企業(yè)集團財務風險管控的內(nèi)部報告體系構(gòu)建研究

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1、精品文檔企業(yè)集團財務風險管控的內(nèi)部報告體系構(gòu)建研究一、前言　　在市場經(jīng)濟下，企業(yè)集團面臨的競爭越來越激勵，同時在市場環(huán)境下存在的風險也越來越大，在企業(yè)集團內(nèi)部，其子公司的運作情況直接影響到母公司的持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)集團必須加強對集團所屬公司的管控，避免因風險控制意識差、資金緊張、資金結(jié)構(gòu)不合理等引起財務風險，最終對企業(yè)集團的發(fā)展造成影響，對此，下面就企業(yè)集團財務風險管控的內(nèi)部報告體系構(gòu)建進行分析?！　《?、構(gòu)建企業(yè)集團財務風險管控內(nèi)部報告體系的重要性2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–

2、獨家原創(chuàng)6/6精品文檔　　對于企業(yè)集團的內(nèi)部報告，大多是基于管理決策的內(nèi)部報告，主要是為企業(yè)的各種管理活動提供信息支撐，企業(yè)集團內(nèi)部報告可以細化為籌資決策報告、投資決策報告、經(jīng)營決策報告等幾個方面，其中籌資決策報告主要是對企業(yè)的資金來源進行關注，是企業(yè)籌資活動的主要信息支持，其報告內(nèi)容主要涉及到資本成本、資本結(jié)構(gòu)、籌資方式、籌資時限等；投資決策報告主要是對企業(yè)的價值創(chuàng)造情況進行分析，是企業(yè)對外投資的信息支持，主要內(nèi)容有投資回報、投資規(guī)模、投資時間、對外投資結(jié)構(gòu)等；經(jīng)營決策報告主要是對各個子公司的生產(chǎn)

3、情況進行關注，是企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息支撐，其報告內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，如采購、生產(chǎn)、成本、銷售、收入計算等。從當前的內(nèi)部報告體系看，財務指標仍然是主要組成內(nèi)容，而財務指標是對企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營情況的反映，從信息的供應層面看，還存在信息供應單一，同時企業(yè)集團的內(nèi)部報告中，并沒有對風險進行深入分析，不管是籌資決策報告中，還是投資決策報告中，亦或者是經(jīng)營決策報告中，都沒有對宏觀環(huán)境及市場競爭造成的風險進行考慮，這就會對企業(yè)集團帶來極大的風險，不利于企業(yè)集團的長期發(fā)展。由此可見，構(gòu)建企業(yè)集團

4、財務風險管控內(nèi)部報告體系具有十分重要的意義?！　∪⑵髽I(yè)集團財務風險的特點　　企業(yè)集團與一般企業(yè)財務風險的共性2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)6/6精品文檔　　對于企業(yè)集團，是在一般企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的，因此，企業(yè)集團在財務風險上面和一般企業(yè)具有一定的共性。從風險產(chǎn)生中決策者的主觀承受心理看，風險可以分為主觀風險、客觀風險兩種情況，從風險產(chǎn)生的后果對企業(yè)收益的影響看，可以將風險分成投機性風險、純粹性風險兩種情況，按此分類看，企業(yè)集團與一般企業(yè)相同，在財務風險方面，也屬于客

5、觀風險、投機性風險，企業(yè)集團的財務風險不是根據(jù)管理層的意志確定的，不管企業(yè)集團是否愿意，財務風險都是客觀存在的，此外企業(yè)集團的財務風險和收益是緊密相關的，而風險雖然會為企業(yè)帶來收益，但是高風險并不一定就代表著高收益，因此，企業(yè)集團的財務風險具有一定的投機性。不管是企業(yè)集團的財務風險，還是一般企業(yè)的財務風險，都屬于價值風險的范疇，也就是說風險帶來的影響是可以通過量化價值來確定的，例如通過資金、價格等來衡量。企業(yè)集團的財務風險并不是一成不變的，在特定的環(huán)境下，通過特定的方法可以消弱或者增加財務風險，也就

6、是針對不同的風險，可以采用不同的方法進行風險管控，從而提高風險控制能力，因此，企業(yè)集團的財務風險與一般企業(yè)的財務風險相同是可控的。　　企業(yè)集團財務風險的特殊性2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)6/6精品文檔　　與一般企業(yè)相比較，企業(yè)集團的內(nèi)部組織更加復雜，涉及到的管理面比較廣，因此，在財務風險方面，其來源也更加廣泛、種類也更加多，這也就導致財務風險管控也更加復雜，因，和一般企業(yè)的財務風險相比較，企業(yè)集團的財務風險具有一定的特殊性。首先是復雜性，企業(yè)集團是一個擁有大型產(chǎn)業(yè)的公司

7、，在公司總部麾下還有很多子公司，母公司處于金字塔尖，子公司的董事、財務總監(jiān)是受總公司派遣的，集團母公司與子公司獨自承擔民事責任，集團母公司與子公司存在多層的委托代理關系，這也導致集團風險更加復雜。其次是系統(tǒng)性，對于企業(yè)集團的財務風險，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，最后通過價值量體現(xiàn)出來，也就是說系統(tǒng)因素的綜合會造成價值偏離，從而引起風險。　　四、企業(yè)集團財務風險管控的內(nèi)部報告體系建設　　風險識別報告　　企業(yè)集團在分析財務狀況的各種不確定因素時，可以通過pest深入分析行業(yè)的政策法規(guī)、行業(yè)產(chǎn)品技術發(fā)展

8、、行業(yè)經(jīng)濟周期等對公司財務活動的影響，并制定出相應的風險識別報告。美國戰(zhàn)略管理大師michael2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)6/6精品文檔e.porter將企業(yè)創(chuàng)造價值的活動分成基本活動和支持性活動兩種情況，其中基本活動主要是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的活動，如生產(chǎn)、銷售、后勤、售后等，支持性活動是為企業(yè)生產(chǎn)提供的服務活動，如財務、人事、研發(fā)等，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，通過對基本活動和支持性活動的互動及各種活動與外部環(huán)境的關系進行分析，能為企業(yè)財務