九洲電器非常成本等式

《九洲電器非常成本等式》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、九洲電器非常成本等式簡(jiǎn)介：九洲電器通過(guò)實(shí)踐得出的成本管控模式，讓不等式變?yōu)榈仁??！　“倌旰币?jiàn)的金融危機(jī)給全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了“資產(chǎn)縮水、現(xiàn)金短流、盈利下滑”的全覆蓋沖擊。有人以企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債“對(duì)調(diào)”來(lái)調(diào)侃這次全球金融危機(jī)造成的嚴(yán)重后果。在這個(gè)“冰川時(shí)代”，企業(yè)如何通過(guò)成本管控——“成本節(jié)約”，來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，獲得永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，成為目前財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的重點(diǎn)和時(shí)代主題?！　〗当驹鲂鍖蛹?jí)　　四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)九洲電器）2006年以前實(shí)行部門(mén)目標(biāo)節(jié)約責(zé)任制的管理模式，每年以部門(mén)為核心下達(dá)強(qiáng)制節(jié)

2、約指標(biāo)。過(guò)于剛性的管理制度無(wú)法激發(fā)員工自主性和創(chuàng)造性，節(jié)約績(jī)效低。2006年，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性地看到降耗增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的時(shí)代主題，把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要指標(biāo)之一。此后，九洲電器采取了一系列的措施，逐步優(yōu)化、深化企業(yè)的成本節(jié)約精細(xì)化管理?！　?006年，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行責(zé)任劃分和集中職能的適度分配；2007年，企業(yè)又進(jìn)行了一定的管理改善和嘗試，即以終為始思考，采取成立專(zhuān)業(yè)的督察小組、定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)督察等的一系列節(jié)約管理模式；2008年，企業(yè)開(kāi)始嘗試根據(jù)各部門(mén)的特點(diǎn)制定個(gè)性化的節(jié)約降耗管理方法和目標(biāo)，并將部

3、門(mén)的年度計(jì)劃指標(biāo)由簡(jiǎn)單的數(shù)值絕對(duì)額變?yōu)榘俜直鹊南鄬?duì)額。傳統(tǒng)的節(jié)約建設(shè)已經(jīng)被“清潔型”、“節(jié)能型”、“和諧型”、“安全型”等個(gè)性化的節(jié)約形態(tài)所取代，這無(wú)疑是企業(yè)節(jié)約建設(shè)方面的一大創(chuàng)新。然而，在實(shí)踐中，以節(jié)約的結(jié)果為導(dǎo)向，容易引發(fā)部門(mén)管理上完全基于管理考核而開(kāi)展成本節(jié)約工作，為了節(jié)約而節(jié)約，致使節(jié)約工作片面化，人員積極性未被充分調(diào)動(dòng)，組織內(nèi)部依然沿用傳統(tǒng)的激勵(lì)手段?！　?009年，我們結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀對(duì)成本管理工作進(jìn)行了再思考，提出了科學(xué)發(fā)展觀下的“3+5=1”的成本精益管理模式?！　　?+5=1”內(nèi)涵　　九洲電器成本

4、精益管理模式的精髓總結(jié)出來(lái)就是一個(gè)公式：“3+5=1”。具體而言，即是從三全（全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制）的視角把握成本管理的要素，實(shí)現(xiàn)成本系統(tǒng)的五化管理（標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化），構(gòu)建出一個(gè)企業(yè)降耗增效永續(xù)運(yùn)作的“力場(chǎng)”——企業(yè)文化道場(chǎng)體系?！　⒊杀竟芾淼睦砟钌钪灿诿總€(gè)員工的心中，形成“節(jié)約成本”的潛移默化的大環(huán)境。通過(guò)對(duì)“人”這個(gè)關(guān)鍵要素的激活，期望打造能夠保障人員發(fā)揮持續(xù)能動(dòng)性的九洲電器特色化節(jié)約成本管理文化。其顯著特征即為“全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制”，旨在使企業(yè)員工在潛移默

5、化中，使勝任素質(zhì)能力得以提升，同時(shí)自身的顯著價(jià)值感和被認(rèn)同感得以體現(xiàn)，成為這個(gè)系統(tǒng)中不可或缺的一份子?！　∑鋬?nèi)涵是：構(gòu)建以節(jié)約為主線，以成本構(gòu)成因素價(jià)值管理為核心，以責(zé)任體系為基礎(chǔ)，以考核體系為動(dòng)力，以專(zhuān)業(yè)管理為保證的成本管理X絡(luò)，通過(guò)人本激活，串起個(gè)性的成本價(jià)值鏈，導(dǎo)入輪值管理、透明化管理、互助管理，發(fā)動(dòng)全員的力量，激發(fā)全員的參與，激活全員的潛能。　　“3+5=1”的成本精益管理模式的亮點(diǎn)體現(xiàn)在：其一，不但給企業(yè)提供了大道至簡(jiǎn)的工具體系，同時(shí)給予企業(yè)“能動(dòng)人”以充分的激活和保障。在管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，以精細(xì)化管理

6、為終極目標(biāo)，變個(gè)人績(jī)效為班組績(jī)效，變班組績(jī)效為企業(yè)績(jī)效。其二，開(kāi)拓性地將企業(yè)的成本管理有效導(dǎo)入到全體員工建設(shè)當(dāng)中，將存在于組織內(nèi)部的隱形知識(shí)顯性化，將員工的潛能激活提升為顯性的能力，并依靠成本節(jié)約的外化、傳播、擴(kuò)散，帶動(dòng)全員能力的提升。其三，消除了以往節(jié)約建設(shè)在不同層面上存在的缺失，使企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)很好地依賴班組建設(shè)與員工潛在動(dòng)能的激活，得到了最大化實(shí)現(xiàn)，既解決了員工歸屬感匱乏的問(wèn)題，又解決了基層組織員工勝任素質(zhì)能力不足的問(wèn)題，同時(shí)還將基層班組變成企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)充滿活力的一個(gè)導(dǎo)入點(diǎn)，并向上傳播復(fù)制?！　∪暯?/p>

7、　　“三全”分別是指“全員、全過(guò)程和全方位的成本控制”。與傳統(tǒng)成本管理相比，在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改進(jìn)。它擴(kuò)大了成本控制的空間范圍；增大了成本控制的時(shí)間跨度；充分發(fā)揮成本控制的效能。通過(guò)“三全”的成本管理的嶄新視角，來(lái)形成科學(xué)發(fā)展觀下的成本無(wú)邊界管理?！　∫弧ⅰ叭珕T”參與，是指企業(yè)的所有成員都參與內(nèi)部成本管理，它是成本精益管理的基石。成本節(jié)約建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)的力量是不夠的，必須依靠企業(yè)的全體員工，建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門(mén)以及每個(gè)人在內(nèi)的龐大的組織體系。　　九洲

8、電器采取了“軟、硬環(huán)境雙重建設(shè)”，充分激活全員的力量?！　∈紫仁擒洯h(huán)境的建設(shè)。以“節(jié)約”為主線，大力塑造企業(yè)的成本管理文化。高度重視企業(yè)成本管理文化的塑造，通過(guò)塑造人本特色的成本管理文化，深度拓寬成本管理內(nèi)涵，提出“人人都是成本管理者、人人都是成本監(jiān)督者”，挖掘職工成本管理的潛力，提高全體員工的成本意識(shí)，形成“節(jié)約成本”的潛移默化的大環(huán)境。使“降本增效”成為員工行為規(guī)范的