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1、芻議如何更好地控制施工成本施工成本的控制已經成為企業(yè)關注的焦點問題。為了維持市場競爭力和實現一定的經濟利益，加強施工成本控制是企業(yè)管理的重點，并且成為企業(yè)財務管理的重要組成部分。據有關統(tǒng)計數據顯示，企業(yè)運營成本中有70%以上屬于施工成本。由此可見，施工成本控制在企業(yè)財務管理中所占的重點地位。本文對控制施工成本作出相關分析和探討?！ ∫?、施工成本控制的意義 (一)增加企業(yè)營利水平 施工成本控制水平既對企業(yè)的經營管理活動產生影響，也會對企業(yè)的生產經營活動產生影響。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)能夠有效
2、地控制施工成本，不僅可以直接降低成本，進而提高企業(yè)的利潤率，而且可以間接地促進企業(yè)提高市場競爭力和市場份額，進而幫助企業(yè)贏得更多的利潤?！ ?二)減少管理成本 目前有一些企業(yè)尚未完成體制和機制的改革，造成較高的管理費用，企業(yè)的生產成本控制難以實現。積極推進施工成本的控制，可以促進企業(yè)實現扁平的管理結構，大幅減少管理成本，進而對提高企業(yè)贏利水平產生正面影響。 (三)確保工程質量 控制施工成本從一定的意義上說，有利于減少維修、返工等造成的經濟損失，從而間接地為企業(yè)提高工程質量形成了有效的動力和壓力
3、機制。 二、施工成本控制的影響因素 (一)權力責任分配機制 一般而言，水電施工企業(yè)對工程項目的管理大多采用項目經理負責制，所以，在工程項目正式施工以前，企業(yè)往往會建立項目小組，項目小組對企業(yè)負責。在這一管理流程中權力與責任的分配狀況影響了施工成本的控制效果。一些經營機制不完善的企業(yè)只是下放了權力，卻缺乏對項目經理的責任約束。具體地說，這些企業(yè)沒有形成利益共同體，導致項目經理對成本控制影響企業(yè)效益的結果視而不見，他們沒有把成本控制與項目質量有機結合起來，甚至有的項目經理無視成本控制的重要性，缺乏
4、相應的控制措施。可以說，如果沒有建立健全完善的成本控制體系，就不可能有效控制企業(yè)的綜合成本。 (二)質量控制機制 工程項目的質量對水電施工企業(yè)的效益和聲譽具有直接的影響，不少企業(yè)長期以來不惜增加成本，以確保工程項目的質量。這種做法盡管符合一些企業(yè)現有的管理制度，可以使項目經理以質量保證為掩飾而不用承擔成本上升的責任，導致了企業(yè)經濟效益難以有效保障?！ ?三)激勵機制 建立健全激勵機制是控制施工成本、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要影響因素，獎罰分明可以形成成本控制的外在動力和壓力。激勵機制的內含是寬泛的
5、。其中，員工績效考核是重要的方面。通過完善激勵機制，明確績效考核指標，可以增強員工的積極性，促進成本控制落到實處?！ ∪⑹┕こ杀究刂频拇胧 ?一)建立健全承包經營責任制 為了降低施工成本，工程項目應該在企業(yè)內部實行承包經營責任制。通過承包合同的形式，合理分配中標者與企業(yè)的權力與責任的配置，促進中標者在確保工程項目質量的基礎上對成本控制給予足夠的重視。為此，一定要形成自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的體制與機制。這樣的體制與機制一旦形成，可以促進成本的有效控制，并且成本控制經驗有可能得到不
6、斷地豐富和積累，使成本控制的操作性增強，更加便于管理。當然，為了促進施工成本的控制上新的水平、新的高度，承包經營合同應對工程項目的重要施工部位和線路的技術和質量要求作出細致而明確的規(guī)定。 (二)實行成本核算 水電工程項目的施工成本取得實際的控制效果，必然要將人、財、物納入優(yōu)化的綜合配置之中，制定出操作性較強的成本核算定額。為此，水電企業(yè)在工程施工的過程中，要善于將行業(yè)的普遍性做法和企業(yè)的實際情況結合起來逐級分解成本核算的目標和操作流程，并確定合理的統(tǒng)一定額，同時，在成本核算管理機制中應將激勵機制
7、貫穿其中。具體的做法可以是設立質量安全獎和成本控制獎，強化工程項目經理對成本核算的重視。值得注意的是，成本核算的實行應該進行動態(tài)調整，根據施工的實際方案，確定不同的合理定額，以達到降低資源消耗、節(jié)省成本支出的目標?！ ?三)推廣新技術的運用 將新技術、新工藝和新產品廣泛地應用于工程項目，可以幫助水電企業(yè)在很大程度上降低成本、減少投入。為此，水電企業(yè)應加強技術攻關力度，不斷創(chuàng)新技術。為了鼓勵技術攻關的積極性，水電企業(yè)設立技術貢獻獎是十分必要的。為了推廣新技術的運用，水電企業(yè)應加強對施工、質檢、機械制
8、配等專業(yè)技術人員的培訓力度。發(fā)揮新技術的積極作用，不僅需要水電企業(yè)苦練內功，也應該向行業(yè)內的其他企業(yè)學習和借鑒先進技術。通過各種途徑研發(fā)和使用新技術，可以大幅降低水電企業(yè)的施工成本，并豐富項目品種，進而提高企業(yè)的經濟效益?！ ∷?、施工成本控制的重點 施工成本控制措施的發(fā)展和完善是沒有止境的。但是，從目前的關注焦點來看，主要是圍繞施工成本控制的重點來加以展開。解決好這些重點，可以在不影響工程項目的安全和質量的前提下有效地進行施工成本控制。從目前施工實際情況出發(fā)，筆者建
