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《價值鏈會計在現(xiàn)代企業(yè)中的實用策略分析.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、高脂血癥證治芻議【摘要】??高脂血癥是動脈粥樣硬化，心腦血廣泛，并已滲透到企業(yè)的各個方面。為了使企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢湯，應以價值鏈為指導讓它與企業(yè)的其他要素相整合，更大地發(fā)揮價值鏈會計的作用提。關鍵詞：價值鏈會計；現(xiàn)代企業(yè)；應用；實用策略價值鏈會計實質就是會計運廒用其獨特的信息處理系統(tǒng)和核算體系來參與價值鏈管理睿的一種會計活動，它既是企瘩業(yè)價值鏈管理體系的重要組吡成部分，又是企業(yè)價值鏈管撬理當局對價值鏈進行有效管蠛理的一種工具。價值鏈會計顏是價值鏈管理發(fā)展趨勢下會裾計發(fā)展的必然。企業(yè)通過控巖
2、制價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，運用訃價值鏈會計的方法進行優(yōu)化與控制，有效地創(chuàng)造并保持倒競爭優(yōu)勢。我們應以價值鏈退為指導，讓它與企業(yè)的其他弋因素相整合，更大地發(fā)揮價纂值鏈會計的作用，其有效策實略主要有以下幾點：1轉換觀念，建立企業(yè)價值鏈的⑶文化平臺一個沒有價值鏈煨管理理念并且沒有建立相應茗管理模式的企業(yè)是無法實施昭價值鏈會計的。價值鏈會計た作為價值鏈管理的重要工具認，企業(yè)必須為價值鏈搭建一況個組織、文化及業(yè)務平臺。謫企業(yè)首要的管理工作就是建囊立企業(yè)價值鏈的文化平臺，漢使企業(yè)從思想意識對傳統(tǒng)的擂封閉式的管理加以
3、革新，樹9/9瀅立企業(yè)管理面向顧客，面向舉競爭者，面向外部的觀念，窿并形成與競爭者的共贏意識，重塑管理體系，并不斷加甏以優(yōu)化，切實提高管理水平珀。從思想意識上，應更新淞觀念，將傳統(tǒng)的內部管理模廴式轉變?yōu)樾畔⒒蛢r值化的管理模式。企業(yè)應以價值管抑理為核心理念，以企業(yè)的可約持續(xù)發(fā)展代替利潤最大化，以公司市場價值代替利潤額齒為目標。采用信息時代競爭醚與合作并存的雙贏戰(zhàn)略，而艨不是傳統(tǒng)的你死我活的零和蟠博弈。在各節(jié)點上企業(yè)要樂于與其他企業(yè)進行合作，在伽合作方之間建立利益共享，蛋風險共擔機制，同時要形成
4、了以核心價值觀為主的企業(yè)慎文化，這是推行價值鏈管理藁的基本導向。2構建企業(yè)匱價值鏈聯(lián)盟企業(yè)通過價值阽鏈的創(chuàng)建，聯(lián)成一個完整的Ⅵ“網絡結構”，形成一個極耘具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用芎價值鏈會計提供主要合作伙樟伴創(chuàng)造價值的信息，實現(xiàn)整訃個價值鏈的低成本或差異化闕的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。識別企業(yè)價奮值活動價值鏈會計所強調嶧的企業(yè)價值概念是以利益相籪關者為本即價值鏈聯(lián)盟為本態(tài)，企業(yè)管理人員需要從企業(yè)捌戰(zhàn)略管理的目的出發(fā)，分析洪競爭優(yōu)勢的各種來源，分析身企業(yè)從事物質、技術上界限鮮明的活動，明確它
5、們是如碑9/9何創(chuàng)造產品價值、顧客價值垛、企業(yè)價值。它們與經濟效虧益的結合是如何分類的，并猛根據企業(yè)的特點、戰(zhàn)略活動財的重要程度、成本所占的比羧例、活動的經濟性逐層逐一角進行分析，形成一套樹型結畹構的價值活動分類體系，作河為企業(yè)經營活動的分類標準和分析對象為構建價值鏈聯(lián)攬盟作準備。重組業(yè)務流程槧隨著市場競爭的劇烈化，趼競爭的焦點從產品或服務的滕生產、制造、營銷、財務等具體部門的管理轉移到從整櫧體上考慮企業(yè)的組織結構、運作機制等系統(tǒng)型的流程因素上。價值鏈會計也需要企臏業(yè)具有一整套完整、科學的朋符
6、合顧客要求、滿足企業(yè)需櫚求模式、制約因素和效率目霓標的企業(yè)業(yè)務流程。企業(yè)的菪核心能力與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都將來自于企業(yè)所獨有ㄕ的、不斷變革的，可以提高惲顧客滿意度的組織結構和業(yè)ú務流程。因此，進行業(yè)務流兕程重組使得企業(yè)能最大限度坼地適應以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境洛，可以達到客戶滿意，提升血企業(yè)的競爭力。企業(yè)應該惋重新審視自身的核心資源與給核心能力，確定競爭伙伴與趺合作伙伴。從中選擇適合于本企業(yè)的供應商和客戶，組張建戰(zhàn)略聯(lián)盟，構筑價值鏈。狩首先重構企業(yè)本身的價值鏈。我國企業(yè)首先應
7、該真枉正按照“鏈”的特征改進企嘛9/9業(yè)的業(yè)務流程，使得各個環(huán)甲節(jié)既相互關聯(lián)又具有處理資柬金流、物流、信息流的自組俎織和自適應能力，使企業(yè)的汾供、產、銷系統(tǒng)形成一條珍Г珠般項鏈——“價值鏈”。其次重構上下游價值鏈。勺供應商的價值鏈，銷售渠道嗪的價值鏈和買方的價值鏈等輥對企業(yè)優(yōu)勢的形成起著主要本的作用，因此，企業(yè)是否擁賁有高效率、高質量的上下游疬價值鏈就成為能否獲取部分奶優(yōu)勢的決定因素之一，尤其柰是當上下游成本占據買方成樹本的很大比重時，更是如此腌。如果企業(yè)現(xiàn)有的上下游價酣值鏈不能令人滿意，應通過仁重
8、構的方式獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外還應進行企業(yè)須聯(lián)盟。聯(lián)盟是超越了正常的攝市場交易但并非直接合并的腋長期協(xié)議，各聯(lián)盟伙伴仍然巔是獨立的企業(yè)。聯(lián)盟有兩種磋形式。及縱向聯(lián)盟和橫向聯(lián)莨盟。通過聯(lián)盟，可以使各聯(lián)鍘盟企業(yè)共享各種活動而無需叩進入新的產品或市場，也無笄需實際整合。就可以獲得成茶本和創(chuàng)新優(yōu)勢，它克服了完全獨立企業(yè)之間協(xié)調的困難ㄆ。但在此應該注意聯(lián)盟收益忠的分配問題，這也是決定企裒業(yè)通過聯(lián)盟獲取競爭優(yōu)勢大牧小的主要因素。培育核心垠能力核心能力指的是企業(yè)
