零售商自有品牌發(fā)展策略研究 畢業(yè)論文

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1、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文零售商自有品牌發(fā)展策略研究——以樂購(gòu)在營(yíng)口的發(fā)展為例作者學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)工商管理年級(jí)2009學(xué)號(hào)0931050125指導(dǎo)教師答辯日期成績(jī)摘要摘要隨著經(jīng)營(yíng)成本上升、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，零售商為了站穩(wěn)腳跟，尋求發(fā)展，開發(fā)并銷售自有品牌商品。由于自有品牌是直接利用商場(chǎng)的渠道銷售，省去了中間的供應(yīng)商環(huán)節(jié)，從而以相對(duì)低廉的價(jià)格受到越來越多零售商的青睞。本文首先從理論上對(duì)零售商自有品牌的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，論述了自有品牌的意義。接著著重研究了營(yíng)口樂購(gòu)自有品牌的發(fā)展情況，較為客觀地評(píng)價(jià)了其取得的成績(jī)及存在的問題，并提出幾點(diǎn)樂購(gòu)在營(yíng)口未來發(fā)展策略，包括加大宣傳力度；改變包裝設(shè)

2、計(jì)；提高質(zhì)量保證。本文通過對(duì)營(yíng)口樂購(gòu)自有品牌的發(fā)展策略研究，旨在讓樂購(gòu)更加適合中國(guó)國(guó)情，提高人們對(duì)樂購(gòu)自有品牌的關(guān)注度和認(rèn)可度，開發(fā)中國(guó)的潛在顧客，獲得更高的利潤(rùn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，獲得領(lǐng)導(dǎo)者地位。根據(jù)以上分析提出了個(gè)人的看法，并制訂了樂購(gòu)未來發(fā)展策略。關(guān)鍵詞：零售商自有品牌發(fā)展策略樂購(gòu)1ABSTRACTABSTRACTWiththeriseinoperatingcosts,tncreasingcompetition,retailersinordertogainafirmfoothold,seekingtodevelop,developmentandsalesofow

3、n-brandgoods.Ownbrandmallchannelsales,eliminatingtheneedfortheintermediatesupplierlinks,favoredbymoreandmoreretailerstoitsrelativelylowprice.Firstlytheoryconnotationofretailerbrandeddescribed,discussesthesignificanceofitsownbrand.ThenitfocusesonthedevelopmentofYingkouTescoownbrand,amoreobjec

4、tiveevaluationoftheachievementsandexistingproblems,andmakeafewTescointhetheYingkoufuturedevelopmentstrategy,includingtointensifypropaganda;changingthepackagingdesign;mprovequalityguaranteeInthispaper,theshareofown-branddevelopmentstrategyoftheYingkoumusic,designedtogiveTescomoresuitableforCh

5、ina'snationalconditions,toraiseawarenessofTesco'sownbrandawarenessandrecognition,thedevelopmentofChina'spotentialcustomers,higherprofits,inthefiercecompetitionintheoccupationoftheChinesemarketleader.Keywords:tradesman;Itsownbrand;Developmentstrategy;Tesco3目錄目錄一、緒論1（一）研究背景1（二）研究目的及意義1二、零售商自有品

6、牌發(fā)展?fàn)顩r分析2（一）零售商自有品牌的定義及內(nèi)涵2（二）零售商自有品牌的意義2（三）零售商自有品牌在國(guó)際上的發(fā)展?fàn)顩r2（四）零售商自有品牌在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r3三、零售商自有品牌發(fā)展策略4（一）零售商自有品牌的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)4（二）產(chǎn)品選擇5（三）品牌定位6四、樂購(gòu)自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀及未來策略6（一）樂購(gòu)自有品牌在營(yíng)口的發(fā)展?fàn)顩r分析6（二）樂購(gòu)在營(yíng)口的未來發(fā)展策略10五、結(jié)論11主要參考文獻(xiàn)131零售商自有品牌發(fā)展策略研究——以樂購(gòu)在營(yíng)口的發(fā)展為例一、緒論（一）研究背景零售商的自有品牌（BusinessInThePrivateBrandStrategy）是指企業(yè)通過搜集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)

7、某類商品需求特征的信息，提出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)，最終由企業(yè)使用自己的商標(biāo)對(duì)新產(chǎn)品注冊(cè)并在本企業(yè)內(nèi)銷售的戰(zhàn)略。由于自有品牌能夠給零售商帶來更多的利潤(rùn)，贏得顧客的忠誠(chéng)，因而受到了越來越多零售商歡迎，開發(fā)、銷售自有品牌商品已成為世界名店廣泛采用的營(yíng)銷策略。在國(guó)內(nèi)，隨著商業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大，配送功能的齊全，工商結(jié)合的形式發(fā)生了根本變化，其中最具代表性的就是企業(yè)自有品牌的發(fā)展。但由于自有產(chǎn)品的理念還沒有完全形成，人們的自有品牌意思相對(duì)薄弱，同時(shí)受