電力建設(shè)物資集約化管理背景下epc總承包模式

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1、電力建設(shè)物資集約化管理背景下EPC總承包模式  1深化電力建設(shè)單位集約化物資管理的思路與目標(biāo)  目前,國家電X公司提出了深化物資集約化管理這一概念,相應(yīng)地也提出了物資集約化管理的總體思路與目標(biāo).通過對國家電X公司物資集約化管理的思路和目標(biāo)的進(jìn)一步消化和研究,筆者總結(jié)出電力建設(shè)單位集約化物資管理的思路與目標(biāo).  概括地講,電力建設(shè)單位集約化物資管理的總體思路在于,緊密圍繞電力建設(shè)單位在當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的基本條件和業(yè)主具體要求為服務(wù)宗旨,進(jìn)一步深化物資集約化管理中各項(xiàng)機(jī)制的建設(shè),提升電力建設(shè)單位物資管理部門的資源統(tǒng)籌能力、集中采購能力、質(zhì)量管控能力和供應(yīng)

2、保障能力,為電力建設(shè)項(xiàng)目管理提供保障.  2深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施  深化電力建設(shè)單位集約化物資管理符合我國現(xiàn)代化建設(shè)的基本要求,是電力行業(yè)面臨市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而作出的正確決策.  在此,筆者對深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施進(jìn)行闡述和論述:  2.1深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容  在電力建設(shè)企業(yè)進(jìn)行物資的集約化管理,其基本內(nèi)容主要包括以下3個(gè)方面:其一,深化國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)集中采購機(jī)制的建設(shè),改良和優(yōu)化現(xiàn)有的物資采購對策和方法,進(jìn)一步規(guī)范電力建設(shè)企業(yè)的物資招標(biāo)采購等相關(guān)流程,大幅度提高該領(lǐng)域中備件材料的采購效率;其二,建設(shè)和完善電力建

3、設(shè)單位的物資供應(yīng)保障機(jī)制,以電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際需要為根本出發(fā)點(diǎn),切實(shí)建立起與之配套的現(xiàn)代化物資供應(yīng)保障體系和結(jié)構(gòu),進(jìn)一步推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的盡快實(shí)施和落實(shí),為電力建設(shè)單位的運(yùn)營提供有利支撐和保障;其三,深化電力建設(shè)單位的產(chǎn)品質(zhì)量管控機(jī)制的建設(shè),擬在現(xiàn)有管控機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級,進(jìn)一步完善緊密聯(lián)系各個(gè)部門與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)設(shè)備材料在設(shè)備全壽命周期內(nèi)的閉環(huán)管控監(jiān)督管理.  2.2深化電力建設(shè)單位集約化物資管理的措施  深化物資集約化管理的配套措施包括四個(gè)方面的內(nèi)容:其一,進(jìn)一步完善物資標(biāo)準(zhǔn)體系,緊密結(jié)合現(xiàn)有的物資管理體系進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進(jìn)一步修訂和完

4、善現(xiàn)有的物資管理制度和業(yè)務(wù)流程;其二,進(jìn)一步加快電力建設(shè)單位物資信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善,深入推進(jìn)電子商務(wù)平臺的建設(shè)和應(yīng)用,打造以物資ERP和電子商務(wù)平臺兩大業(yè)務(wù)應(yīng)用為主體的物資集約化管理信息系統(tǒng),共享物資管理的數(shù)據(jù)信息資源;其三,進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍建設(shè),積極吸納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀骨干人才,不斷充實(shí)電力建設(shè)單位物資管理隊(duì)伍,逐步解決人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才匱乏等問題;其四,進(jìn)一步深化物資管理的協(xié)同機(jī)制建設(shè),加強(qiáng)電力建設(shè)物資的招標(biāo)采購與大規(guī)劃、大建設(shè)在項(xiàng)目立項(xiàng)、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同管理.  3EPC總承包模式下的電力建設(shè)項(xiàng)目管理  EPC起源于美國工程界,其內(nèi)涵主要包

5、括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購以及施工等內(nèi)容.電力建設(shè)工程EPC總承包是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的一個(gè)重要分支,它是電力工程項(xiàng)目管理的一種較為常見的模式,該模式普遍受到業(yè)內(nèi)認(rèn)可.EPC總承包下的電力工程項(xiàng)目,體現(xiàn)了電力工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展的良好趨勢,也是當(dāng)今國際國內(nèi)都普遍比較受認(rèn)可的一種最為典型的形式.概括地講,電力工程EPC總承包項(xiàng)目具有以下幾個(gè)方面的基本特征:其一,專業(yè)化的項(xiàng)目管理,由于電力工程EPC總承包單位是業(yè)主通過市場招標(biāo)方式確定的,EPC總承包單位一般都具有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員,同時(shí)還要有一定數(shù)量的業(yè)務(wù)經(jīng)理,以及相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員,涉及電力設(shè)

6、計(jì)、電力施工、設(shè)備采購、組織管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識儲備,能夠有效縮短建設(shè)工期、節(jié)省建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量.其二,最優(yōu)化的社會資源,電力工程建設(shè)是一個(gè)建設(shè)周期長、專業(yè)化程度高、協(xié)調(diào)工作量大、建設(shè)程序環(huán)節(jié)眾多的復(fù)雜系統(tǒng)工程,其在施工過程中的存在著諸多的不可預(yù)見因素,因此需要大量的各個(gè)方面的管理和技術(shù)人員參與項(xiàng)目管理.其三,集成化的管理模式,前面說過,電力建設(shè)工程的EPC總承包項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此,為了確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作均能夠協(xié)調(diào)有序地順利進(jìn)行,建設(shè)單位必須進(jìn)行集成化的管理方案部署,對整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性、全局性的分層次的項(xiàng)

7、目管理,避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和差錯(cuò).其四,設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場施工必須高效搭接、縝密聯(lián)系,在EPC總承包模式下,其施工方案的設(shè)計(jì)和以及施工現(xiàn)場的管理,都是項(xiàng)目總包商的責(zé)任,而這種模式可以減少由于設(shè)計(jì)方與施工方之間的責(zé)任分擔(dān)而帶來的問題.其五,項(xiàng)目全過程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),EPC總包項(xiàng)目可以充分發(fā)揮總包商在專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢,通過科學(xué)的管理,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為業(yè)主提供一個(gè)性能優(yōu)良、令人滿意的電廠,從而獲得預(yù)期的收益.  4電力建設(shè)單位集約化物資管理對EPC總承包模式的重要作用  現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向在于物資集約化管理的改革.集約化物資

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