了能夠節(jié)省成本，通常會臨時雇傭一些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是什么高人員來進(jìn)行

4、施工和管理，這樣也將會對工程的施工質(zhì)量造成影響。在市政工程中存在著大量交叉作業(yè)的情況，不同施工工序、施工工種之間要做好協(xié)調(diào)與管理，若相關(guān)的管理人員能力不足，不能處理好各專業(yè)、工種之間的協(xié)調(diào)工作，就會造成市政工程施工混亂，嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量。（二）市政工程的施工方缺乏工程質(zhì)量的管理意識在市政工程建設(shè)過程中，施工方通常存在工程質(zhì)量管理意識缺失的現(xiàn)象。市政工程大多數(shù)是以短期工程為主，但是在施工建設(shè)過程中仍然會存在著問題，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象通常是較為常見的。在超標(biāo)過程中，通常都是由較高水平的施工隊(duì)進(jìn)行承包，獲得了項(xiàng)0的主辦權(quán)，但是在施工之前卻將其轉(zhuǎn)包給質(zhì)量較差的承包隊(duì)，從而造成了市政工程質(zhì)量出現(xiàn)相應(yīng)問

5、題的現(xiàn)象。為達(dá)到相應(yīng)的利益，以及彌補(bǔ)承包費(fèi)用，施工方通常會選擇較為劣質(zhì)的材料來代替優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行施工，偷工減料。再加上相應(yīng)的監(jiān)督管理不到位，施工過程中奮不按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，無形的給建筑施工埋下了安全隱患。施工單位內(nèi)部人員關(guān)系較為復(fù)雜，配備材料的人員與公司內(nèi)部人員存在某些不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，從而使得施工單位的監(jiān)督很難到位，工程的質(zhì)量難以得到控制，管理難度相當(dāng)大，市政工程的施工質(zhì)量更加難以保障。（三）管理過程復(fù)雜，突發(fā)狀況多市政工程一般都是在人群密集的地方開展的。由于人多，往往會產(chǎn)生一些突發(fā)狀況，影響管理。其次，市政工程建設(shè)中，有很多潛在的問題在初期并不明顯，但是其帶來的后果卻是嚴(yán)重的，這些問

6、題很可能會使工程的任務(wù)加重，給市政工程施工管理正常進(jìn)行帶來各種各樣的難題。三、解決市政工程施工管理問題的主要措施（一）加強(qiáng)管理力度，采取責(zé)任制與獎懲制因?yàn)樵诠芾碇?，不少的人都處于消極狀態(tài)，會極人的影響管理工作的開展。采取責(zé)任制，就是將職能和責(zé)任具體劃分到每一個人，這樣就可以根據(jù)每個人的工作投入來確定其獎懲。這種帶有競爭性的管理手段，能極大的推動管理人員的積極性，以及管理工作的進(jìn)行。（二）施工材料管理施工材料的質(zhì)量對整個工程的施工質(zhì)量有直接的影響，因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理有十分重要的作用。采購人員在選購施工材料過程中要多家對比,選擇價格便宜、質(zhì)量優(yōu)越的施工材料。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前

7、，施工單位要安排專業(yè)的工作人員對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，要及吋退冋，確保使用的施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位要根據(jù)施工材料的特性，分類管理，同時要做好防水、防潮等工作，盡量減少施工材料的不必要損失，這樣不僅能為施工材料的質(zhì)量提供保障，還能有效地節(jié)省施工成本。（三）完善監(jiān)理制度①建設(shè)單位在選擇監(jiān)理機(jī)構(gòu)吋，要重點(diǎn)考察監(jiān)理機(jī)構(gòu)以往的業(yè)績、信譽(yù)以及過去監(jiān)理工作質(zhì)量的考核情況。監(jiān)理費(fèi)率