淺談如何加強醫(yī)院財務管理

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1、淺談如何加強醫(yī)院財務管理隨著醫(yī)療市場的競爭日趨激烈化，如何完善和加強醫(yī)院財務管理成為當前醫(yī)院亟待解決的問題。本文筆者從加強醫(yī)院財務管理的必要性出發(fā)，簡述了醫(yī)院財務管理的目標，并就加強醫(yī)院財務管理的有效途徑談談自己的建議，以期能對大家能有所借鑒?！　￡P鍵詞：醫(yī)院財務管理目標必要性途徑　　前言　　隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)體制改革的不斷深入，財務管理已經滲透掉醫(yī)院的各個領域和醫(yī)療服務的各個環(huán)節(jié)之中，并在醫(yī)院管理中的作用越來越重要。醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分，其內容是對企業(yè)再生產過程中的資金活動的各個具體方面進行管理。

2、社會醫(yī)療保障制度改革措施的全面實施，藥品收入實行分開核算，分別管理。在新形勢下，實現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質高效管理和保證醫(yī)院經濟健康發(fā)展的有效途徑和方法就是加強醫(yī)院財務管理?！　　　∫?、加強醫(yī)院財務管理的必要性　　面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院財務管理體制的健全程度直接關系到醫(yī)院的長遠發(fā)展。醫(yī)院作為獨立的經營單位，也存在著財務風險。醫(yī)院如果長期經營不善，收不抵支，年年出現(xiàn)虧損狀況，這個醫(yī)院必將被兼并或破產。同時隨著醫(yī)療改革的不斷深入，以往的看病難，住院難問題的基本得到解決。但當前現(xiàn)狀是醫(yī)療市場供大于求，醫(yī)院間的必然也存在著激烈的競爭，加

3、之國家醫(yī)療保障制度逐步完善，過去的定點醫(yī)療制度，轉診制度等都更靈活了，使患者的就醫(yī)空間增大，可以自主選擇醫(yī)院，患者在能看病的前提下，就要選擇技術更好的，服務更優(yōu)的醫(yī)院就醫(yī)，就導致醫(yī)院之間爭奪患者的必然結果。由于醫(yī)療服務市場的特殊性，應以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經濟效益。因此通過加強醫(yī)院財務管理來保證在醫(yī)療經營中低成本運作，使醫(yī)院保持良好的競爭態(tài)勢，在競爭中不斷向前發(fā)展是十分必要的?！　　　《⑨t(yī)院財務管理的目標　　隨著目前國內醫(yī)療機構的競爭日益激烈，醫(yī)院財務管理要改變過去過份依賴行政手段，忽視資金使用效益的

4、方式，建立適合現(xiàn)代醫(yī)院制度的內部控制制度的管理模式，具有平衡醫(yī)院企業(yè)性與社會性的兩重性。醫(yī)院財務管理的具體目標應該是：建立健全的內部控制制度，加強經濟核算，提高資產使用效率；加強國有資產管理，防止資產流失；擴大籌資渠道，科學分析投資項目，努力節(jié)約支出；科學編制醫(yī)院預算，如實反映財務狀況；對醫(yī)院的經濟活動進行財務控制和監(jiān)督。保證醫(yī)院正常運轉的情況下，兼顧社會效益和經濟效益加強醫(yī)療成本的控制與管理，最終實現(xiàn)醫(yī)院價值最大化?！　　　∪?、加強醫(yī)院財務管理的有效途徑　?。ㄒ唬└箩t(yī)院理財觀念　　更新理財觀念是建立標準化和全面的醫(yī)院

5、財務管理系統(tǒng)的基石?，F(xiàn)代會計要求我們的醫(yī)院財務工作一方面要根據政府財務管理部門的規(guī)定好財務管理制度進行財務處理和會計核算；另一方面要根據核算單位自身的特點與管理需要自行設定核算單元和核算辦法。財務人員不僅需要具有先進的管理理念，而且要將專業(yè)財務知識和最新經營管理理念融合在一起。在保障社會效益的前提下，將財務工作重心由事后的會計核算向事前、事中的財務信息管理、財務決策分析轉移，為醫(yī)療機構領導的決策提供有利的控制環(huán)境?！　。ǘ崿F(xiàn)全面成本核算　　醫(yī)院成本和費用的管理是醫(yī)院財務管理的核心。運用財務管理手段進行醫(yī)療成本控制和成

6、本核算，可以及時了解醫(yī)院的資源和潛質，改進管理手段，降低勞動耗費，加速資金轉轉。在許多情況下，提高資源利用效率比增加資源更重要。醫(yī)院財務管理應建立責任制成本考核體系，以科室為成本對象核算收入、支出項目和內容，預定成本限額；同時正確進行醫(yī)療服務成本和藥品經營成本核算，按照規(guī)定的成本支出范圍和成本確認原則進行科學成本核算，為醫(yī)院價格競爭和價格決策提供依據，力求合理地利現(xiàn)有衛(wèi)生資源，以盡可能少的勞動耗費，取得盡可能好的社會效益和經濟效益?！　。ㄈ┙∪珒炔繒嬁刂浦贫取　〗∪珒炔繒嬁刂浦贫?，對會計工作和會計信息進行控制。使醫(yī)

7、院的各種經濟行為都要做到有法可依、有章可循、照章辦事、實現(xiàn)規(guī)范化管理。對醫(yī)院經濟管理進行監(jiān)督、指導和調控，積極參與醫(yī)院的經營管理，提高醫(yī)院財務管理水平，促進醫(yī)院經濟活動高效有序運行。利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質的衛(wèi)生服務，努力增收節(jié)支，提高資金使用效率?！　。ㄋ模┘訌娢镔Y采購管理　　實施物資集中采購、集中支付是新的經濟形勢下，加強黨風廉政建設，提高經費使用效益，辦事公開、公正、透明的一項新舉措。醫(yī)院的物資采購實行“招標采購、購銷分離、財務掛賬、分段管理”的新模式。成立由物資科、藥劑科、專家和機關人員參加的藥品招標管理委員會

8、，使用計算機X絡進行三級庫房管理，完善藥品購銷管理過程的質量監(jiān)督程序，使藥品流通環(huán)節(jié)科學規(guī)范、責任明確、監(jiān)控有力，真正做到不相容職務分離控制，真正實現(xiàn)管的不買、買的不管的相互監(jiān)督機制?！　。ㄎ澹淞L險防范意識　　財務風險是指醫(yī)院在各項財務活動中，由于財務系統(tǒng)內外壞境及各種難以預料或無法預料和控制的因素作用，使醫(yī)院財