煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與改善措施

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1、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與改善措施煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想再市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須強(qiáng)化成本管理工作，而現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本構(gòu)成分為變動(dòng)成本，固定成本和混合成本。因此根據(jù)成本的不同習(xí)性進(jìn)行針對(duì)性措施控制。目前，煤炭產(chǎn)量年年升遷，市場(chǎng)供大于求。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)2013年1月1日起取消對(duì)煤電價(jià)格的臨時(shí)干預(yù)措施，以及東南亞各國(guó)進(jìn)口煤炭對(duì)我國(guó)煤炭市場(chǎng)的沖擊，使得我國(guó)煤炭市場(chǎng)舉步維艱，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之位，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，促使企業(yè)的單位成本持續(xù)降低?！　∫?、煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成及現(xiàn)狀　　煤炭企業(yè)屬于地下開采作業(yè)，成本構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單。根據(jù)成本的性

2、態(tài)劃分，分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。據(jù)此可將煤炭企業(yè)的成本劃分為：（1）固定成本。固定資產(chǎn)折舊和大型設(shè)備租賃費(fèi)（對(duì)于已經(jīng)投產(chǎn)的礦井，一般在3-5年內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化）。（2）變動(dòng)成本。包括維簡(jiǎn)費(fèi)、井巷工程費(fèi)、安全費(fèi)用、煤炭可持續(xù)發(fā)展基金、礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金、煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展基金、育林費(fèi)用和采礦排水水資源費(fèi)等。（3）混合成本。包括材料、配件、自用煤、職工薪酬、電力、修理費(fèi)等?！　∶禾科髽I(yè)的固定成本與產(chǎn)量不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，即使企業(yè)未生產(chǎn)或者產(chǎn)量為零，固定成本的發(fā)生保持不變，只能通過(guò)產(chǎn)量的提高來(lái)減少單位成本；而變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的產(chǎn)出而發(fā)生；而混合成本同時(shí)具有固

3、定成本和變動(dòng)成本的部分屬性，其中的材料、配件、電力和修理費(fèi)對(duì)煤炭企業(yè)的成本具有決定性的影響，主要表現(xiàn)在以下方面：　　1.材料。首先，材料的采購(gòu)過(guò)程應(yīng)該采用招標(biāo)法來(lái)促進(jìn)采購(gòu)成本的降低。但在實(shí)際中，往往采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程流于形式，采購(gòu)成本較高，且產(chǎn)品質(zhì)量等問題得不到保證。其次，對(duì)于材料的領(lǐng)用，領(lǐng)料人員為圖方便，會(huì)多領(lǐng)材料堆放在生產(chǎn)區(qū)的庫(kù)房，造成材料的閑置、丟棄，甚至被誤認(rèn)為廢品處理掉。再次，材料、配件信息化管理方法落后，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。最后，由于銷售業(yè)績(jī)的影響等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重產(chǎn)量，忽視材料的管理意識(shí)，導(dǎo)致井下工作人員隨意丟棄以及材料丟失等情況時(shí)有發(fā)生，材料

4、的消耗存在著嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象?！　?.配件。煤炭企業(yè)的配件，價(jià)值較大，且需要委托外部單位修理，小修理費(fèi)用較大，從而加大了噸煤的單位成本。另外，機(jī)電部門不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)所需配件，需要的時(shí)候立刻購(gòu)買，缺乏招標(biāo)采購(gòu)，從根本上難以保證配件的質(zhì)量及使用年限，配件費(fèi)用不斷加大，從而造成單位成本增加。　　3.自用煤。井下煤炭開采屬于地下作業(yè)，工作環(huán)境陰冷潮濕，即使是炎熱的夏天，為了正常的生產(chǎn)作業(yè)必須保證井下的供暖。但施爐人員技術(shù)水平參差不齊，供熱溫度不均，造成自用煤浪費(fèi)和損失。另外，煤炭?jī)r(jià)值相對(duì)較低，很容易發(fā)生丟失，上述種種因素直接導(dǎo)致企業(yè)成本的上升?！　?.電力。煤礦生

5、產(chǎn)需要對(duì)機(jī)器進(jìn)行大型的檢修工作。在停產(chǎn)期間，輔助設(shè)備仍然正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作人員不能按照工作日常規(guī)范停機(jī)，耗電量不斷增加而沒有產(chǎn)出，導(dǎo)致電力嚴(yán)重浪費(fèi)。此外煤炭企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員素質(zhì)參差不齊，節(jié)約用電意識(shí)不高等，都間接造成用電量的增加，加大單位成本。　　5.固定資產(chǎn)的大修理費(fèi)用。設(shè)備使用效率較低、故障發(fā)生頻率較高，以及設(shè)備使用者不愛護(hù)等因素，導(dǎo)致固定資產(chǎn)大修理費(fèi)用每年發(fā)生上千萬(wàn)元。其次，對(duì)于大修理費(fèi)用的發(fā)生沒有根據(jù)科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行預(yù)算，致使大修理費(fèi)用呈逐年上漲趨勢(shì)?！　《?、改進(jìn)措施及建議　?。ㄒ唬┎牧稀⑴浼牟少?gòu)、消耗及管理。煤炭企業(yè)的材料、配件種類繁

6、多復(fù)雜，應(yīng)該對(duì)從采購(gòu)到消耗的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的分析，促進(jìn)企業(yè)的材料、配件管理水平提高。具體包括：　　1.材料、配件的采購(gòu)。為了節(jié)約成本，采購(gòu)人員必須充分了解生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合材料、配件的庫(kù)存情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制年度、月度需求計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)（采購(gòu)金額在20萬(wàn)元以上，至少3家以上供貨商競(jìng)標(biāo)），充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)X絡(luò)系統(tǒng)等多種信息化手段，認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)和走向，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的使用年限?！　?.材料、配件的管理。首先，企業(yè)應(yīng)配備先進(jìn)的存貨管理系統(tǒng)，做到存貨管理信息化；按照產(chǎn)品價(jià)值的大小對(duì)材料、配件進(jìn)行分類，執(zhí)行ABC管理方

7、法，做到由粗放管理水平向精細(xì)化管理水平轉(zhuǎn)變。其次，每月月末對(duì)庫(kù)存與實(shí)物進(jìn)行對(duì)賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。再次，加大對(duì)主要材料的使用管理，對(duì)其使用、回收、復(fù)用情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。另外，計(jì)劃人員要隨時(shí)了解庫(kù)存儲(chǔ)備情況，以保證生產(chǎn)需要的物資能夠及時(shí)供給。同時(shí)，盤活物資儲(chǔ)備，加速資金周轉(zhuǎn)，以免造成超儲(chǔ)積壓，為再次采購(gòu)做準(zhǔn)備，促進(jìn)成本管理水平的不斷提升?！　?.材料、配件的消耗。對(duì)于各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到個(gè)人，每月對(duì)其進(jìn)行單項(xiàng)材料考核。對(duì)節(jié)約人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，做到“三到位、一及時(shí)”，即現(xiàn)場(chǎng)管理到位、監(jiān)督到位、考

8、核到位、兌現(xiàn)及時(shí)。對(duì)材料、配件消耗進(jìn)行精細(xì)化管理，成立材料、配件消耗跟蹤小組，以免材料、配件的