建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題和解決對(duì)策

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1、word文檔整理分享建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策專業(yè)：財(cái)務(wù)管理111班姓名：張心悅指導(dǎo)老師：孫磊參考資料word文檔整理分享建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策摘要：成本是決定價(jià)格的基礎(chǔ)，而價(jià)格又是決定企業(yè)競爭力的主要因素。對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行管理不單單減少了項(xiàng)目對(duì)資金的占用，更是提高了企業(yè)的競爭能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動(dòng)力。適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，同步市場需求，謀求長期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大，建筑施工企業(yè)的成本管理是必不可缺的一項(xiàng)。建筑施工企業(yè)成本管理就是，在一個(gè)項(xiàng)目

2、周期中，對(duì)成本的支出進(jìn)行合理系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。而一個(gè)完整的成本控制應(yīng)該包含以下幾點(diǎn)：（1）成本預(yù)測：成本預(yù)測同時(shí)也是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。（2）成本決策：成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。（3）成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。（4）成本核算：成本核算是通過對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算等一系列活動(dòng)，確定成本控制效果。（5）成本分析：成本分析主要是運(yùn)用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括

3、對(duì)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。（6）成本考核和獎(jiǎng)懲：成本考核和獎(jiǎng)懲是把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比，考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。關(guān)鍵詞：成本管理長期有效性戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析參考資料word文檔整理分享目錄一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況二、建筑施工企業(yè)成本管理的分析三、建筑施工企業(yè)成本管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用四、建筑施工企

4、業(yè)成本管理存在的問題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性，有效性。（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的解決對(duì)策（一）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對(duì)策。（二）、針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策。（三）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策六、總論七、參考文獻(xiàn)參考資料word文檔整理分享一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況?伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑施工

5、業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位越來越明顯。然而在這種穩(wěn)步攀升中，也暴露出了相當(dāng)多的問題。首先，建筑行業(yè)發(fā)展主要依賴外部經(jīng)濟(jì)要素投入的推動(dòng)，其中以資本投入為主?？陀^地說，在近三十年的建筑業(yè)快速發(fā)展中，最根本的原因是依附了國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而非通過對(duì)行業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理能力來實(shí)現(xiàn)的，因而這種增長和成長缺乏與之相對(duì)稱的價(jià)值內(nèi)涵。其次，技術(shù)人員比例低，在中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年建筑施工市場運(yùn)行分析與發(fā)展策略研究報(bào)告》中表明，在我國建筑業(yè)854萬正式職工中僅有178萬技術(shù)人員，其比

6、例僅為20%，是排名第一的教育業(yè)的四分之一。另外，由于大量農(nóng)民工的加入，目前建筑業(yè)就業(yè)人員達(dá)到了3893萬，這使得建筑業(yè)的技術(shù)人員比率僅為4.6%。建筑業(yè)較低的收入水平，也從側(cè)面反映出行業(yè)勞動(dòng)密集型的特征。最后，低收益高負(fù)擔(dān)，這是我認(rèn)為現(xiàn)階段，抑制建筑施工企業(yè)發(fā)展的最嚴(yán)峻的問題。建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率在很長的一段時(shí)間內(nèi)維持在2%～3%，在國民經(jīng)濟(jì)中屬于低利潤的行業(yè)，而且還有逐年下降的趨勢(shì)。然而，在低利潤的同時(shí)，負(fù)債率卻高居不下，以2005年數(shù)據(jù)為例，建筑施工企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)65%。這就意味著，在發(fā)展建筑業(yè)的大方向下，對(duì)

7、建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制是迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù)，減少建筑項(xiàng)目資金的占用，加快資金流動(dòng)，是提高建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率最直接、有效的辦法。建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤,企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況,再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和《有關(guān)工程

8、施工定額》及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計(jì)算出由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程項(xiàng)目施工時(shí)的市場實(shí)際施工總價(jià)款.制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計(jì)劃,應(yīng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù).把實(shí)際成本控