價值鏈會計在現(xiàn)代企業(yè)中的實用策略分析

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1、價值鏈會計在現(xiàn)代企業(yè)中的實用策略分析1轉(zhuǎn)換觀念，建立企業(yè)價值鏈的文化平臺　　一個沒有價值鏈管理理念并且沒有建立相應(yīng)管理模式的企業(yè)是無法實施價值鏈會計的。價值鏈會計作為價值鏈管理的重要工具，企業(yè)必須為價值鏈搭建一個組織、文化及業(yè)務(wù)平臺。企業(yè)首要的管理工作就是建立企業(yè)價值鏈的文化平臺，使企業(yè)從思想意識對傳統(tǒng)的封閉式的管理加以革新，樹立企業(yè)管理面向顧客，面向競爭者，面向外部的觀念，并形成與競爭者的共贏意識，重塑管理體系，并不斷加以優(yōu)化，切實提高管理水平?！　乃枷胍庾R上，應(yīng)更新觀念，將傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒蛢r值化的管理模式。企業(yè)應(yīng)以價值管理為核心理念

2、，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展代替利潤最大化，以公司市場價值代替利潤額為目標(biāo)。采用信息時代競爭與合作并存的雙贏戰(zhàn)略，而不是傳統(tǒng)的你死我活的零和博弈。在各節(jié)點上企業(yè)要樂于與其他企業(yè)進(jìn)行合作，在合作方之間建立利益共享，風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，同時要形成了以核心價值觀為主的企業(yè)文化，這是推行價值鏈管理的基本導(dǎo)向。　　2構(gòu)建企業(yè)價值鏈聯(lián)盟　　企業(yè)通過價值鏈的創(chuàng)建，聯(lián)成一個完整的“X絡(luò)結(jié)構(gòu)”，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用價值鏈會計提供主要合作伙伴創(chuàng)造價值的信息，實現(xiàn)整個價值鏈的低成本或差異化的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。　　2.1識別企業(yè)價值活動　　價值鏈會計所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)

3、價值概念是以利益相關(guān)者為本即價值鏈聯(lián)盟為本，企業(yè)管理人員需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的出發(fā)，分析競爭優(yōu)勢的各種，分析企業(yè)從事物質(zhì)、技術(shù)上界限鮮明的活動，明確它們是如何創(chuàng)造產(chǎn)品價值、顧客價值、企業(yè)價值。它們與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合是如何分類的，并根據(jù)企業(yè)的特點、戰(zhàn)略活動的重要程度、成本所占的比例、活動的經(jīng)濟(jì)性逐層逐一進(jìn)行分析，形成一套樹型結(jié)構(gòu)的價值活動分類體系，作為企業(yè)經(jīng)營活動的分類標(biāo)準(zhǔn)和分析對象為構(gòu)建價值鏈聯(lián)盟作準(zhǔn)備?！　?.2重組業(yè)務(wù)流程　　隨著市場競爭的劇烈化，競爭的焦點從產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、制造、營銷、財務(wù)等具體部門的管理轉(zhuǎn)移到從整體上考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運作機(jī)制

4、等系統(tǒng)型的流程因素上。價值鏈會計也需要企業(yè)具有一整套完整、科學(xué)的符合顧客要求、滿足企業(yè)需求模式、制約因素和效率目標(biāo)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的核心能力與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都將來自于企業(yè)所獨有的、不斷變革的，可以提高顧客滿意度的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。因此，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，可以達(dá)到客戶滿意，提升企業(yè)的競爭力?！　∑髽I(yè)應(yīng)該重新審視自身的核心資源與核心能力，確定競爭伙伴與合作伙伴。從中選擇適合于本企業(yè)的供應(yīng)商和客戶，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑價值鏈?！　∈紫戎貥?gòu)企業(yè)本身的價值鏈?！　∥覈髽I(yè)首先應(yīng)該真正按照“鏈

5、”的特征改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)又具有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條珍珠般項鏈——“價值鏈”。　　其次重構(gòu)上下游價值鏈。供應(yīng)商的價值鏈，銷售渠道的價值鏈和買方的價值鏈等對企業(yè)優(yōu)勢的形成起著主要的作用，因此，企業(yè)是否擁有高效率、高質(zhì)量的上下游價值鏈就成為能否獲取部分優(yōu)勢的決定因素之一，尤其是當(dāng)上下游成本占據(jù)買方成本的很大比重時，更是如此。如果企業(yè)現(xiàn)有的上下游價值鏈不能令人滿意，應(yīng)通過重構(gòu)的方式獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！　×硗膺€應(yīng)進(jìn)行企業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟是超越了正常的市場交易但并非直接合并的長期協(xié)議，各聯(lián)

6、盟伙伴仍然是獨立的企業(yè)。聯(lián)盟有兩種形式。及縱向聯(lián)盟和橫向聯(lián)盟。通過聯(lián)盟，可以使各聯(lián)盟企業(yè)共享各種活動而無需進(jìn)入新的產(chǎn)品或市場，也無需實際整合。就可以獲得成本和創(chuàng)新優(yōu)勢，它克服了完全獨立企業(yè)之間協(xié)調(diào)的困難。但在此應(yīng)該注意聯(lián)盟收益的分配問題，這也是決定企業(yè)通過聯(lián)盟獲取競爭優(yōu)勢大小的主要因素?！　?.3培育核心能力　　核心能力指的是企業(yè)的知識、管理方式、商譽(yù)和企業(yè)文化。隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是企業(yè)某一部門或某幾個部門間的競爭，而是以核心能力為基礎(chǔ)的整個價值鏈的競爭。增強(qiáng)核心競爭力是價值鏈管理的根本所在。但是企業(yè)參與的價值活

7、動中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。實際上，只有某些特定的價值活動才創(chuàng)造價值。這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，即形成企業(yè)核心能力的環(huán)節(jié)。3運用價值鏈會計的方法進(jìn)行優(yōu)化與控制　　在X絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)能夠獲得最快最新最全的信息是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個重要手段。信息的有效集成和共享可以使企業(yè)及時、全面地了解各方面情況，有助于企業(yè)加強(qiáng)成本管理，減少資源浪費，優(yōu)化價值鏈管理。所以，我們應(yīng)該以顧客需求為導(dǎo)向。以核心企業(yè)作依托，通過業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)重組，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和加強(qiáng)信息化建設(shè)來優(yōu)化價值鏈管理，提高經(jīng)營管理水平，為價值鏈會計的有效實

8、施提供良好的平臺?！　?.1進(jìn)行會計流程的再造　　價值鏈會計是以企業(yè)自己為核心，