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《化工企業(yè)成本控制途徑及注意事項(xiàng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、化工企業(yè)成本控制途徑及注意事項(xiàng)企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵就在于,抓好成本管理、優(yōu)化配置資源、最大限度地挖掘企業(yè)潛力?！ ∫弧⒒て髽I(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀 化工企業(yè)屬連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè),在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中,生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控等占據(jù)十分重要的地位,對(duì)此種類型的企業(yè)來(lái)講,保證生產(chǎn)線穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境得以保護(hù)的需要,也是降低產(chǎn)品消耗、降低成本的前提和關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,很多產(chǎn)品供大于求,產(chǎn)品價(jià)格下降,使得企業(yè)不僅要降低成本、提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,更要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多生產(chǎn)
2、階段性厚利產(chǎn)品,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今化工企業(yè)中,大多數(shù)都已采用DCS、FCS等控制系統(tǒng),其自動(dòng)化程度較高,企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備狀況等均可由計(jì)算機(jī)進(jìn)行記錄。 目前,持續(xù)升級(jí)的全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì),特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的影響已明顯顯露。因下游需求驟降,近期國(guó)內(nèi)化工市場(chǎng)諸多產(chǎn)品價(jià)格快速下探,據(jù)有關(guān)媒體調(diào)查,青島化工、化肥行業(yè)因下游需求減少、銷(xiāo)售困難而導(dǎo)致減產(chǎn)縮產(chǎn)、開(kāi)工率不足的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。產(chǎn)品價(jià)格下跌、出口不暢、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、前期高位買(mǎi)進(jìn)原材料,加之人工、管理成本上升,嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題直接考驗(yàn)著化工企業(yè)
3、的資金鏈。為確保資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn),化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì),嚴(yán)格成本控制,進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo),逐級(jí)分解落實(shí),通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、深挖內(nèi)潛,加強(qiáng)資金調(diào)度,來(lái)降低和消耗各項(xiàng)增支減利因素,做好資金平衡計(jì)劃、統(tǒng)籌資金安排,實(shí)現(xiàn)向管理要效益?！ 《?、成本控制的內(nèi)容和意義 1、成本控制的內(nèi)容 成本控制即企業(yè)按照一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,來(lái)保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。在成本控制過(guò)程
4、中,運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,并且發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本的途徑?！ ?、成本控制的意義 日本佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹(shù)曾坦言,利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制,從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷(xiāo)售這一系列的過(guò)程都做了嚴(yán)格控制,在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),把產(chǎn)品成本降下來(lái),從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)尤其是化工企業(yè)而言,要想科學(xué)、有效地進(jìn)行成本控制,其首要工作便是正確認(rèn)識(shí)“成本”的意義?！ 〕杀究刂撇坏扔诠?jié)約,其反而是一門(mén)花錢(qián)的藝
5、術(shù),如何把每一分錢(qián)花得恰到好處,這是我國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代須共同面臨的問(wèn)題。具體到化工企業(yè),傳統(tǒng)的成本管理僅以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省,但國(guó)際上先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)為,以節(jié)約成本控制為基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制要求從戰(zhàn)略的高度去實(shí)施,即不是削減成本,而是提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量?！ ∪?、成本控制的途徑及注意事項(xiàng) 1、成本控制的途徑 彼得·德魯克曾言,企業(yè)家只做兩件事情,一是營(yíng)銷(xiāo),二是削減成本,其他都可以不做。成本關(guān)乎企業(yè)的生存
6、和發(fā)展,成本控制是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作之一,但如何進(jìn)行實(shí)際操作,企業(yè)還須講究一定的程序和方法?！ ?1)剔除成本管理的癥結(jié) 深入企業(yè)管理內(nèi)部,深度剖析成本管理問(wèn)題,成本控制工作中主要癥結(jié)表現(xiàn)為:成本潛能得不到充分挖掘、成本指標(biāo)沒(méi)有細(xì)化量化、成本管理未能形成體系、成本責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人。堅(jiān)決剔除成本管理癥結(jié)是進(jìn)行成本控制的有效手段,從企業(yè)管理的各工序、各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位入手,系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排,將成本控制定位在系統(tǒng)工程范圍內(nèi)。 (2)建立高效的良性控制體系 以成本效益為中心,以崗位責(zé)任為重點(diǎn),使成本控
7、制工作時(shí)時(shí)處處都有責(zé)任人,都有明確的成本責(zé)任區(qū)、成本指標(biāo)和考核目標(biāo),這需要做到:樹(shù)立成本意識(shí),讓每位員工勇于承擔(dān)降一分成本即增一分效益的責(zé)任,使之樹(shù)立系統(tǒng)優(yōu)化、循環(huán)改進(jìn)的成本整體意識(shí),挑戰(zhàn)行動(dòng)上和思想上的成本極限;確定收支指標(biāo),在科學(xué)預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上,確定責(zé)任成本費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo),形成責(zé)任指標(biāo)體系;分解指標(biāo)責(zé)任,將指標(biāo)責(zé)任橫向、縱向分解,形成從上到下層層分解、層層落實(shí)的責(zé)任X絡(luò),使全員責(zé)任導(dǎo)向成本控制的整體效能達(dá)到最佳狀態(tài);建立動(dòng)態(tài)良性循環(huán),認(rèn)真落實(shí)事前和事中控制,確立計(jì)劃指標(biāo)、明確贊哦湖南廣電措施
8、,在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、偏差并及時(shí)整改,將工作重點(diǎn)放在過(guò)程中控制,盡量避免亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚的失誤?！?3)找準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn) 生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制即在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,對(duì)成本形成的各種因素,據(jù)事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正,從而將生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。這一過(guò)程的實(shí)施關(guān)鍵在于找準(zhǔn)成本控制的入手點(diǎn)對(duì)癥下藥,其中可從成本中占比例高的方面入手,或從可控制費(fèi)用入手,又或從激勵(lì)約
