建筑工程施工后期安全管理問題探討

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1、建筑工程施工后期安全管理問題探討摘要:本文作者結(jié)合工作實踐經(jīng)驗,對建筑工程施工后期安全管理存在的問題進行了分析,并提出了幾點措施和建議。關(guān)鍵詞:建筑工程;后期施工;安全管理abstract:inthispaper,combinedwiththeworkingexperience,theauthoranalyzestheexistingsafetymanagementproblemsintheconstructionpostperiod,andputsforwardsomemeasuresandsuggestions.keywords:constructi

2、onproject;postconstruction;safetymanagement中圖分類號:tu71文獻標識碼:a建筑工程施工后期安全管理問題探討摘要:本文作者結(jié)合工作實踐經(jīng)驗,對建筑工程施工后期安全管理存在的問題進行了分析,并提出了幾點措施和建議。關(guān)鍵詞:建筑工程;后期施工;安全管理abstract:inthispaper,combinedwiththeworkingexperience,theauthoranalyzestheexistingsafetymanagementproblemsintheconstructionpostperiod,

3、andputsforwardsomemeasuresandsuggestions.keywords:constructionproject;postconstruction;safetymanagement中圖分類號:tu71文獻標識碼:a建筑工程施工后期安全管理問題探討摘要:本文作者結(jié)合工作實踐經(jīng)驗,對建筑工程施工后期安全管理存在的問題進行了分析,并提出了幾點措施和建議。關(guān)鍵詞:建筑工程;后期施工;安全管理abstract:inthispaper,combinedwiththeworkingexperience,theauthoranalyzesthe

4、existingsafetymanagementproblemsintheconstructionpostperiod,andputsforwardsomemeasuresandsuggestions.keywords:constructionproject;postconstruction;safetymanagement中圖分類號:tu71文獻標識碼:a文章編號:2095-2104(2012)建筑工程主體施工結(jié)束,進入建筑工程施工后期,此階段的施工特點是:工種多、人員雜、場地緊、交叉作業(yè)多,機械設(shè)備、用電設(shè)備和安全防護設(shè)施管理維護難。建筑工程施工后期

5、的這些特點,給安全管理帶來了許多困難,是整個工程施工的事故多發(fā)階段。1.建筑工程施工后期存在的安全隱患問題分析如何對建筑工程施工后期存在的各種安全隱患問題進行防范,是建筑施工的要點。建筑工程施工后期存在的各種安全隱患問題分析如下:a.在施工后期中腳手架連墻件、內(nèi)檔防護及室外幕墻等裝飾常被安裝單位擅自拆除。腳手架連墻件的拆除會嚴重影響腳手架的整體穩(wěn)定性;內(nèi)檔防護被拆除,則使腳手架與建筑物之間形成高達十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞,成為高處墜落事故的重大安全隱患。b.任意拆除腳手架桿件或搬走腳手板,以及腳手架超載使用等現(xiàn)象時有發(fā)生,對腳手架的安全使用造成極為不利

6、的影響。c.施工用電管理混亂,多個施工單位合用一個配電箱,造成超負荷和線路負載不均衡。在用電過程中,有的不用插頭而直接用電線塞入插孔,有的使用花線、護套線作行線,隨地亂拖電線電纜。有的不執(zhí)行“三級配電二級保護”、“一機一閘一漏保護”的規(guī)定,而直接從分配電箱接電至用電設(shè)備。有的開關(guān)箱漏電保護器動作電流超過規(guī)范規(guī)定等,嚴重影響用電安全。d.現(xiàn)場用火管理混亂,在無任何遮擋的情況下隨意進行氣割、電焊等明火作業(yè),甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放易燃易爆物e.在同一作業(yè)區(qū)域有多個施工單位同時作業(yè),人多手雜,管理無序。以上這些問題的存在使建筑施工后期作業(yè)現(xiàn)場險象環(huán)生。如何加強建

7、筑施工后期安全管理,是擺在現(xiàn)場管理人員面前的一大難題。本文分析了造成建筑施工后期各種安全隱患,致使文明施工水平下降、事故增多的各種原因,并提出加強管理的措施和對策。2.建筑工程施工后期安全隱患原因分析造成建筑施工后期安全管理難、危險因素多的原因有以下幾個方面:a.建設(shè)單位直接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工,土建施工單位對這些直接與建設(shè)單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)一是沒有管理責(zé)任,二是無法進行管理;建設(shè)單位的主要精力放在工程的進度和造價控制方面,對安全生產(chǎn)往往不夠重視或疏于管理,或管理能力不足。b.在施工后期,土建施工

8、企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成,剩余工作量一般較少,管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場,

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