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《道路工程施工技術(shù)管理的具體措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、道路工程施工技術(shù)管理的具體措施 市政道路施工時最為關(guān)鍵的一種因素就是技術(shù)因素，要把技術(shù)這一重要因素徹底的落實，只有通過道路施工技術(shù)管理工作來實現(xiàn)了，道路施工的質(zhì)量、完工日期以及成本等，這些受道路施工技術(shù)管理工作所影響，因此，要想使市政道路施工能夠順利進行，一定要把技術(shù)管理的工作都做好。當進行施工時施工企業(yè)對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)工作進行的細致、科學、具體的管理就叫做市政道路工程施工技術(shù)管理，對于施工企業(yè)來說這也是一定要做好的工作?！ ?進行道路工程施工技術(shù)管理的重要性 對于建筑區(qū)的居民來說市政道路工程對他們有著巨大的影響
2、，并且道路施工又是城鎮(zhèn)建設中最為基礎(chǔ)的設計，它有著連接各個城市，形成城鎮(zhèn)X絡等重要作用，它也使城市交通運輸更加方便。市政道路工程施工管理僅僅是為道路工程所定制的，為的就是使道路施工能夠符合規(guī)范要求和周圍環(huán)境的需要，所以道路施工技術(shù)管理工作對于市政道路工程有著重要的意義。其施工管理工作主要有以下幾個功能： ?。?）使施工工程的質(zhì)量以及效率有保障，從管理這一角度使市政道路施工工程技術(shù)管理得以實現(xiàn)?！ 。?）從整體上來講市政道路施工技術(shù)管理屬于系統(tǒng)化的工程，可以把施工時的各個因素都進行深入的考慮，對施工時所用的材料，工期以
3、及一些其它影響施工進度的因素進行管理，以保證道路工程的施工質(zhì)量。 ?。?）市政道路施工技術(shù)管理不但能使施工時對居民正常生活的影響降到最低，還可以有效的保證工程質(zhì)量。如果道路施工質(zhì)量得到保障，必將對城鎮(zhèn)居民生活環(huán)境的提高有幫助，還可以使道路的壽命更長。所以加強道路工程施工技術(shù)管理對于城鎮(zhèn)建設有著重要意義。 2道路施工技術(shù)管理作用 道路施工工程技術(shù)管理要求在在確保施工質(zhì)量的情況下，使道路施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，使人力、物力、財力降低到最少，創(chuàng)造出一個能滿足人們最大需求的公共設施。在管理時，要求施工人員把準備工作做好。
4、市政道路施工技術(shù)管理主要作用大概有以下幾點： 首先，使道路施工時的管理制度和組織系統(tǒng)有了明確的規(guī)范措施。市政道路施工是一項相對較大的工程項目，它所涉及到的不但是道路自身，還有來來往往的交通車輛的行駛以及周邊居民的正常生活，在道路施工時，建立健全管理制度和組織系統(tǒng)，這對于施工工人的行為規(guī)范有著很好作用，也方便了車輛的通行，保障了周邊居民們的日常生活?！ ∑浯?，對道路施工工程的進度以及質(zhì)量這兩者間的關(guān)系能有效的控制。實行施工技術(shù)管理主要是因為要高品質(zhì)、高質(zhì)量、高效的完成道路施工工程，如果只是簡單的追求速度而忽略了施工質(zhì)
5、量，最終只會造成道路在最后使用時存在安全隱患，還有可能是交通運行難以正常進行。但反過來只是一味的追求質(zhì)量卻不注意施工速度也只會造成資源的浪費。 第三，能夠使經(jīng)濟效益、生態(tài)環(huán)境效益、以及社會效益最大化。市政道路工程的施工企業(yè)大多是市場企業(yè)，由施工單位的性質(zhì)我們可以看出，這些企業(yè)的主要目的就是為了盈利，他們所進行的所有活動都是以經(jīng)濟效益為最終目的。如果施工企業(yè)能夠?qū)嵭械缆肥┕ぜ夹g(shù)管理，那么不但能使企業(yè)資源的消耗降到最低，還能使居民生產(chǎn)生活的需求得到更好的滿足，對于和諧社會的建立也有著積極的作用?！ ?道路工程施工技術(shù)管
6、理的具體措施 一般在進行道路施工前，技術(shù)管理工作就已經(jīng)在進行了，而對于技術(shù)管理工作的要求是在施工之前一定要將有關(guān)人員，各項技術(shù)開始時間，以及施工所需設備都要先安排好。在整個的施工過程中，道路施工技術(shù)管理工作能夠很好的確保各項技術(shù)活動的高效的進行。其中施工技術(shù)管理主要內(nèi)容有下面這幾點： ?。?）材料管理。市政道路工程施工所需材料費大概占整個工程所需成本的一半，道路施工材料的保管和使用對于整個工程的成本都有著直接影響，所以說把施工時所用的材料用好、保管好是一項降低整個道路施工工程成本的有效措施。而這些的做好就要求施工企
7、業(yè)把施工技術(shù)管理確實落實下來?！ 。?）機械設備的管理。在施工時所需的機械設備非常多，我們要合理正確的使用這些設備，使其工作性能保持良好，只有這樣才能夠使機械設備的效率發(fā)揮到極致，使機械設備的壽命得以延長，獲得更多的經(jīng)濟效益。通過對一些施工企業(yè)研究觀察可以總結(jié)出兩點：第一，一定要通過道路工程的經(jīng)濟效果、場地條件、規(guī)模這些來確定機械設備。第二，由機械設備的自身特點，科學合理的安排工程的施工程序以及運行路線，并把施工現(xiàn)場的障礙物排除掉?！ 。?）實行人事制度分級管理。要想讓道路工程施工工作有一個更好地管理，我們就要把人事
8、管理制度的建立重視起來，并將其在道路施工之前就要建立起來。通常情況下，施工企業(yè)所采取的人事制度種類是分級責任管理，一般是技術(shù)中工程師為最高級，再從上至下依次進行職務和人員的設置，其中包括工程師有主任工程師、技術(shù)負責人、專職工程師等職務，使他們的權(quán)利及級別劃分明確，在由此對各個職位及各個級別的工作做出具體明確的規(guī)定。以此保障道路施工的過程中的各個
