如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

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1、如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理　　摘要：在醫(yī)療體制改革過程中，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證國有資產(chǎn)保值增值，逐步建立一套科學(xué)的、符合醫(yī)院改革的財(cái)務(wù)管理模式，為促使醫(yī)院真正面向社會(huì)、參與市場競爭打下良好的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理 　　隨著我國市場化的迸一步推進(jìn)，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的市場化改革步伐越來越快，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理越來越日益重要。結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)，如何做好當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手： 　　強(qiáng)化成本核算，提高資源利用率。醫(yī)療體制改革促使醫(yī)院的管理模式從“政策依賴型”轉(zhuǎn)向“市場導(dǎo)向

2、型”。建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，加強(qiáng)以成本預(yù)測、成本控制、成本核算、績效評(píng)估為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)而構(gòu)筑低成本的現(xiàn)代醫(yī)院競爭優(yōu)勢。提高競爭力，占有醫(yī)療市場份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算制度，建立責(zé)任制成本考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗、降低服務(wù)、營運(yùn)成

3、本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重，對材料消耗、水電消耗、公務(wù)費(fèi)消耗等實(shí)現(xiàn)事前控制，對服務(wù)質(zhì)量、單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。 　　實(shí)行全面預(yù)算管理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，根據(jù)本單位的特點(diǎn)和市場信息，進(jìn)行預(yù)算編制，應(yīng)考慮以下因素：如國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國家的發(fā)展目標(biāo)，衛(wèi)生行政部門關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整的控制比例；微觀因素：即單位收支情況，醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，對影響醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科、醫(yī)療新重點(diǎn)給予傾斜。 　　績

4、效考核。開展財(cái)務(wù)績效分析評(píng)價(jià)的目的是為了客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營成果和經(jīng)營行為，尋找經(jīng)營管理中的差距和缺陷，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的不斷改進(jìn)；客觀、全面地反映醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營效果和財(cái)務(wù)效益狀況，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力；客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院各科室和員工工作效能，實(shí)現(xiàn)員工績效的改善，使員工能力得到提高，將醫(yī)院的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來。目前，國有醫(yī)院財(cái)務(wù)績效分析評(píng)價(jià)體系包括4個(gè)方面內(nèi)容：反映財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率和收入成本率等；反映資產(chǎn)運(yùn)營效率指標(biāo)，如流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、

5、存貨周轉(zhuǎn)率等；反映償債能力指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等；反映發(fā)展能力指標(biāo)，如業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、收支結(jié)余增長率等。值得注意的是，與其他行業(yè)相比較，醫(yī)院進(jìn)行績效分析評(píng)價(jià)時(shí)要正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療指標(biāo)的關(guān)系。醫(yī)院過分鼓勵(lì)科室追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必然會(huì)損害社會(huì)和患者的利益。 　　強(qiáng)籌融資管理實(shí)行資本運(yùn)作。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成本不斷增加，資產(chǎn)負(fù)債率一直處于較高水平，醫(yī)院的籌資、融資管理成為經(jīng)濟(jì)管理的頭等大事。為此需經(jīng)常與銀行信貸部門交流、溝通，使他們對醫(yī)院的發(fā)展前景和

6、發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生信心，愿意與醫(yī)院合作，與銀行建立良好的互信合作關(guān)系，保證銀行長期的、穩(wěn)定的給予醫(yī)院支持和幫助。同時(shí)，加強(qiáng)融資管理，進(jìn)行資本運(yùn)作，降低資金成本。通過政府有關(guān)部門的大力支持，爭取低利息的政策性銀行貸款。經(jīng)過有效的工作，醫(yī)院將到期卻無力償還的病房樓中長期項(xiàng)目貸款轉(zhuǎn)為流動(dòng)資金貸款，將爭取到的低利息的貸款歸還高利息的貸款，及時(shí)緩解了還款壓力，降低了資金成本。 　　建立內(nèi)部控制制度。健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制，規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤

7、及舞弊行為；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的具體組織者和實(shí)施者，在工作中必須遵循各項(xiàng)法規(guī)和制度。在適應(yīng)新的理財(cái)觀念的基礎(chǔ)上，實(shí)行會(huì)計(jì)輪崗制，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部監(jiān)督；財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)更新，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)職業(yè)道德、專業(yè)技能和管理能力：改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，廣泛地運(yùn)用電子管理技術(shù)，建立通暢的信息流，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合，使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模型發(fā)揮實(shí)際效用，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控，積極參與醫(yī)院的經(jīng)營管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水

8、平，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效有序運(yùn)行。 　　提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。要不斷提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)，維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)新制度，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)醫(yī)院改革的需要。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行國家的各項(xiàng)法令。 　　綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一種綜合性的管理，涉及到醫(yī)院外部環(huán)境和內(nèi)部的各種管理。需要我們不斷總結(jié)經(jīng)