淺析集團(tuán)企業(yè)資金集中管理

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1、淺析集團(tuán)企業(yè)資金集中管理'財(cái)稅8><#004699'>F加'anceand陽研究皿血阻四四阜白雪曹按當(dāng)月的實(shí)際計(jì)提金額計(jì)入;非流動(dòng)資產(chǎn)基金一一固定資產(chǎn);的借方和;累計(jì)折舊;的貸方(0.5萬)。不計(jì)入當(dāng)期損益。3.2017年4月資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，該社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)于當(dāng)月照提折舊，分錄如上。至處置當(dāng)月，該中心應(yīng)上報(bào)上級(jí)資產(chǎn)管理部門，此期間共計(jì)提折舊26個(gè)月，累計(jì)折舊合計(jì)13萬。會(huì)計(jì)分錄為:借記;待處理資產(chǎn)損益;(11萬)和;累計(jì)折舊;(13萬)的借方固定資產(chǎn);B(24萬)的貸方。4.上級(jí)資產(chǎn)管理部門批復(fù)之后上級(jí)資產(chǎn)管理部門批

2、復(fù)之后，該社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)將待處理資產(chǎn)損益轉(zhuǎn)入;非流動(dòng)資產(chǎn)基金一一固定資產(chǎn)即借記;非流動(dòng)資產(chǎn)基金一一固定資產(chǎn)氣11萬);貸記;待處理資產(chǎn)損益;(11萬)。5.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心處置固定資產(chǎn)獲取收益和支出費(fèi)用時(shí)此時(shí)，該社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)借記;銀行存款;1萬元;貸記;待處理資產(chǎn)損益;1萬元。同時(shí)，將所支付的0.8萬費(fèi)用分別計(jì)入;待處理資產(chǎn)損益;和;銀行存款;的借方和貸方。淺析集團(tuán)企業(yè)資金集中管理陳歡深圳中核集團(tuán)有限公司[摘要]資金集成集團(tuán)化是目前大型企業(yè)集團(tuán)資金管理的一種主要方式，其目的是將各成員公司的資金集中起來，統(tǒng)一進(jìn)行分析、管理和運(yùn)用。為此，本文闡

3、述了集團(tuán)資金集成管理方式，提出了如何提高整個(gè)集團(tuán)公司資金運(yùn)作的對(duì)策，充分發(fā)揮資金在企業(yè)中的作用。[關(guān)鍵詞]資金集中管理;企業(yè)集團(tuán);資金風(fēng)險(xiǎn)6.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于資產(chǎn)處置結(jié)束后，應(yīng)將利益凈流入上交財(cái)政i現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越傾向于要求企業(yè)成立總部經(jīng)濟(jì)應(yīng)將;待處理資產(chǎn)損益;的凈額0.2萬轉(zhuǎn)入;應(yīng)繳財(cái)政款;。i體，這就使得企業(yè)的資金供應(yīng)從單一的、平面的向多重的、立即將0.2萬借記;待處理資產(chǎn)損益;，貸記;應(yīng)繳財(cái)政款;。此外體的方位轉(zhuǎn)變。以前企業(yè)的資金從單純的銀行借貸到現(xiàn)在利用若社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心最后處置資產(chǎn)時(shí)，支出數(shù)大于收益數(shù)，即為ii銀行、互聯(lián)網(wǎng)、集團(tuán)企

4、業(yè)成員單位之間互相借貸的一個(gè)多元、凈損失。則分錄處理應(yīng)為:借記;事業(yè)支出;1;經(jīng)營支出貸記;待t處理資產(chǎn)損益飛

5、立體的局面，打破了原有資金來源所固有的包圍圈，以多元化7.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將固定資產(chǎn)對(duì)外捐贈(zèng)時(shí)i的方式取得企業(yè)所需要的各種血液，現(xiàn)在大型企業(yè)特別是跨地不必再通過;待處理資產(chǎn)損益而是直接通過;非流動(dòng)資產(chǎn)

6、區(qū)、跨行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金的來源、質(zhì)量都提出了更高的要求，基金一一固定資產(chǎn);科目。借記;非流動(dòng)資產(chǎn)基金一一固定資產(chǎn);:;也只有將集團(tuán)公司的主要資金集中起來統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮資和;累計(jì)折舊;二，貸記;固定資產(chǎn);四、我圄社區(qū)衛(wèi)生陋?jiǎng)?wù)中心應(yīng)如伺避甲

7、步加強(qiáng)固定資嚴(yán)管理i金的最大效益及活動(dòng)性才能使集團(tuán)公司更具有竟?fàn)幮?，在這種1.杜區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)建立健全中心內(nèi)部管理機(jī)制，保障固!環(huán)境下資金的集成化管理就應(yīng)運(yùn)而生。本文試圖對(duì)集團(tuán)企業(yè)資定資產(chǎn)管理的有效性i金集中管理進(jìn)行系統(tǒng)探討，以有利于集團(tuán)科學(xué)地使用資金及增我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)嚴(yán)格參照相關(guān)規(guī)定，建立健全中心E內(nèi)部管理機(jī)制，尤其要對(duì)固定資產(chǎn)的購置、使用、處置，以及維修、j加資金價(jià)值。盤點(diǎn)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，都制定嚴(yán)格的規(guī)定，使企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)i甲、集團(tuán)公司集中管理資金的意義管理有章可循。同時(shí)，還要明確相關(guān)人員責(zé)任，將資產(chǎn)管理責(zé)任規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)銀行賬戶的設(shè)

8、立落實(shí)到人。大型集團(tuán)公司其所包含的下屬企業(yè)眾多特別是大型的、跨地2.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)實(shí)施全面的會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)一步規(guī)范l賬務(wù)處理程序i區(qū)的集團(tuán)公司，要想建立資金的集成首先要先管理好下屬公司的目前，我國企業(yè)基本都已應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)l銀行賬戶，規(guī)范各公司銀行賬戶的使用情況，了解各銀行賬戶的處理。很多社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也引進(jìn)了會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。但是很!性質(zhì):是否為法人戶、是否為可集成戶、是否有特定目的賬戶、多軟件都局限于總賬、出納、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，對(duì)固定資產(chǎn)的模l塊相對(duì)忽視。對(duì)此，筆者建議我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)建立健全i是否為監(jiān)管賬戶，在了解清楚

9、的情況下，統(tǒng)一報(bào)備至集團(tuán)公司，固定資產(chǎn)總賬、臺(tái)賬、明細(xì)賬等的電算化處理程序，加強(qiáng)固定資i并以此做好銀行賬戶開立的備案工作，從集團(tuán)公司統(tǒng)一管理的層產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)手段進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。i面上有效地減少過多、重復(fù)的賬戶以規(guī)避閑散資金沉淀于集成之3.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)i外，加強(qiáng)資金的集成率，抓好資金來源的血庫以保障資金集成的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心還應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施定期或不定期的清查1盤點(diǎn)，目的是確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。i實(shí)施。我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的固定資產(chǎn)在其資產(chǎn)總額中價(jià)值占比較2.發(fā)揮集團(tuán)公司的資金效益大，而且還是固有資

10、產(chǎn)的重要組成部分。因此，我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)i資金集成能將各公司小池子中的小錢全部集中起來變成集團(tuán)中心應(yīng)加強(qiáng)固定