江西精益六西格瑪黑帶培訓流程項目管理

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1、江西精益六西格瑪黑帶培訓流程項目管理目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓寶工具9附3培訓人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學習研究院10http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:120小時授課講師：張馳課程價格：15000元課程編號：2532262.2培訓受眾黑帶候選人，掌握一定基礎的統(tǒng)計學知識，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望

2、；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能，對六西格瑪有強烈興趣者2.3課程收益1.結(jié)合精益生產(chǎn)與六西格瑪知識全方位系統(tǒng)掌握方法論2.能夠熟練應用及識別各項六西格瑪工具進行項目改善分析3.Minitab軟件在六西格瑪項目中的靈活應用2.4課程大綱精益六西格瑪課程目標：提供精益西格瑪原理有基本的了解，DMAIC項目管理，解決問題和約束理論學習精益西格瑪技術(shù)來減少浪費和工藝變化和提高速度和效率，擴大產(chǎn)能，提高盈利能力接受指導的時間上需要的課程精益西格瑪項目課程優(yōu)勢：課程是由六西格瑪黑帶大師結(jié)合案例進行分析培訓及現(xiàn)場作業(yè)指導學生通過實際的案例研究和高度互動的模擬存取最新的思想精益西格瑪知識http

3、://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究通過涉足不同行業(yè)會者通過熱烈的討論，學生的互動進行。課程結(jié)構(gòu)及報名如下：日期：根據(jù)企業(yè)需求安排咨詢及內(nèi)訓培訓的時間安排地點：全國各地費用：15000元(rmb)*/天持續(xù)時間：20天*7小時(分四個月完成,每個月持續(xù)培訓5天)主要目標-企業(yè)/個人可自帶項目,專家進行現(xiàn)場操作指導精益西格瑪課程內(nèi)容（參考）：第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）1、什么是6西格瑪？---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格

4、瑪?shù)谋匾苑治?、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組---如何組建項目團隊？2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？4、制作項目計劃5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本3、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系4

5、、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹第四講：C&EMatrix因果矩陣分析法1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系3、實例2：因果矩陣案例講解與練習第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）1、FMEA的定義、用途、背景與類型2、FMEA制作的八個步驟3、實例3：FMEA案例制作練習及講解第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹1、MINITAB的作用、視窗、基本操作2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹3、實例4：MINITAB實際操作演練第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實

6、性1、測量誤差的組成2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究4、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習第八講：CPK過程能力分析1、過程變異與過程能力2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）3、實例6：過程能力分析案例講解與練習第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因第九講：多變量分析技術(shù)1、變異類別與來源2、多變量圖（過程能力分析、量具重復性和再現(xiàn)性研究、方差分析）3、實例7：多變量分析案例講解與練

7、習第十講：置信區(qū)間與假設檢驗1、何謂假設檢驗？2、假設檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應商風險）3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗4、實例8：案例分析與練習第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)第十一講：實驗設計介紹1、試驗設計概念、試驗因素及水平2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析3、試驗設計案例分析4、實例9：試驗設計現(xiàn)場練習及結(jié)果分析第十二講：全因子及分部因子實驗設計http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究1、全因子/分布因子設計概述2、主要影響圖、交互