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1、現(xiàn)代煤炭企業(yè)物流管理改善現(xiàn)狀的措施與對(duì)策一、引言隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)能源需求量的要求也逐步加大。煤炭作為目前我國能源的重要資源，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步都具有十分重要的作用。同時(shí)，面對(duì)日益激烈的市場競爭，如何降低成本，有效改善企業(yè)管理模式，已成為煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭的重要手段。物流作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要一環(huán)，貫穿于其生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，物流管理的提高必將對(duì)企業(yè)管理水平和經(jīng)營狀況起到巨大的推動(dòng)作用，是當(dāng)前煤炭企業(yè)之間競爭的重要領(lǐng)域。二、煤炭企業(yè)物流管理存在的問題1.物流管理不夠規(guī)范化很多煤炭企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷售計(jì)劃脫節(jié)，物資采購手段
2、落后，物流管理缺乏規(guī)范化。煤炭企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和處理技術(shù)和物流系統(tǒng)合理化的要求有較大差距，制約了企業(yè)物流管理水平的提高。采購行為不規(guī)范，層層設(shè)庫使材料積壓現(xiàn)象普遍存在，由多種原因造成的材料及產(chǎn)品多次中轉(zhuǎn)運(yùn)輸，使許多煤炭企業(yè)額外支出了大量的運(yùn)費(fèi)。2.企業(yè)物流結(jié)構(gòu)體系尚不完善物流結(jié)構(gòu)體系包含商品的運(yùn)輸、配送、倉儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)，提高物流的管理水平就要從多個(gè)層次和環(huán)節(jié)出發(fā)，突出管理的整體性。但從現(xiàn)實(shí)的情況看，煤炭企業(yè)物流管理工作結(jié)構(gòu)體系的管理中還有著不少尚未完善之處。如物資存儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)等環(huán)節(jié)還存在著制度與實(shí)踐操作相脫節(jié)的問
3、題，在企業(yè)內(nèi)部的采購和物資配送環(huán)節(jié)，還沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，造成了許多人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，加大了企業(yè)的經(jīng)營成本，影響了煤炭企業(yè)內(nèi)部物流體系的整體效益。3.企業(yè)物流系統(tǒng)信息化程度不高隨著科技水平的不斷提高和物流管理理論的逐步更新，許多新的物流管理手段和措施得到了許多企業(yè)的青睞，同時(shí)也帶來了極大的好處。但由于煤炭企業(yè)一直以來還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式和近期賣方市場因素的影響，使得企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)信息化的投入不夠，許多企業(yè)，甚至是一些國有大型煤炭企業(yè)在物流管理方面依然還采用著傳統(tǒng)的記賬式的管理模式，信息交流不及時(shí)、管理實(shí)效性差，給企業(yè)的市場經(jīng)營帶來了極大的隱
4、患，企業(yè)內(nèi)部常常由于物流系統(tǒng)的失誤，造成停車等問題的發(fā)生。4.庫存?zhèn)}儲(chǔ)管理落后絕大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資保管保養(yǎng)、回收復(fù)用方面已取得了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和效果，在品質(zhì)要素方面有較好的基礎(chǔ)，但在倉庫布局、物資存放、裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)等方面存在許多不合理的現(xiàn)象。庫存管理方面仍采用傳統(tǒng)的儲(chǔ)備資金管理辦法，無法及時(shí)準(zhǔn)確地反映實(shí)際庫存動(dòng)態(tài)。傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理的落后方式短時(shí)間內(nèi)不易得到徹底改變，物資存放、裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)等方面存在許多不合理現(xiàn)象，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)物流管理手段的引進(jìn)。5.缺少專業(yè)的物流人才不管是煤炭企業(yè)的管理人員還是配送人員，都需要專業(yè)的，又具有很強(qiáng)責(zé)任心的專業(yè)人員。在現(xiàn)有的煤炭
5、企業(yè)集團(tuán)，培養(yǎng)出來的物流人才還相對(duì)較少，結(jié)構(gòu)也單一，缺少即熟悉煤炭行業(yè)，又通曉企業(yè)管理、物流管理、信息技術(shù)和電子商務(wù)的復(fù)合型人才。三、改善煤炭企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的措施1.強(qiáng)化體制改革，提高企業(yè)物流管理工作的科學(xué)性一是要對(duì)企業(yè)自身物流管理情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和調(diào)研，切實(shí)制定出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式的物流方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的大而全、小而全的模式，提高物流管理的效益，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢；二是建立獨(dú)立核算的物流經(jīng)營部門，將物流的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一制定計(jì)劃、統(tǒng)一進(jìn)行物流配送、統(tǒng)一進(jìn)行指標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有物流服務(wù)資產(chǎn)的重新劃分組合，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高服
6、務(wù)質(zhì)量和物流環(huán)節(jié)的效益，從而有效地減低企業(yè)的成本；三是突出重點(diǎn)，善借外力。尺有所長、寸有所短，隨著社會(huì)生產(chǎn)分工的逐步細(xì)化，企業(yè)要將有限的的資源和人力投入到最能發(fā)揮其效能的地方，將一些難以完成或費(fèi)效比不高的環(huán)節(jié)推向市場，外包給第三方物流企業(yè)，將精力放在核心的業(yè)務(wù)上。2.構(gòu)建符合現(xiàn)代物流管理要求的管理體系全面加強(qiáng)物流配送管理，充分利用已有的運(yùn)力和倉儲(chǔ)資源，選點(diǎn)設(shè)立配送，搞好煤炭集團(tuán)內(nèi)部物資的直達(dá)配送，利用現(xiàn)代物流配送技術(shù)，制訂和選擇科學(xué)的配送流程，改進(jìn)理貨、配貨、配裝等薄弱環(huán)節(jié)，開辟物流配送綠色通道，合理安排配送路線，盡可能地減少倒裝轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)和環(huán)節(jié)，避免無效裝
7、卸和搬運(yùn)，以提高物流效率，降低運(yùn)輸費(fèi)用，并根據(jù)煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)，建立24小時(shí)物資配送調(diào)度制度，提升物資配送效率，確保所供物資及時(shí)安全到位。在物資配送過程中，運(yùn)用衛(wèi)星定位和視頻跟蹤技術(shù)加強(qiáng)對(duì)物資配送的監(jiān)督，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。3.加快企業(yè)物流信息化建設(shè)物流信息化是現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)鍵，而我國煤炭企業(yè)物流的信息化管理是薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重降低了物流管理效率，因此加快物流信息系統(tǒng)X絡(luò)化建設(shè)迫在眉睫。首先物流信息化使物流各環(huán)節(jié)上的成員能及時(shí)溝通、資源共享。通過X絡(luò)打開煤炭企業(yè)內(nèi)部各職能單位各自為政的保守格局，使其連成一個(gè)互利的、開放的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中整合各職能單位的
8、內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。其次物流信息化加強(qiáng)與企業(yè)外部資源建立互
