m公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制研究-葉飛

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1、2013屆碩士專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文學(xué)校代碼：10269學(xué)號：51139602319M公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制研究院系：MBA教育中心專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：工商管理論文指導(dǎo)老師：薛躍副教授論文作者：葉飛2015年8月摘要隨著消費(fèi)電子業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代日新月異，新技術(shù)新產(chǎn)品層出不窮。對于電子業(yè)的初級生產(chǎn)商來說，如何平衡業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張和市場銷售風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)不得不關(guān)心的中心大事。向?qū)τ谝话愕碾娮又圃煨袠I(yè)，消費(fèi)電子業(yè)有其獨(dú)特的生產(chǎn)，經(jīng)營特點(diǎn)，其技術(shù)復(fù)雜度高，研發(fā)速度快，量產(chǎn)時(shí)間性強(qiáng)，生命周期短。如何對消費(fèi)電子制造企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行有效分析并采取合理應(yīng)

2、對措施就顯得至關(guān)重要。本文以M公司的經(jīng)營銷售風(fēng)險(xiǎn)作為特例研究對象，在引入基本的風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及相關(guān)的研究方法基礎(chǔ)上，從M公司市場銷售風(fēng)險(xiǎn)的識別入手，評估了M公司經(jīng)營的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，采用基于層次分析法的綜合評價(jià)方法對M公司進(jìn)行測算。經(jīng)過分析，M公司當(dāng)前的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要有客戶結(jié)構(gòu)問題、業(yè)務(wù)經(jīng)營多變問題和低利潤率問題。針對這幾個主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，運(yùn)用五力模型，SWOT分析、數(shù)據(jù)分析等方法確定了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，M公司將發(fā)展多樣化的行業(yè)和客戶群，以規(guī)避過度依賴一家客戶的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過優(yōu)化自身的訂單評估和生產(chǎn)計(jì)劃流程，來更準(zhǔn)確的實(shí)施精益生產(chǎn)，降低庫存。通過人力資源共享計(jì)劃和生產(chǎn)外

3、包等模式來降低成本，提高產(chǎn)品利潤率。來最終使得M公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健經(jīng)營。關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理3目錄第一章?緒論11.1?選題背景和現(xiàn)實(shí)意義11.2?國內(nèi)外研究現(xiàn)狀21.3?研究思路31.4?研究方法31.4.1規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合31.4.2定量分析與定性分析向結(jié)合31.4.3研究框架4第二章?相關(guān)理論62.1風(fēng)險(xiǎn)62.1.1風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容62.1.2風(fēng)險(xiǎn)的特征62.1.3風(fēng)險(xiǎn)的分類72.2風(fēng)險(xiǎn)管理82.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的概念82.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的方法92.2.3發(fā)達(dá)國家的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)122.2.4我國對風(fēng)險(xiǎn)管理的探索142.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)概述152.3.1經(jīng)營風(fēng)

4、險(xiǎn)152.3.2企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成因152.3.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)17第三章M公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估193.1M公司簡介193.2M公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估方法193.3M公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)233.2.1客戶結(jié)構(gòu)單一233.2.2業(yè)務(wù)經(jīng)營多變243.2.3利潤率持續(xù)下降28第四章M公司經(jīng)營環(huán)境分析304.1五力模型分析304.1.1行業(yè)競爭狀況314.1.2潛在進(jìn)入者分析324.1.3供應(yīng)商的議價(jià)能力344.1.4客戶的議價(jià)能力354.1.5替代品的影響354.2SWOT分析364.2.1優(yōu)勢分析364.2.2劣勢分析384.2.3機(jī)遇分析4134.2.4挑戰(zhàn)分析434.2.5M公司

5、經(jīng)營的SWOT矩陣44第五章?M公司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的對策465.1?優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減少對單一客戶的依賴465.2謹(jǐn)慎設(shè)備投資，完善成本結(jié)構(gòu)475.2.1謹(jǐn)慎設(shè)備投資，設(shè)備重復(fù)利用475.2.2利用外包服務(wù)，分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn)515.3準(zhǔn)確預(yù)測需求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃545.3.1基于客戶的需求跟蹤545.3.2基于市場的生產(chǎn)計(jì)劃555.3.3跨行業(yè)人力資源共享575.4加強(qiáng)庫存管理，精益的庫存水平595.4.1優(yōu)化拉動式的庫存管理595.4.2降低客戶端VMI的使用62第六章?結(jié)論和展望636.1結(jié)論636.2展望和局限性64參考文獻(xiàn)663圖表目錄圖1.1本文的邏輯框架圖2.1C

6、OSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架圖2.2COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)圖2.3澳大利亞-新西蘭AS/NZS4360的風(fēng)險(xiǎn)管理過程圖3.1M公司2014年訂單數(shù)量趨勢圖圖3.2M公司近5年主要投資項(xiàng)目圖3.3M公司2014年12月VMI庫存數(shù)圖3.4M工廠利潤率計(jì)算方式圖4.1五力模型圖圖4.2上海市近年最低工資標(biāo)準(zhǔn)圖4.3中國衛(wèi)生總費(fèi)用增長趨勢圖圖5.12014年8月與2015年5月新產(chǎn)品分布比例圖5.2M公司裝配勞動力外包比例趨勢圖圖5.3通用型工作臺設(shè)計(jì)圖圖5.4通用型工作臺組裝圖圖5.5通用型工作線切換說明圖圖5.6M128A客戶需求與代工廠實(shí)際需求差異圖圖5.7XW

7、atch美國預(yù)定量趨勢圖圖5.8XWatch預(yù)定第一天時(shí)間分布圖圖5.9人力公司人員共享說明圖圖5.10M公司目前生產(chǎn)流程邏輯圖圖5.11M公司庫存物流表2.1風(fēng)險(xiǎn)因素細(xì)化分類表3.1調(diào)查所得M公司主要問題表3.2M公司客戶銷售額逐年比重表3.3產(chǎn)品價(jià)格對A客戶份額分配的影響表3.4M公司2014年11月關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)表4.1M-73項(xiàng)目材料來源成本構(gòu)成表4.2同產(chǎn)品各供應(yīng)商價(jià)格比較表4.3M公司SWOT戰(zhàn)略分析表5.12014年8月與2015年5月新產(chǎn)品情況匯總表表5.2各生產(chǎn)外包地區(qū)成本分析表表5.3外包項(xiàng)目2015年節(jié)省成本(人民幣)表5.4M公司目前產(chǎn)品制

8、程通用匯總表表5.5傳統(tǒng)