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1、淺析電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及有效管理新途徑一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)分類及資金 隨著南方電X公司建設(shè)國際一流電X企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，圍繞資產(chǎn)全生命周期管理開展的各項工作，均體現(xiàn)出電X資產(chǎn)管理的重要性?！ 。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)分類 根據(jù)廣東電X公司年度決算報表，可將固定資產(chǎn)分為機(jī)器設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備等六類。以HF縣級供電企業(yè)為例，截至2010年底固定資產(chǎn)總價值4.48億元，其中輸電線路和配電線路以及通訊線路占總價值的67.81%，管理起來難度最大；其次是機(jī)器設(shè)備，占總價值的13.58%?！ 。ǘ┵Y金 供電企業(yè)固定資產(chǎn)按照其資金進(jìn)行如下劃分： 1.企業(yè)自有資金形成的固定資產(chǎn) 縣級供
2、電企業(yè)利用自有資金購置的固定資產(chǎn)，主要包括外購固定資產(chǎn)和建造形成的固定資產(chǎn)。表1數(shù)據(jù)反映，HF縣級供電企業(yè)取得固定資產(chǎn)主要方式為建造形成，占93.57%?！ ?.省公司投資形成的固定資產(chǎn) 截至2008年，省公司對HF縣級供電企業(yè)累計投資約6023萬元，已支出4665萬元，目前仍有5個工程在建設(shè)中；自2009年開始，HF供電局所有的10千伏及以下配X工程為自籌資金。 二、HF縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析 受各種主客觀因素的影響，HF縣級供電企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理存在漏洞，信息化管理水平低，本節(jié)對HF供電局固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，試圖找出癥結(jié)，總結(jié)問題。 ?。ㄒ唬┕潭ㄙY
3、產(chǎn)管理現(xiàn)狀 因供電區(qū)域不同，縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)具有以下特殊性： 1.線路損耗大 HF縣是個山區(qū)縣，設(shè)有17個供電所，配X線路基本上屬單電源放射式供電結(jié)構(gòu)，電源點相對較少，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過10千伏線路遠(yuǎn)距離送電，主干線送電距離長達(dá)20千米以上，再送至各分支線路最長距離約為30千米，線路損耗約10%左右；全縣有28座水電站，都建在山區(qū)，大部分沒有專線上X，只能就近并入10千伏分支線路末端。 2.電X結(jié)構(gòu)不夠合理 HF縣目前最高的運行電壓是220千伏，110千伏變電站有6座，主變11臺，總?cè)萘?40兆伏安，35千伏變電站有2座，主變4臺，總?cè)萘?9.45兆伏安；擁有110千伏線路16
4、回，總長度284.59公里，35千伏線路4回，總長度41.7公里，10千伏配電線路80回，總長度1660公里?！ 。?）35千伏及以上電源點不足。全縣有三鎮(zhèn)依靠110千伏GP變電站供電，有四鎮(zhèn)依靠110千伏JSM變電站供電，需要通過10千伏線路遠(yuǎn)距離送電，主干線送電距離達(dá)20千米，送至各分支線路末端最長距離達(dá)20千米以上，如：GP變電站至其供電的一個鎮(zhèn)的主干線距離為24千米，主干線至其分支線末端的距離約16千米?！ 。?）10千伏X架結(jié)構(gòu)薄弱。絕大部分10千伏X絡(luò)都采用架空方式（個別線路正在改造為電纜），受架設(shè)方式和環(huán)境問題影響，配X線路基本屬單電源放射式供電結(jié)構(gòu)。現(xiàn)有小水電站裝機(jī)容量
5、31920千瓦，2010年總發(fā)電量占全年供電量的5%。這些水電站基本沒有專線上X，只能就近并入10千伏分支線路末端，這些分支線路遠(yuǎn)離主線路，線徑偏小，沿途只有零散村莊，沒有用電大戶，在發(fā)電高峰期，近區(qū)無法消耗，全部經(jīng)10千伏線路遠(yuǎn)距離輸送到變電站主X，線路損耗約10%左右?！ 。?）過載問題突出?，F(xiàn)有75條10千伏線路，可轉(zhuǎn)供電率16%。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些已農(nóng)改的配變臺區(qū)容量已不能滿足日益增長的用電需求，變壓器負(fù)荷重，出現(xiàn)末端電壓低至150―160伏的情況?？h城及附近人口密集區(qū)域，受空間限制，部分地區(qū)無法新增變壓器點，設(shè)備和線路處于滿載、過載。有過載變壓器86臺，占10.59%；有重
6、載變壓器50臺，占6.16%；未改造高耗能變壓器70臺?！ 。ǘ〩F縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及原因分析 1.職責(zé)不明確 在供電系統(tǒng)內(nèi)部，資產(chǎn)一般由財務(wù)部門、歸口管理部門和使用部門聯(lián)合管理，財務(wù)部側(cè)重價值管理，監(jiān)督資產(chǎn)購入、報廢、改良各個環(huán)節(jié)；歸口部門關(guān)注資產(chǎn)使用情況，對增加、變更、報廢等需求進(jìn)行審核把關(guān)；使用部門對各項資產(chǎn)的性能、用處有最直接的了解，根據(jù)生產(chǎn)實際情況隨時提出各種需求，由歸口部門匯總上報。因為側(cè)重點不同，在實際工作中常常出現(xiàn)相互扯皮推脫的現(xiàn)象。目前，使用部門對本部門使用或管轄的資產(chǎn)明細(xì)不了解，幾乎沒有資產(chǎn)明細(xì)賬目或制作資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)使用過程中的變動就更沒有登記在
7、案了，也沒有及時向財務(wù)部門反映，導(dǎo)致在資產(chǎn)報廢時常常發(fā)現(xiàn)與財務(wù)部最初錄入系統(tǒng)的卡片信息不符?！ ?.人才隊伍亟需建設(shè) 目前，HF供電局共有在職員工600名左右，其中大專及以上學(xué)歷人員僅占42.20%，中級技能以上人員比例僅為13.63%，持證上崗制度尚未全面建立，信息化人才的得分率為31.80%，人員配置、人才密度、年齡結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。2009年7月份第一批省公司正式招聘的大學(xué)本科畢業(yè)生進(jìn)局工作，到現(xiàn)在已有三十余名新生
