超市配送中心畢業(yè)論文

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1、目錄摘要2一、緒論3（一）研究該課題的意義3（二）本連鎖超市簡介3二、臨沂市九州連鎖超市的周邊環(huán)境4（一）臨沂大型商場、超市的分析4（二）九州連鎖超市配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀4三、臨沂九州連鎖超市配送中心建設存在的問題5（一）本超市配送中心的位置不合理5（二）缺乏資金5（三）硬件設施不好，自動化差5（四）專業(yè)人員少，管理落后5四、臨沂九州連鎖超市配送中心存在問題的解決辦法6（一）確定配送中心的合理位置6(二)分析各分店需求，減少不必要投入6（三）運用現(xiàn)代化技術，實現(xiàn)配送中心裝備的現(xiàn)代化6（四）培養(yǎng)專業(yè)管理人才和技術人才6（五）根據(jù)本連鎖超市

2、的實際情況確定配送中心的規(guī)模6五、結論7參考文獻8致謝98摘要：現(xiàn)代連鎖超市的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的配送中心，現(xiàn)代化的配送中心也必然會推動現(xiàn)代連鎖超市的發(fā)展，而實事求是的詳細研究在現(xiàn)實運作中的連鎖超市的配送中心，最能為當前現(xiàn)代化的連鎖超市物流的發(fā)展提供好的發(fā)展方向，實用價值大。臨沂作為全國重要的商品批發(fā)基地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭喜人。本文通過對臨沂九州連鎖超市配送中心的分析入手，運用現(xiàn)代物流配送理念和科學發(fā)展觀，詳盡該超市的配送中心，并對不足之處提出解決對策。關鍵詞：臨沂九州；連鎖超市；配送中心；規(guī)模效益。?8一、緒論（一）研究該課題的意義隨著經(jīng)

3、濟的發(fā)展，連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為社會大生產(chǎn)的產(chǎn)物，如格力空調(diào)、海爾電器等，已開始自建網(wǎng)絡，連鎖經(jīng)營，模式就是統(tǒng)一生產(chǎn)，分散銷售，享受規(guī)模經(jīng)濟的商業(yè)經(jīng)營方式。平時我們接觸最多的為連鎖超市的零售連鎖，它提供了各種各樣的產(chǎn)品，方便人們消費，消費者通常會考慮商品的種類、價格、質量及超市的信譽等問題,而這些問題的解決與該超市是否有一個高效的配送中心有關。本課題以臨沂九州連鎖超市配送中心為例，取其精華去其糟粕。為加強對連鎖超市配送中心的研究，并倡導科學的發(fā)展和合理的管理模式。（二）本公司簡介九州連鎖超市公司位于中國沂蒙山區(qū)、全國最大國際文化城、商貿(mào)城、

4、物流城、小商品城?！綎|臨沂。本公司成立于2000年,以大型綜合性超市、標準超市、便利店、專業(yè)店為發(fā)展方向，主營糖酒副食品批發(fā)業(yè)務。目前有13個直營店，60余個加盟店。是全國百強連鎖企業(yè)之一。公司確立了在重要商業(yè)區(qū)、文教區(qū)、居民區(qū)大力發(fā)展直營連鎖。發(fā)揮九州品牌優(yōu)勢，輸出管理技術，整合社會資源，積極發(fā)展加盟連鎖。公司以“便民、為民、利民、優(yōu)質、優(yōu)良、優(yōu)惠”為經(jīng)營宗旨，以提升家庭生活為目標，堅持“商品反應人品，服務盡善盡美”的服務追求，滿足城鎮(zhèn)居民消費需求。二、臨沂市九州連鎖超市的周邊環(huán)境（一）臨沂大型商場、超市的分析（見圖表一）名稱開

5、業(yè)時間經(jīng)營面積/平方米業(yè)態(tài)銷售額商圈人氣桃園大世界19932萬中高檔0.96億沂蒙路3桃園超市20000.8萬超市1.6億沂蒙路4沂蒙百貨19873萬中低檔1億解放路2大潤發(fā)20041.5萬超市2.1億廣場地下4銀座商城200512.5萬中高檔2億紅旗路3人民商場20022萬低檔2億廣場地下3九州超市199263萬中高檔9億解放路4圖表一8通過對比發(fā)現(xiàn)，九州超市在臨沂市市場占取的份額是比較大的，因其開業(yè)時間較早，市場基礎較堅實，又因其是臨沂地方自屬的商業(yè)，受地方政策的保護。其經(jīng)營面積較大，人氣集中，所以其銷售額達到9億之高。但其競爭壓

6、力依然很大，九州商業(yè)圈位于臨沂最繁華的商業(yè)圈解放路，其租金很長昂貴，銷售額與經(jīng)營面積的比重，九州的競爭壓力可以顯而易見，排在倒數(shù)第一。九州連鎖超市的經(jīng)營面積大，若要是銷售額增加，必須做好配送中心的建設。（二）九州連鎖超市配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)過近20多年的發(fā)展，九州連鎖超市擁有自己的配送中心，實行統(tǒng)一配送。世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪認為，只有在一個配送中心能夠支持100到120家分店的時候，才能夠呈現(xiàn)出它的規(guī)模效益。對于九州連鎖超市配送中心來說，也要分店規(guī)模擴大使配送中心正常運轉所取得的數(shù)量折扣和加速資金周轉的效益，足以抵償配送中心建設和設備

7、所花費的成本，才能取得預期的經(jīng)濟效益。根據(jù)九州連鎖超市開展配送的實際情況，九州連鎖超市以自建配送中心自營配送模式為主，就目前發(fā)展階段而言，我國連鎖超市的配送還處于發(fā)展的初級階段。三、臨沂九州連鎖超市配送中心建設存在的問題（一）超市配送中心的位置不合理臨沂九州連鎖超市在臨沂市三區(qū)有8家店鋪，分別是：解放路店，通達路（臨西一路）與解放路路口以東，九州商廈東面；三里莊店，通達路與金四路交匯處路東；火車站前店，沂蒙路與金雀山五路交匯處，路東；紅旗路店，紅旗路與商城路交匯處，路西；北園路店，沂蒙路與北園路交匯西一百米路北；東關店，解放路東段八中

8、對過；總店，蒙山大道與育才路交匯處，路北；另外其他縣區(qū)還有8家店鋪，共16家。超市自建了一萬平方的配送中心，其位置位于蒙山大道55-1號，對一些店鋪距離配送中心較遠而且只能進行單方向配送，增加了配送成本和費用，其配送中心