中國人従業(yè)員のモチベーションを高めるために必要な人事制度

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1、中國人従業(yè)員のモチベーションを高めるために必要な人事制度概要：近年の中國では、地場(chǎng)企業(yè)にしても、外資系企業(yè)にしても、同じく現(xiàn)地従業(yè)員の離職率が高いという問題に直面している。このような高い離職率は企業(yè)の発展に悪い影響を與えることが考えられる。高い離職率の最大要因の一つとして、従業(yè)員のモチベーション低下の問題が挙げられる。そのため、従業(yè)員の離職の可能性も高くなる。中國人従業(yè)員のモチベーションを高めるために、どのような人事制度は必要であろうか。本論では、中國人大學(xué)生に大変人気があり、離職率が低い企業(yè)である

2、地場(chǎng)企業(yè)ハイアール社と日系外資系企業(yè)の代表である松下電器を取り上げ、この二つの企業(yè)の人事制度に対する事例研究を通して、中國人従業(yè)員の性格と気質(zhì)を分析しながら、彼らの好む人事制度を究明していきたい。そして、人事制度を構(gòu)築する具體的なやり方について提言してみたい。キーワード：モチベーション、人事制度、離職率第1節(jié)中國人従業(yè)員のモチベーションを高めることに成功している先進(jìn)企業(yè)の人事制度の事例研究1-1日系企業(yè)（松下電器）の人事制度1.賃金制度：能力、成果中心主義を徹底的に実行して、社員の収入の格差を拡大す

3、るシステムを?qū)毪筏皮い搿?.評(píng)価制度：仕事の実績、成果を評(píng)価基準(zhǔn)として、公開的な選考を通して、評(píng)価の高い人を昇進(jìn)、昇格させる。3.教育制度：従業(yè)員に様々なキャリア研修のチャンスを提供する。4.福利厚生：福利厚生制度を充実する。1-2地場(chǎng)企業(yè)（ハイアール）の人事制度1.賃金制度：仕事の実績と連動(dòng)する賃金體系を構(gòu)築する。2.評(píng)価制度：業(yè)績、成果中心主義と機(jī)會(huì)均等の競(jìng)爭(zhēng)原理を取り入れ、公開的に評(píng)価を行い、昇進(jìn)、昇格を決める。3.教育制度：新卒社員と試用社員を?qū)澫螭趣筏?、キャリア研修のチャンスを與える。4

4、.福利厚生：福利厚生制度を充実する。第2節(jié)中國人従業(yè)員の価値観とモチベーション分析2-1.中國人従業(yè)員のモチベーション要因企業(yè)の経営者たちにとって、現(xiàn)地の優(yōu)秀な人材を定著させ、彼らのモチベーションを高めるためには、中國人従業(yè)員の価値観をよく理解して、彼らのこのような仕事に対する欲求を満足させるのが、もっとも重要である。2-2.中國人従業(yè)員の國民文化、気質(zhì)1.権力格差の許容度が大きい自分の能力や努力で高い賃金、地位、待遇などを求め、賃金格差、待遇格差の大きい成果主義待遇の人事制度を?qū)g行する組織を好む。

5、2.個(gè)人主義の傾向が強(qiáng)いより高い職位と自分の組織での役割を求める。昇進(jìn)の志向が強(qiáng)く、自分の能力を十分に発揮するために、より責(zé)任感や権限のある役職に就く意欲が高い。3.他人からの評(píng)価が気になる高収入への欲求と自分の業(yè)績や成果に対する承認(rèn)、評(píng)価欲求が強(qiáng)く、成果を重視する処遇方式を好む。第3節(jié)中國人従業(yè)員のモチベーションを高めるために必要な人事制度第1章、第2章で中國人従業(yè)員のモチベーションを高めることに成功している企業(yè)の事例と中國人従業(yè)員のモチベーション及び価値観を分析したが、前述の內(nèi)容に基づいて、ここ

6、では、中國人従業(yè)員のモチベーションを高めるために必要な人事制度をまとめてみたい。3-1.賃金制度高い業(yè)績や成果に対しては高賃金で処遇し、給與の格差を広げるメリハリのきいた成果主義賃金制度を?qū)毪工搿?-2.評(píng)価制度業(yè)績や成果を正確に把握し、それに基づいて公開的な昇進(jìn)、昇格體系を構(gòu)築する。3-3.教育制度キャリアアップを?qū)g現(xiàn)するためのキャリア教育研修制度を充実する。3-4.福利厚生賃金、評(píng)価、教育のほか、福利厚生制度を充実する。これまで、中國人従業(yè)員のモチベーションを高めるために必要な人事制度をみてき

7、た。さらに、企業(yè)経営者によるこのような方向での人事制度の整備充実の必要性も説明してきた。以下に、このような人事制度を構(gòu)築する際の具體的なやり方について提言したい。1.業(yè)績給、成果給を中心にする。従業(yè)員の生活を保障できる基本給の割合を小さくし、業(yè)績給の割合を大きくする。給與＝基本給＋業(yè)績給＋ほか2.公正的、公開的に評(píng)価を行い、評(píng)価の基準(zhǔn)、評(píng)価の項(xiàng)目、評(píng)価のルール、評(píng)価の結(jié)果を社內(nèi)の全員に公示する。そして、評(píng)価の高い人を昇進(jìn)昇格させたり、管理職に就くチャンスを與える。逆に、評(píng)価の低い人に退職を促したり降

8、格したり罰を與える。これを制度として導(dǎo)入する。3.福利厚生を充実するために、醫(yī)療保険、失業(yè)保険、住宅積立金、養(yǎng)老保険への補(bǔ)助や、社員旅行、ストックオプション、奨勵(lì)金なども充実する。4.人材の教育、確保、従業(yè)員の待遇などの人的資源管理の問題を分析し、様々な課題に対応するために、人的資源開発センターのような機(jī)構(gòu)を設(shè)立する。おわりに本論は中國現(xiàn)地のローカル従業(yè)員のモチベーション問題に焦點(diǎn)をあて、中國人大學(xué)生に大変人気があり、離職率が低い企業(yè)である地場(chǎng)企業(yè)ハイアール社と日系外