連鎖超市物流配送模式理論概述

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1、連鎖超市物流配送模式理論概述摘要物流配送是實(shí)行連鎖零售企業(yè)不可缺少的重要組成部分。物流配送的水平，在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個(gè)連鎖超市的經(jīng)營(yíng)水平。通過(guò)對(duì)全球500強(qiáng)企業(yè)榜首的沃爾瑪物流配送模式進(jìn)行分析，總結(jié)出沃爾瑪配送成功的原因以及針對(duì)目前連鎖超市的配送模式和沃爾瑪采用的獨(dú)特配送模式在中國(guó)的運(yùn)行發(fā)展現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的建議和措施。關(guān)鍵字：沃爾瑪配送中心配送模式目錄3引言38><#004699'>1連鎖超市物流配送模式3<#004699'>1.<#004699'>1自營(yíng)配送模式3<#004699'>1.2直接請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行

2、配送模式3<#004699'>1.3共同化配送模式3<#004699'>1.4第三方物流配送模式42沃爾瑪?shù)母艣r42.<#004699'>1沃爾瑪?shù)暮?jiǎn)介42.2沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程53沃爾瑪?shù)呐渌椭行?3.<#004699'>1配送中心的設(shè)立53.2配送中心的基本流程53.3配送中心的職能63.4配送中心的形式64沃爾瑪物流配送模式與發(fā)展分析64.<#004699'>1沃爾瑪物流配送模式74.2沃爾瑪配送的發(fā)展8結(jié)論連鎖超市物流配送模式理論概述引言沃爾瑪公司作為世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，已成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。沃爾瑪物流配

3、送管理模式是沃爾瑪成功的關(guān)鍵。早在<#004699'>1970年沃爾瑪在公司總部所在地建立起第一間配送中心，集中處理公司所銷(xiāo)商品的40%。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，配送中心的數(shù)量也不斷增加。到現(xiàn)在該公司已建立62個(gè)配送中心，為全球4000多個(gè)讓提供配送服務(wù)。整個(gè)公司銷(xiāo)售商品85%由這些配送中心供給，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有約50%-65%的商品集中配送。如今，沃爾瑪在美國(guó)擁有<#004699'>100%的物流系統(tǒng)，配送中心已是其中一小部分，沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心，還有更為復(fù)雜的資料輸入采購(gòu)系統(tǒng)、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)等。沃

4、爾瑪先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)在北美大陸可以實(shí)現(xiàn)七天配送，然而到了中國(guó)后，卻未能實(shí)現(xiàn)。其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)主要是由于沃爾瑪在中國(guó)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)于美式化管理、過(guò)于僵化的統(tǒng)一采購(gòu)與統(tǒng)一配送以及本土化程度的不足等。<#004699'>1連鎖超市物流配送模式<#004699'>1.<#004699'>1自營(yíng)配送模式這種模式是指企業(yè)創(chuàng)建完全為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供配送服務(wù)的組織模式。這種模式對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有較強(qiáng)的控制能力，實(shí)現(xiàn)從商品采購(gòu)到商品配送的一體化過(guò)程，避免商業(yè)的泄露。但其一次性投資大，運(yùn)作成本較高；容易造成資源的浪費(fèi)

5、和配送人員與設(shè)備的閑置；連鎖超市配送中心難以實(shí)現(xiàn)理想規(guī)模，物流配送的專(zhuān)業(yè)化程度較低。<#004699'>1.2直接請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行配送模式我們所熟知的家樂(lè)福就采用這種模式，是由生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商直接將連鎖企業(yè)所需商品送到各連鎖門(mén)店甚至上架的配送方式。其優(yōu)點(diǎn)是密切生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商連鎖超市的聯(lián)系；由生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商直接配送，減少連鎖超市的物流成本和實(shí)際操作步驟。缺點(diǎn)是不能滿(mǎn)足連鎖超市商品多品種，小批量，配送頻率高，配送地點(diǎn)多的要求。<#004699'>1.3共同化配送模式這種模式是配送企業(yè)之間為總體的配送合理化，以互利互惠為原

6、則，互相提供便利的配送服務(wù)的一種協(xié)作性配送方式。該模式能促進(jìn)企業(yè)運(yùn)輸規(guī)模的擴(kuò)大，使企業(yè)有限的資金得到合理利用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的共享、互補(bǔ)和充分利用；提高物流作業(yè)的效率，降低成本。其缺點(diǎn)是各連鎖店間協(xié)調(diào)管理、成本效益分配與信息保密工作難度加大。<#004699'>1.4第三方物流配送模式這種模式是零售企業(yè)將物流配送業(yè)務(wù)部分或全部委托給專(zhuān)業(yè)的物流企業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)的一種運(yùn)作模式。其專(zhuān)業(yè)配送機(jī)制通過(guò)規(guī)模性操作能夠大幅度降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；配送中心人員具有專(zhuān)業(yè)的配送知識(shí)，提高了服務(wù)水平，提高顧客的相應(yīng)能力。不過(guò)連

7、鎖超市要承擔(dān)連帶經(jīng)營(yíng)責(zé)任；企業(yè)不能保證供貨的正確和及時(shí)性。2沃爾瑪?shù)母艣r2.<#004699'>1沃爾瑪?shù)暮?jiǎn)介沃爾瑪由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆-沃爾頓先生于<#004699'>1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展，沃爾瑪已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前沃爾瑪在全球<#004699'>15個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)8000家商場(chǎng)，員工總數(shù)2<#004699'>10多萬(wàn)，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩徒?#004699'>1.76億人次。至今，沃爾瑪己擁有2<#004699'>133家沃爾瑪商店，469家山姆

8、會(huì)員商店和248家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，分布在美國(guó)、墨西哥、加拿大、英國(guó)、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國(guó)、哥斯達(dá)黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等<#004699'>14個(gè)國(guó)家。2008年7月<#004699'>1<#004699'>1日在美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年?duì)I業(yè)收入超過(guò)埃克森美孚，再