基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)研發(fā)預(yù)算編制方法研究

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1、基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)研發(fā)預(yù)算編制方法研究　　一、問題的提出　　隨著企業(yè)目標(biāo)向企業(yè)價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變，為了驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，越來越多的企業(yè)在管理中引入價(jià)值鏈的管理理念。價(jià)值鏈的思想最初由邁克爾·波特于1985年提出，波特認(rèn)為企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯筛鱾€(gè)互不相同而又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)按照特定方式聯(lián)結(jié)而成的鏈條，不同企業(yè)之間價(jià)值鏈的差異形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)價(jià)值鏈可劃分為縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部價(jià)值鏈?！　「咝录夹g(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以研發(fā)為起點(diǎn)和中心而逐漸形成的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，研發(fā)活動(dòng)直接承擔(dān)了價(jià)值創(chuàng)造功能，是企業(yè)及其產(chǎn)品的重要增值環(huán)節(jié)。研發(fā)預(yù)算管理是高新技術(shù)企業(yè)

2、研發(fā)管理的重要環(huán)節(jié)，研發(fā)預(yù)算編制作為研發(fā)預(yù)算管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，決定著研發(fā)預(yù)算管理的效果。傳統(tǒng)預(yù)算編制是以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為目的，其管理的前提是要有一個(gè)合理、準(zhǔn)確的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，按照這種標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施預(yù)算管理。但是，將這種管理思路用于研發(fā)預(yù)算則存在明顯的弊病。首先，對(duì)于如何將戰(zhàn)略體現(xiàn)在研發(fā)預(yù)算中沒有明確的思路，可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略與研發(fā)預(yù)算的不協(xié)調(diào);其次，由于對(duì)研發(fā)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造不予以分析，可能導(dǎo)致研發(fā)資源的分配不合理，某些研發(fā)活動(dòng)出現(xiàn)明顯的投入大、產(chǎn)出小等不符合企業(yè)目標(biāo)的現(xiàn)象。這種預(yù)算與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造脫節(jié)的狀況不僅使預(yù)算功能失效，而且大大降低了企業(yè)研發(fā)

3、活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果?！　”疚臄M將價(jià)值鏈的思想引入高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理，從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的角度，探討基于企業(yè)價(jià)值鏈的研發(fā)預(yù)算編制方法?！　《⒒趦r(jià)值鏈的企業(yè)研發(fā)預(yù)算編制方法的意義及特點(diǎn)　　本文提出基于價(jià)值鏈的研發(fā)預(yù)算編制模式，該方法以對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析為核心，較好地體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略及其目標(biāo)，同時(shí)通過對(duì)研發(fā)各個(gè)階段價(jià)值鏈的分析，將研發(fā)預(yù)算配置給研發(fā)各階段的關(guān)鍵性活動(dòng)。其意義體現(xiàn)在：　　第一，價(jià)值鏈思想通過研發(fā)預(yù)算為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了全面的支持。傳統(tǒng)的研發(fā)預(yù)算對(duì)于公司戰(zhàn)略缺乏很好的支持，甚至可能與之發(fā)生沖突。而在價(jià)值鏈思想指導(dǎo)下，預(yù)算作為戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋

4、梁，既體現(xiàn)戰(zhàn)略而且支持戰(zhàn)略。以價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)的決策和評(píng)價(jià)機(jī)制貫穿于整個(gè)研發(fā)過程，不僅在項(xiàng)目決策中反映了企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)，體現(xiàn)了價(jià)值鏈思想，而且在研發(fā)預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整以及評(píng)價(jià)中都始終以是否有利于公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)繩。　　第二，以價(jià)值鏈思想為指導(dǎo)有利于企業(yè)從價(jià)值創(chuàng)造的角度評(píng)價(jià)各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)，提高資源分配的合理性。傳統(tǒng)的研發(fā)預(yù)算方式更多地注重成本的減少，而忽視了價(jià)值的增加。研發(fā)支出與傳統(tǒng)的企業(yè)成本相比有顯著的不同，因?yàn)檠邪l(fā)活動(dòng)有很大的風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性，因此其支出具有一定程度的不可控性。企業(yè)都希望用更少的資源完成更多的工作，但是在研發(fā)預(yù)算編制過程中不能一味的追求研發(fā)預(yù)

5、算成本最小化，而應(yīng)該以提高研發(fā)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)。傳統(tǒng)研發(fā)預(yù)算的編制未通過對(duì)各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)的價(jià)值分析，由此而分配資源很可能造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。引入價(jià)值鏈分析可以找出對(duì)顧客有價(jià)值的關(guān)鍵研發(fā)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)將研發(fā)預(yù)算分配到有價(jià)值的活動(dòng)中，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值?！　』趦r(jià)值鏈的研發(fā)預(yù)算編制方法具有如下特點(diǎn)：　　(1)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。企業(yè)制定戰(zhàn)略的日的是要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值，不論何種戰(zhàn)略都須滿足價(jià)值創(chuàng)造的基本要求。研發(fā)作為一項(xiàng)重要的價(jià)值活動(dòng)，必然要符合企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。研發(fā)預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是研發(fā)預(yù)算目標(biāo)的確

6、定必須服從企業(yè)戰(zhàn)略的要求;二是研發(fā)項(xiàng)目的選擇以及資源的分配都應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)戰(zhàn)略?！　?2)價(jià)值鏈分析?；趦r(jià)值鏈的預(yù)算編制在分配資源之前增加了價(jià)值鏈分析的環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈分析是指對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別(識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造)、分類、排序(形成價(jià)值鏈)和優(yōu)化的整個(gè)過程。研發(fā)價(jià)值鏈分析的目的在于：首先確定各研發(fā)項(xiàng)目及其相互之間的關(guān)系，然后識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值活動(dòng)，區(qū)分增值與非增值的價(jià)值活動(dòng)，消除非增值價(jià)值活動(dòng)、提高增值價(jià)值活動(dòng)的效率，并把握各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，最終使研發(fā)價(jià)值鏈的整體效率最高?！　?3)采用多維預(yù)箅體系。傳統(tǒng)預(yù)算體系一般只包括預(yù)算期間和預(yù)算指標(biāo)兩個(gè)維度，而多維預(yù)

7、算體系，可根據(jù)需要設(shè)置預(yù)算期間、預(yù)算指標(biāo)、價(jià)值活動(dòng)、計(jì)量方式以及責(zé)任中心等維度。基于價(jià)值鏈的研發(fā)預(yù)算管理是對(duì)研發(fā)價(jià)值鏈實(shí)施的管理，其要求編制的研發(fā)預(yù)算反映了對(duì)研發(fā)價(jià)值活動(dòng)的資源分配，以便于對(duì)研發(fā)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行控制、考核。　　三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)研發(fā)預(yù)算編制程序　　1、設(shè)計(jì)研發(fā)預(yù)算編制的循環(huán)體系　　科學(xué)合理的研發(fā)預(yù)算編制方法至少應(yīng)滿足以下要求：(1)對(duì)于如何將企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)在研發(fā)預(yù)算中具有明確的思路;(2)在企業(yè)資源能力范圍之內(nèi)分配資源?！　¤b于以上要求，本文設(shè)計(jì)了基于價(jià)值鏈的研發(fā)預(yù)算編制循環(huán)體系(見圖1)：研發(fā)預(yù)算編制以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將戰(zhàn)略分解得到研發(fā)預(yù)算目標(biāo)

8、，選擇能反映戰(zhàn)略的研發(fā)項(xiàng)目，以研發(fā)預(yù)算目標(biāo)作為對(duì)研發(fā)活動(dòng)分配資源的約束;資源分配