基于效率的企業(yè)資源配置部門剝離條件研究

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1、基于效率的企業(yè)資源配置部門剝離條件研究基于效率的企業(yè)資源配置部門剝離條件研究摘要：研究企業(yè)中資源配置部門的剝離條件問(wèn)題。首先，建立了企業(yè)資源配置部門的控制模型，并定義了效率概念；然后，分別對(duì)企業(yè)中的單一資源配置部門和多資源配置部門的剝離條件進(jìn)行分析，給出判斷這２種資源配置部門的剝離分界點(diǎn)公式。由此得到結(jié)論：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)根據(jù)剝離分界點(diǎn)，把要配置的資源分為稀缺程度較高和稀缺程度較低２類，前者應(yīng)由企業(yè)資源配置部門來(lái)配置，后者應(yīng)由市場(chǎng)來(lái)配置；如果市場(chǎng)配置某種資源的效率低于企業(yè)部門的配置效率，則企業(yè)部門是市場(chǎng)的替代，反之，市場(chǎng)則替代企業(yè)部門。關(guān)鍵詞：剝離；企業(yè)資源配置部門；控制成

2、本；效率；分界點(diǎn)中圖分類號(hào)：Ｃ９３６文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ文章編號(hào)：１６７２８８４Ｘ（２００９）０８１０７７０６＞┋┈┉┉┊┇＜┄┃┉┄┃┄┇??┈┄┊┇＋━━┄┉┄┃＞┋┈┄┃┈┄＝┃┉┇┅┇┈┈ＹＩＮＹｕｓｈｅｎｇＧＵＯＹａｏｈｕａｎｇ（ＳｏｕｔｈｗｅｓｔＪｉａｏｔｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｃｈｅｎｇｄｕ，Ｃｈｉｎａ）＋┈┉┇┉：Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｆｏｃｕｓｅｓｏｎｔｈｅｄｉｖｅｓｔｉｔｕｒｅｃｏｎｄｉｔｉｏｎｏｆｒｅｓｏｕｒｃｅａｌｌｏｃａｔｉｏｎｄｉｖｉｓｉｏｎｓｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｅｃｏ

3、ｎｔｒｏｌｍｏｄｅｌｏｆｔｈｅｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｌｌｏｃａｔｉｏｎｄｉｖｉｓｉｏｎｉｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄａｎｄｔｈｅｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｎｏｔｉｏｎｕｓｅｄｉｎｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｈａｓｂｅｅｎｄｅｆｉｎｅｄ．Ｔｈｅｎ，ｗｅａｎａｌｙｚｅｄｉｖｅｓｔｉｔｕｒｅｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓｏｆｂｏｔｈｓｉｎｇｌｅｒｅｓｏｕｒｃｅａｌｌｏｃａｔｉｏｎｄｉｖｉｓｉｏｎａｎｄｍｕｌｔｉｒｅｓｏｕｒｃｅｓｏｎｅｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙ，ｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｆｏｒｍｕｌａｓｃａｌｃｕｌａｔｉｎｇｔｈｅｄｉｖｉｄｉｎｇｐｏｉｎｔｔｈａｔｄｅｃｉｄｅｓｗｈｅｔｈｅｒａｒｅｓｏｕｒｃｅ

4、ａｌｌｏｃａｔｉｏｎｄｉｖｉｓｉｏｎｃａｎｂｅｄｉｖｅｓｔｅｄ．Ｗｅｃｏｎｃｌｕｄｅｔｈａｔｉｎｃｏｍｐｌｅｔｅｌｙｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｍａｒｋｅｔｓ，ｔｈｅｒｅｓｏｕｒｃｅｓｃａｎｂｅｄｉｖｉｄｅｄａｔｔｈｅｄｉｖｉｄｉｎｇｐｏｉｎｔｉｎｔｏｔｈｅｈｉｇｈｌｙｓｃａｒｃｅａｎｄｔｈｅｌｏｗｌｙｓｃａｒｃｅｒｅｓｏｕｒｃｅｓｗｉｔｈｔｈｅｆｏｒｍｅｒｓｈｏｕｌｄｂｅａｌｌｏｃａｔｅｄｂｙｔｈｅｒｅｓｏｕｒｃｅａｌｌｏｃａｔｉｏｎｄｉｖｉｓｉｏｎｓａｎｄｔｈｅｌａｔｔｅｒｂｙｔｈｅｍａｒｋｅｔ．Ｉｆｔｈｅａｌｌｏｃａｔｉｏｎｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｒｅｓｏｕｒｃｅｓｂｙｔｈｅ

5、ｍａｒｋｅｔｉｓｌｏｗｅｒｔｈａｎｂｙｔｈｅｒｅｓｏｕｒｃｅａｌｌｏｃａｔｉｏｎｄｉｖｉｓｉｏｎｓｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｅｒｅｓｏｕｒｃｅａｌｌｏｃａｔｉｏｎｄｉｖｉｓｉｏｎｓｓｈｏｕｌｄｓｕｂｓｔｉｔｕｔｅｆｏｒｔｈｅｍａｒｋｅｔａｎｄｖｉｃｅｖｅｒｓａ．??┎┌┄┇┈：ｄｉｖｅｓｔｉｔｕｒｅ；ｒｅｓｏｕｒｃｅａｌｌｏｃａｔｉｏｎｄｉｖｉｓｉｏｎ；ｃｏｎｔｒｏｌｃｏｓｔ；ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ；ｄｉｖｉｄｉｎｇｐｏｉｎｔ收稿日期：２００８０８２０企業(yè)獲取某種生產(chǎn)所需的資源有２種途徑：①由企業(yè)內(nèi)部的資源配置部門來(lái)生產(chǎn)和提供；②直接通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)獲得。哪一種資源

6、配置途徑更有效率，很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)是否應(yīng)剝離其資源配置部門。企業(yè)資源配置部門是為企業(yè)生產(chǎn)提供所需資源或中間產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部組織單位，是企業(yè)所需資源或服務(wù)的輸入部門。在大型、特大型企業(yè)或跨國(guó)公司中，資源配置部門都擁有專有資產(chǎn)和相當(dāng)?shù)囊?guī)模，企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或重組時(shí)不易通過(guò)撤銷或解散的方式來(lái)放棄此類部門，于是剝離就成為常見的選擇手段。這說(shuō)明，企業(yè)選擇資源配置途徑時(shí)，不僅可以通過(guò)收購(gòu)或自建資源配置部門來(lái)配置資源，也可剝離已有的資源配置部門，轉(zhuǎn)而直接從市場(chǎng)采購(gòu)資源。由此，研究企業(yè)剝離資源配置部門的原因和條件對(duì)企業(yè)優(yōu)化資源配置具有重要意義。２０世紀(jì)８０年代以來(lái)，國(guó)外就企業(yè)發(fā)生剝

7、離現(xiàn)象的因素進(jìn)行了研究。ＢＥＴＴＡＵＥＲ〔１〕認(rèn)為經(jīng)營(yíng)不善就可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生剝離。ＲＩＣＨＡＲＤ〔２〕認(rèn)為，企業(yè)剝離部門的原因是不能滿足公司的戰(zhàn)略需要，不能產(chǎn)生可接受的投資回報(bào)和足夠的現(xiàn)金流。ＷＩＬＬ〔３〕將企業(yè)剝離歸為４個(gè)原因：不滿意的業(yè)績(jī)、缺乏增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)及組織能力、不恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)和管理者繼任期望。此外，許多研究對(duì)企業(yè)發(fā)生剝離也提出了各種假說(shuō)和解釋〔４〕，如財(cái)富轉(zhuǎn)移假設(shè)等。實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)被剝離部門的業(yè)績(jī)、效·７７０１·第６卷第８期２００９年８月管理學(xué)報(bào)ＣｈｉｎｅｓｅＪｏｕｒｎａｌｏｆ