競爭視域下我國現(xiàn)代企業(yè)的文化發(fā)展研究

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1、競爭視域下我國現(xiàn)代企業(yè)的文化發(fā)展研究摘要：21世紀(jì)的高競爭性引起了企業(yè)間的巨大變動，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展將不僅僅是設(shè)備和雄厚財(cái)力的提升，而更多的是側(cè)重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)發(fā)展的體系內(nèi)的企業(yè)文化，不僅有利于提高企業(yè)的信譽(yù)，更能激發(fā)知識型員工們的創(chuàng)新能力，并保證顧客忠誠度的提升?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)文化；競爭；發(fā)展路徑　　1　企業(yè)文化的概念及其特點(diǎn)　　　　1.1　企業(yè)文化的概念　　企業(yè)文化的認(rèn)知在國內(nèi)外存在不同的理解，大概可以分為兩個類別：一是企業(yè)文化戰(zhàn)略對于企業(yè)的指導(dǎo)作用；另一種則支持企業(yè)文化中各影響因素組合的合理配置。在國外，法國的Bourno

2、i.S指出企業(yè)文化是關(guān)于一種規(guī)則、價值觀的文化體系，是與員工共享文化理念的組織系統(tǒng)。而美國的RichardC，Dorf則認(rèn)為這種企業(yè)內(nèi)部的文化是價值理念、企業(yè)信仰等文化因子的合成品，與其它企業(yè)差異性巨大。在我國，中科院的劉光明指出企業(yè)文化有廣義和狹義兩種定義，前者是指企業(yè)行為文化、物質(zhì)文化、制度文化的總和，后者則是指一種企業(yè)意識形態(tài)。這種意識形態(tài)以企業(yè)價值觀為主要中心展開。　　文章認(rèn)為企業(yè)文化也有兩方面的釋義。第一，企業(yè)文化是指企業(yè)核心價值觀中內(nèi)含以及外延的各種企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)制度和企業(yè)外在形象；第二，它是貫穿于企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)價值觀與

3、管理哲學(xué)的集合?！　　　?.2　企業(yè)文化的基本特點(diǎn)　　企業(yè)文化的存在必定存在自身的差異性特點(diǎn)，這種基本特點(diǎn)也保證了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用?！　、賰?nèi)斂性。企業(yè)文化并不是一種外在的文化內(nèi)涵，而是作用于員工與顧客身上的一種內(nèi)斂的思想與理念，這種理念能夠指導(dǎo)每個人的自覺行動?！　、陂L期積淀性。企業(yè)文化的形成雖然是由人為原始創(chuàng)造而成，但優(yōu)秀的企業(yè)文化并非朝夕可致，而是需要長期的企業(yè)發(fā)展積淀與文化傳承積淀兩種積淀方式慢慢沉淀，這種積淀由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況總結(jié)出來，并抽象形成企業(yè)的價值觀念，最后通過制度建設(shè)等各種方式將這種文化積淀

4、融入企業(yè)員工心中，以追求企業(yè)與員工的利益共同點(diǎn)。　?、蹅鞒蟹€(wěn)定性。企業(yè)文化的內(nèi)斂性特征產(chǎn)生的連鎖關(guān)系是這種內(nèi)化在員工心中的一種企業(yè)價值意識形態(tài)，一般不會因組織結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系的變動而輕易改變，具備長期穩(wěn)定性的顯著特征。穩(wěn)定性的特征可以幫助具有優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。　　　　2　企業(yè)文化管理的重要性及現(xiàn)狀分析　　　　2.1　企業(yè)文化的重要性分析　?、偬嵘髽I(yè)信譽(yù)度的重要保障。當(dāng)今企業(yè)尤其注重員工與顧客的企業(yè)忠誠度，而這種忠誠度正是企業(yè)良好信譽(yù)度的外在表現(xiàn)。企業(yè)通過高信譽(yù)度的經(jīng)營能夠獲得高于投資報(bào)酬率的回報(bào)，這種信譽(yù)是新的資本形態(tài)及無形資

5、產(chǎn)，業(yè)界稱之為商譽(yù)。企業(yè)信譽(yù)度的提高必須從每個人的文化價值觀念人手，并將這種信譽(yù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營每個細(xì)節(jié)，才能確保企業(yè)的高信譽(yù)與長遠(yuǎn)發(fā)展?！　、谔嵘橇Y本的必需基礎(chǔ)。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵不再是資金，而是知識，是智力資本，是持續(xù)獲得的創(chuàng)新能力。智力資本在企業(yè)間地位發(fā)生本質(zhì)變化。與此同時，當(dāng)企業(yè)具備強(qiáng)硬的智力資本后，還要有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是適于高級知識型員工自我實(shí)現(xiàn)的權(quán)利和機(jī)會。企業(yè)通過自身文化體系將所擁有的智力資本融合到一起，這種融合正是企業(yè)智力資本增長的必要文化基礎(chǔ)?！　、厶嵘髽I(yè)“內(nèi)功”的本質(zhì)手段。企業(yè)文化的傳承與管

6、理是提高企業(yè)“內(nèi)功”的本質(zhì)手段，這種文化手段是通過企業(yè)的核心價值觀與行為規(guī)范來保證企業(yè)獲得更具競爭性的核心發(fā)展動力。在當(dāng)今充滿競爭味道的企業(yè)界中，一般世界性企業(yè)都具有自身獨(dú)特的企業(yè)文化體系，這些文化體系可以提升員工的親和力、向心力和創(chuàng)造力，從而減少企業(yè)內(nèi)部人力資源方面的內(nèi)耗?！　　　?.2　競爭視域下我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析　　雖然當(dāng)前企業(yè)文化的發(fā)展已被越來越多的管理者熱情高漲地投入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略框架之中，但企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀依然存在著建設(shè)中的弊端，主要體現(xiàn)在以下幾個方面?！　、倨髽I(yè)文化的建設(shè)呈現(xiàn)“虛浮”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為口號化與文體化。例如，

7、中國現(xiàn)代企業(yè)大多會在辦公室、車間等位置標(biāo)出五花八門的標(biāo)語口號，當(dāng)然，這是無可厚非的，然而這種口號卻成了唯一的表現(xiàn)形式，成為一個毫無內(nèi)涵的軀殼。企業(yè)文化的建設(shè)是一個極其漫長的過程，需要每一代的管理者和員工在企業(yè)發(fā)展過程中不斷創(chuàng)造與積淀。　?、谄髽I(yè)文化的建設(shè)呈現(xiàn)“短視”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為保守性和狹隘陛。中國企業(yè)文化的建設(shè)的戰(zhàn)略目光過于短視，只注重自身企業(yè)的發(fā)展，即使這些企業(yè)形成了比較優(yōu)秀的激勵員工上進(jìn)和具有凝聚力的內(nèi)部文化，但也僅僅局限于增強(qiáng)企業(yè)業(yè)績的相關(guān)職能上，而遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。　?、燮髽I(yè)文化的建設(shè)呈現(xiàn)“忽視員工”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在

8、忽視員工個人價值的發(fā)揮與創(chuàng)造方便。雖然企業(yè)文化是組織全體員工的全部力量統(tǒng)一于共同目標(biāo)而形成的某種意識形態(tài)的綜合體，但是，卻不能忽視員工個體價值的實(shí)現(xiàn)與自我利益的達(dá)成