淺談相對集中的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

淺談相對集中的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

ID:9480948

大小:51.50 KB

頁數(shù):4頁

時間:2018-05-01

淺談相對集中的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理_第1頁
淺談相對集中的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理_第2頁
淺談相對集中的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理_第3頁
淺談相對集中的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理_第4頁
資源描述:

《淺談相對集中的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺談相對集中的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用何種財(cái)務(wù)管理模式?這個問題沒有一成不變的答案。縱觀世界上那些發(fā)展歷史較長,經(jīng)營較好的大型企業(yè)集團(tuán),沒有一家自始自終是只采用一種管理模式。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇必須充分考慮企業(yè)集團(tuán)目前所處的發(fā)展階段、集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)形式和成員企業(yè)所在地的外部環(huán)境以及集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略等因素。各企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況不同,其內(nèi)部的分權(quán)程度也不同,所采用的管理模式也就可能不同。所以,在選擇管理模式時,不應(yīng)千篇一律,而應(yīng)因地制宜和因時制宜。就我國目前的大部分企業(yè)集團(tuán)而言,筆者認(rèn)為應(yīng)采用相對集中的財(cái)

2、務(wù)管理模式?! ∫弧⒛壳拔覈髽I(yè)集團(tuán)采用相對集中模式的原因 ?。ㄒ唬┪覈髽I(yè)集團(tuán)所處的發(fā)展階段決定其必須采用相對集中的財(cái)務(wù)管理模式。我國的企業(yè)集團(tuán)目前正處于發(fā)展的初期,集團(tuán)公司制定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略尚未得到集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)的認(rèn)同和貫徹執(zhí)行,各成員企業(yè)在資金配置和市場定位及企業(yè)文化等方面尚末形成合力,沒有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),完全分權(quán)管理的條件還不成熟。所以,母公司有必要對各子公司進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理,依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,“迫使”子公司在其所劃定的范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)活動。但是出于調(diào)動子公司財(cái)務(wù)人員工作積極性的考慮,母公司應(yīng)將子公司的一

3、些日常財(cái)務(wù)活動管理權(quán)(如一般性的投資權(quán)、一般性資產(chǎn)的處置權(quán)和普通財(cái)務(wù)人員的任免權(quán))下放給子公司,而將涉及子公司發(fā)展前景乃至影響整個集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)(如資本金變動權(quán)、重大投資權(quán)、重大籌資權(quán)、重大資產(chǎn)的處置權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免權(quán)及預(yù)算的審定權(quán)等等)集中于母公司,以實(shí)現(xiàn)對子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控。通過適當(dāng)?shù)姆謾?quán),還可以使母公司的財(cái)務(wù)人員騰出時間和精力參與整個集團(tuán)的戰(zhàn)略管理?! 。ǘ┘瘓F(tuán)下屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動尚不規(guī)范。就單個企業(yè)而言,我國大部分企業(yè)正處于由傳統(tǒng)企業(yè)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的時期

4、,尚未真正建立市場經(jīng)濟(jì)所要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前只有為數(shù)不多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理決策的科學(xué)化,而大部分企業(yè)仍存在管理混亂的現(xiàn)象。尤其在財(cái)務(wù)活動中,由于受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人意志的影響,加之財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也有待提高,于是便出現(xiàn)了諸如盲目投資、隨意挪用資金和私設(shè)小金庫等行為。所以,由這些企業(yè)所組成的企業(yè)集團(tuán)必須采用權(quán)力相對集中的財(cái)務(wù)管理模式,將子公司的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于母公司,由母公司通過建立并實(shí)施有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)活動。 ?。ㄈ┗ヂ?lián)X絡(luò)的普及和通信技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的相對集中管理提供了便利條件

5、。母公司要對子公司進(jìn)行相對集中的財(cái)務(wù)管理,首先必須及時取得子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)信息,然后才能在此基礎(chǔ)上作出正確的財(cái)務(wù)決策。在我國,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算的電算化,而且集中式的財(cái)務(wù)管理軟件或者X絡(luò)財(cái)務(wù)軟件正在得到大力推廣,這些手段無疑加快了企業(yè)間信息傳遞的速度,使得母公司的管理人員能夠通過X絡(luò)及時了解子公司的財(cái)務(wù)狀況,為其進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供了信息保障。通過X絡(luò),也可以使母公司的財(cái)務(wù)政策迅速傳遞到各個子公司,便于各子公司及時調(diào)整其經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價值的最大化。另外,通信技術(shù)的發(fā)展也有助于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)的相

6、對集中管理?! 《⑷绾螌?shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的相對集中管理  我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)相對集中管理,在實(shí)際運(yùn)作時采取的具體策略或方式應(yīng)視各個集團(tuán)的不同情況而有所區(qū)別??偟膩碚f,有以下幾種方式可以考慮: ?。ㄒ唬┩ㄟ^財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。資金是企業(yè)的血液,資金管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。對企業(yè)集團(tuán)而言,母公司只有控制了子公司的財(cái)務(wù)收支,控制了其資金的流動,才能便子公司按照母公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。資金的集中管理有多種實(shí)現(xiàn)方式,目前比較常見的是在母公司設(shè)立資金結(jié)算中心或由集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)共同出資成

7、立財(cái)務(wù)公司。作為集團(tuán)內(nèi)部的一個獨(dú)立法人,財(cái)務(wù)公司是全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有成員企業(yè)資金管理的非銀行金融機(jī)構(gòu)。無法成立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)可在集團(tuán)公司設(shè)置與財(cái)務(wù)公司功能相似的資金管理職能部門資金結(jié)算中心。無論是財(cái)務(wù)公司還是資金結(jié)算中心,都具有以下功能:  1、結(jié)算功能。即集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)統(tǒng)一在財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心開設(shè)帳戶,由財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心以一個戶頭對銀行辦理集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的資金結(jié)算業(yè)務(wù)?! ?、內(nèi)部監(jiān)控職能。這種統(tǒng)一結(jié)算模式為各成員企業(yè)資金運(yùn)作的合規(guī)性、安全性和效益性提供了保障,使集團(tuán)公司能夠有效控制各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)

8、收支,及時掌握各下屬企業(yè)的資金狀況,便于其進(jìn)行調(diào)控?! ?、資金融通功能。財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心以吸收存款的方式將集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)暫時閑置和分散的資金集中起來,再以發(fā)放貸款的方式將其分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的企業(yè),從而既滿足部分企業(yè)的需要,又減少資金的沉淀,可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的相互調(diào)劑余缺,提高資金的使用率?! ∝?cái)務(wù)公司除了具有上述三種職能外,還可發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。