加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) (1)

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1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(1)企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，市場(chǎng)化、國(guó)際化、信息化及科技的迅速發(fā)展增加了環(huán)境的變數(shù)，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問題?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大與發(fā)展?！　⊥ǔＤ稠?xiàng)活動(dòng)有兩種或兩種以上的未來(lái)結(jié)果，就是所說的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問題融合在一起，就構(gòu)成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的一個(gè)重要范疇。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于受各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益

2、與預(yù)期收益發(fā)生偏離而使企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能，是由負(fù)債籌資所引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性，以及財(cái)務(wù)信息不可靠性帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資金流動(dòng)來(lái)看主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程?！　∫?、財(cái)務(wù)預(yù)算在防范風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用　　財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，是在業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算基礎(chǔ)上所做出的現(xiàn)金流量安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)，它是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)

3、所作的安排。財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種管理制度，也是企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵?！　∝?cái)務(wù)預(yù)算一方面和市場(chǎng)機(jī)制(風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制)相對(duì)接，另一方面和企業(yè)內(nèi)部組織及運(yùn)行體制相對(duì)接，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可有效地預(yù)防企業(yè)在以后的運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　(一)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)　　就企業(yè)的籌資與投資活動(dòng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，關(guān)鍵是處理好資金的結(jié)構(gòu)問題。一般來(lái)說，在企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)過多，流動(dòng)性較好，但盈利能力就會(huì)降低;短期負(fù)債的資本成本較低，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就較大。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，首先要考慮公司的業(yè)務(wù)狀況來(lái)安排企業(yè)資金的使用，并在風(fēng)險(xiǎn)與收

4、益之間作出選擇，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)安排公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。例如公司若沒有最近到期的負(fù)債，盈利狀況、現(xiàn)金流動(dòng)狀況較好，這時(shí)可以適當(dāng)提高公司的負(fù)債比率，這樣在降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的同時(shí)提高凈資產(chǎn)收益率;如果公司近期的負(fù)債即將到期的較多，則要特別注意現(xiàn)金流動(dòng)的情況，在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，減少一些可以延遲的支出，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，推遲大的固定資產(chǎn)開支，必要時(shí)還要考慮其他資產(chǎn)的變賣。　　財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算的目的就是通過對(duì)現(xiàn)金持有量的安排，使企業(yè)保持較高盈利水平和一定的流動(dòng)性。通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算，一是可以充分利用自有資金，加強(qiáng)對(duì)自有資金的控管;二是能進(jìn)一步促

5、進(jìn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理化;三是合理進(jìn)行長(zhǎng)短期債務(wù)資本的搭配;四是提高資金的使用效率;五是能提高企業(yè)投資的謹(jǐn)慎性?！?二)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效防范企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)　　就企業(yè)的資金回收所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，重點(diǎn)是對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一方面是借助預(yù)算機(jī)制與管理機(jī)制相結(jié)合加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效回收，并保持其有效利用。另一方面在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要注意對(duì)應(yīng)收賬款時(shí)間上的安排，以及對(duì)現(xiàn)金流的影響。若公司財(cái)務(wù)狀況不佳，壞賬的概率很高，現(xiàn)金流動(dòng)狀況不好，財(cái)務(wù)預(yù)算就應(yīng)當(dāng)減少各項(xiàng)開支，把成本控制作為企業(yè)預(yù)算管理的核心，以達(dá)到增大現(xiàn)金流量為目的?！　?三)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠防

6、范規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)　　收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤(rùn)分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和現(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以期達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的?！　《?、建立以預(yù)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在未來(lái)面臨的不確定性，為了有效防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系來(lái)防患于未然，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失降到最低?！　”娝苤?，財(cái)

7、務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等?？梢钥闯鲐?cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的結(jié)果，涉及企業(yè)的方方面面。如果把企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系在一起，可以分別對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資本支出等各個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行預(yù)警，最后匯總得出預(yù)警結(jié)果。這樣可以有效甄別企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的，有的放矢地消除潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。　　(一)建立短期預(yù)警體系，編制現(xiàn)金流量預(yù)算　　由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般

8、保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)?/p>