淺談如何做好安全生產(chǎn)

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1、淺談如何做好安全生產(chǎn)一、堅持生產(chǎn)必須安全的原則不動搖，樹立安全就是效益的觀念　　安全與生產(chǎn)、效益是不可分割的。安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。但生產(chǎn)中伴隨著一些不安全的隱患，和自然界打交道,隨時都會發(fā)生意外的狀況,因此要處處小心，時時提高警惕、注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的首要條件，生產(chǎn)又是企業(yè)效益的保障。說到到效益,人們總是想到成本、利潤、資金、節(jié)支等,很少有人會想到安全。愈來愈多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全做不好,發(fā)生事故，企業(yè)和個人都會受到一定的損失，又如何談效益？　　　　二、做好安全培訓(xùn)　　目前我國安全生產(chǎn)存在各種弊端，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

2、還存在一定差距。在思路理念、制度標(biāo)準(zhǔn)和效率效能等方面還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求；安全培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)覆蓋面低；少數(shù)“三項崗位”人員不持證上崗現(xiàn)象長期存在，很多非公有制中小企業(yè)職工和農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作沒有做到位甚至缺失；安全監(jiān)管監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)率較低；教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作欠佳，機構(gòu)、師資、教材建設(shè)等方面優(yōu)質(zhì)資源缺乏與供求結(jié)構(gòu)失調(diào)并存，信息化管理水平不高；管理制度不健全，教育培訓(xùn)體系不完善，隨便發(fā)文、隨便辦班、隨便收費問題還沒有得到完全解決；培訓(xùn)內(nèi)容不新穎、培訓(xùn)方式方法單一、實效性不強等問題越來越突出?！　÷毠さ陌踩逃谑┕て髽I(yè)中應(yīng)該是一堂必修課，而且應(yīng)該具有計劃性

3、、長期性和系統(tǒng)性，安全教育由企業(yè)的人力資源部門納入職工統(tǒng)一教育、培訓(xùn)計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時、適地，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。企業(yè)應(yīng)立足于于滿足各級各類人員多樣化的學(xué)習(xí)要求，實施信息化管理工程與X絡(luò)教育培訓(xùn)?！　　　∪?、堅持“以人為本”落實制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭　　人最寶貴的是生命，生命對每個人來說只有一次。從我們每個人成長的歷程，可以看到父母之心難違；從失去至親悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違

4、；從黨對人民群眾生命安全的高度責(zé)任性，我們深知黨心民心更不可違。所以，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是企業(yè)做好安全工作的重心。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，深刻認(rèn)識安全工作的重要性和緊迫性。　　要想落實好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，就必須規(guī)范人的行為這對對搞好安全生產(chǎn)工作非常重要。企業(yè)的各級管理人員必須抓好制度的教育和落實，使廣大職工明白安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血、生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍愛生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，疼惜家人和兒女的情感。教育職工要自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章

5、制度變成大家的自覺行為習(xí)慣。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律。尤其是對那些經(jīng)常違章的職工，在對他做到教育的基礎(chǔ)上，還要利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促他增強安全意識并抓好安全生產(chǎn)，提高其自覺性。與此同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，若不能做到，不管涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，以此來提高各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性?！　　　∷?、發(fā)揮好管理規(guī)范作用　　安全管理者的方法決定著職工安全素質(zhì)的高低。以前管理者抓“三違”采取的方法是批評教育和經(jīng)濟處罰。我們不可否認(rèn)，批評和罰款可以使違章職工的思想

6、受到觸動，但如果僅通過經(jīng)濟方式控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。特別是極個別管理人員在落實制度過程中方法簡單粗暴，導(dǎo)致使職工感情上和心理上受到嚴(yán)重傷害，因此對安全管理人員產(chǎn)生逆反心理，這使經(jīng)濟處罰的有效作用得不到體現(xiàn)。為了加強管理效果，管理者需要在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的時候，適當(dāng)運用柔性管理方法。例如：在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，可以讓違章指揮及操作的的職工站到臺上，說清楚違章經(jīng)過及危害，這樣能促使他們自我反思，并自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員一定要發(fā)揮示范作用，若生產(chǎn)條件達不到安全、危害職工健康的時候，一定不能盲目指揮、違章操作。特別是當(dāng)威脅到職工生命安全時，

7、務(wù)必將保障員工安全擺在首位。除此之外，還要為職工創(chuàng)造舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，讓職工心情舒暢、精力充沛地投入到工作中，這樣企業(yè)的效益才會提高?！　　　∥?、持續(xù)開展質(zhì)量達標(biāo)活動　　企業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確保企業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作自上世紀(jì)70年代開展以來，已有30多年的歷史了。回頭展望，凡是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境均得到了有效的改善，安全事故就能避免或減少。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全有著直接的本質(zhì)關(guān)系,國家把原“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的