九洲電器非常成本等式

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1、九洲電器非常成本等式降本增效五層級　　四川九洲電器集團有限責任公司（以下簡稱九洲電器）2006年以前實行部門目標節(jié)約責任制的管理模式，每年以部門為核心下達強制節(jié)約指標。過于剛性的管理制度無法激發(fā)員工自主性和創(chuàng)造性，節(jié)約績效低。2006年，公司領導前瞻性地看到降耗增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的時代主題，把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要指標之一。此后，九洲電器采取了一系列的措施，逐步優(yōu)化、深化企業(yè)的成本節(jié)約精細化管理?！　?006年，企業(yè)開始進行責任劃分和集中職能的適度分配；2007年，企業(yè)又進行了一定的管理改善

2、和嘗試，即以終為始思考，采取成立專業(yè)的督察小組、定期不定期的現(xiàn)場督察等的一系列節(jié)約管理模式；2008年，企業(yè)開始嘗試根據(jù)各部門的特點制定個性化的節(jié)約降耗管理方法和目標，并將部門的年度計劃指標由簡單的數(shù)值絕對額變?yōu)榘俜直鹊南鄬︻~。傳統(tǒng)的節(jié)約建設已經(jīng)被“清潔型”、“節(jié)能型”、“和諧型”、“安全型”等個性化的節(jié)約形態(tài)所取代，這無疑是企業(yè)節(jié)約建設方面的一大創(chuàng)新。然而，在實踐中，以節(jié)約的結果為導向，容易引發(fā)部門管理上完全基于管理考核而開展成本節(jié)約工作，為了節(jié)約而節(jié)約，致使節(jié)約工作片面化，人員積極性未被充分調(diào)動

3、，組織內(nèi)部依然沿用傳統(tǒng)的激勵手段。　　2009年，我們結合科學發(fā)展觀對成本管理工作進行了再思考，提出了科學發(fā)展觀下的“3+5=1”的成本精益管理模式?！　　?+5=1”內(nèi)涵　　九洲電器成本精益管理模式的精髓總結出來就是一個公式：“3+5=1”。具體而言，即是從三全（全員參與、全方位管理、全過程控制）的視角把握成本管理的要素，實現(xiàn)成本系統(tǒng)的五化管理（標準化、程序化、規(guī)范化、科學化、長效化），構建出一個企業(yè)降耗增效永續(xù)運作的“力場”——企業(yè)文化道場體系。　　將成本管理的理念深植于每個員工的心中，形成“節(jié)

4、約成本”的潛移默化的大環(huán)境。通過對“人”這個關鍵要素的激活，期望打造能夠保障人員發(fā)揮持續(xù)能動性的九洲電器特色化節(jié)約成本管理文化。其顯著特征即為“全員參與、全方位管理、全過程控制”，旨在使企業(yè)員工在潛移默化中，使勝任素質(zhì)能力得以提升，同時自身的顯著價值感和被認同感得以體現(xiàn)，成為這個系統(tǒng)中不可或缺的一份子?！　∑鋬?nèi)涵是：構建以節(jié)約為主線，以成本構成因素價值管理為核心，以責任體系為基礎，以考核體系為動力，以專業(yè)管理為保證的成本管理X絡，通過人本激活，串起個性的成本價值鏈，導入輪值管理、透明化管理、互助管理

5、，發(fā)動全員的力量，激發(fā)全員的參與，激活全員的潛能?！　　?+5=1”的成本精益管理模式的亮點體現(xiàn)在：其一，不但給企業(yè)提供了大道至簡的工具體系，同時給予企業(yè)“能動人”以充分的激活和保障。在管理目標的實現(xiàn)上，以精細化管理為終極目標，變個人績效為班組績效，變班組績效為企業(yè)績效。其二，開拓性地將企業(yè)的成本管理有效導入到全體員工建設當中，將存在于組織內(nèi)部的隱形知識顯性化，將員工的潛能激活提升為顯性的能力，并依靠成本節(jié)約的外化、傳播、擴散，帶動全員能力的提升。其三，消除了以往節(jié)約建設在不同層面上存在的缺失，使企

6、業(yè)的績效目標很好地依賴班組建設與員工潛在動能的激活，得到了最大化實現(xiàn)，既解決了員工歸屬感匱乏的問題，又解決了基層組織員工勝任素質(zhì)能力不足的問題，同時還將基層班組變成企業(yè)知識管理系統(tǒng)充滿活力的一個導入點，并向上傳播復制。　　三全視角　　“三全”分別是指“全員、全過程和全方位的成本控制”。與傳統(tǒng)成本管理相比，在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改進。它擴大了成本控制的空間范圍；增大了成本控制的時間跨度；充分發(fā)揮成本控制的效能。通過“三全”的成本管理的嶄新視角，來形成科學發(fā)展觀下的成本無邊界管理?！　∫?/p>

7、、“全員”參與，是指企業(yè)的所有成員都參與內(nèi)部成本管理，它是成本精益管理的基石。成本節(jié)約建設作為一項系統(tǒng)工程，僅依靠財務管理部門的力量是不夠的，必須依靠企業(yè)的全體員工，建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及每個人在內(nèi)的龐大的組織體系。　　九洲電器采取了“軟、硬環(huán)境雙重建設”，充分激活全員的力量?！　∈紫仁擒洯h(huán)境的建設。以“節(jié)約”為主線，大力塑造企業(yè)的成本管理文化。高度重視企業(yè)成本管理文化的塑造，通過塑造人本特色的成本管理文化，深度拓寬成本管理內(nèi)涵，提出“人人都是成本管理者、人人都是成本監(jiān)督者”，挖

8、掘職工成本管理的潛力，提高全體員工的成本意識，形成“節(jié)約成本”的潛移默化的大環(huán)境。使“降本增效”成為員工行為規(guī)范的內(nèi)在約束和激勵?！　∑浯问怯箔h(huán)境的建設。要促使全體員工都參與到成本管理中來，就必須使人人頭上都有指標，人人身上都有任務。九洲電器實行“三級”成本指標問責管理，以成本為樹根，根據(jù)年度經(jīng)營計劃在年初制定各部門的成本節(jié)約指標，要求各部門采用節(jié)點樹方法，以成本技術指標和成本管理指標為兩個分支，層層分解，一級保一級，確保低成本目標管理的實現(xiàn)，即部門指標必須分解到室班