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1、試論信息化環(huán)境下創(chuàng)新型企業(yè)文化的策略研究中文摘要:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇促使企業(yè)紛紛加快自身的建設(shè),以保障企業(yè)的生存和發(fā)展.信息化是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源,信息化發(fā)展的環(huán)境還需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來(lái)支撐,創(chuàng)新型的企業(yè)文化對(duì)信息化建設(shè)起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用,加快企業(yè)信息化建設(shè)首先要構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)信息化發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)文化。關(guān)鍵詞:創(chuàng)新企業(yè)文化信息化 現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究證明:信息是不完全和不對(duì)稱(chēng)的,大多數(shù)企業(yè)常常是在信息不完全和不對(duì)稱(chēng)的環(huán)境中進(jìn)行決策的.為了降低因信息不完全、不對(duì)稱(chēng)而導(dǎo)致的決策風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就必須加強(qiáng)信息化建設(shè),但往往成功率不高以
2、ERP的應(yīng)用為例,成功率還不到10%,究其原因與企業(yè)文化的創(chuàng)新有相當(dāng)大的關(guān)系。因此應(yīng)該給企業(yè)傳統(tǒng)文化注入與信息時(shí)代相適應(yīng)的文化因子.構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?！ ?創(chuàng)新性企業(yè)文化概述 創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀,創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認(rèn)同,人們堅(jiān)信只有創(chuàng)新,企業(yè)才能生存,才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新并不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新,企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新,敢于進(jìn)取,敢冒風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識(shí)深處,并已化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣?！ ?創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的影響 2.1創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征 眾觀國(guó)內(nèi)
3、外的創(chuàng)新型企業(yè),其價(jià)值理念的趨向各有所側(cè)重,企業(yè)文化在表述上各不相同,但其本質(zhì)的精神內(nèi)核卻存在著驚人的相似性。而正是這些相似性構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的共同特征,這些特征直接影響著創(chuàng)新型企業(yè)信息化的建設(shè)。 2.1.1對(duì)人的因素的高度重視 人是創(chuàng)新活力的源頭,人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。因此,對(duì)人的因素的高度重視成為創(chuàng)新型企業(yè)文化最顯著的特征。這主要表現(xiàn)在“決策人”的人性假設(shè)。創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)人的假設(shè),是一個(gè)有著獨(dú)立思想,完全自主的“決策人”,他們的需要不僅只是經(jīng)濟(jì)的利益和交往的滿足,而且需要真正平等的參與,廣泛的信息獲取和交流。他們的知識(shí)和創(chuàng)意就存在他們的大腦之
4、中,成為企業(yè)最主要的資本。在那些高科技的創(chuàng)新型企業(yè),人才的身份早已不同于普通的雇員,而是企業(yè)的股東?！ ?.1.2具有較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一是帶有很濃厚的創(chuàng)新意識(shí),保證了企業(yè)保持著較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上,從而不斷地開(kāi)發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的,因此創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵(lì)冒險(xiǎn),允許失敗,在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。成功的創(chuàng)新型企業(yè)無(wú)不以“追求卓越”作為經(jīng)營(yíng)理念,形成了敢于冒險(xiǎn)、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化?！ ?.1.3創(chuàng)新活動(dòng)的組織化、制度化 創(chuàng)新是一個(gè)市場(chǎng)
5、信息收集、整理,知識(shí)的學(xué)習(xí)、儲(chǔ)備、累積、更新的過(guò)程;創(chuàng)新活動(dòng)已成為需要多部門(mén)、多成員協(xié)作配合的,高度專(zhuān)業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程.因此創(chuàng)新型企業(yè)文化重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),建立了一支團(tuán)結(jié)合作的高效團(tuán)隊(duì),以及一個(gè)很好的知識(shí)管理和學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),一套傳遞制度、會(huì)議制度、討論制度和其它形式的制度?！ ?.2創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的影響 2.2.1企業(yè)信息化的本質(zhì)是通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)在先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)的科學(xué)的、行之有效的管理,從根本上對(duì)企業(yè)舊的管理思想和管理模式進(jìn)行改造.創(chuàng)新型企業(yè)文化的“對(duì)人的因素的高度重視”這一特征就是強(qiáng)調(diào)注重員工的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)和思維方式多樣性的同時(shí)更
6、強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)新價(jià)值,尊重員工的意見(jiàn),對(duì)員工充分授權(quán),注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求.這有利于員工在面對(duì)新的技術(shù)新的管理方式上能夠更自覺(jué)的去掌握新的技術(shù),主動(dòng)適應(yīng)新的管理模式,在面對(duì)新的知識(shí)時(shí)能夠充分與其他員工進(jìn)行溝通探討,從而推動(dòng)了企業(yè)的信息化的建設(shè)?！ ?.2.2企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式,是一個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程,建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享,即實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人手中,為企業(yè)運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù).而創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一就是具有較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力.因此要求企業(yè)高層管理人員在硬件齊全的基礎(chǔ)上敢于冒
7、險(xiǎn)、創(chuàng)新,在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍,從而帶動(dòng)基層員工積極參與企業(yè)不斷發(fā)展的信息化建設(shè)?！ ?.2.3建立并完善企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的保障.企業(yè)信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程,要求企業(yè)管理所涉及的各個(gè)層面必須積極響應(yīng)、有效配合.只有充分地認(rèn)識(shí)“信息化是一場(chǎng)深刻的革命”,才能夠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,達(dá)到以信息化加快企業(yè)管理理念、管理團(tuán)隊(duì)、管理方式的創(chuàng)新?！ ?構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的障礙分析 隨著信息化浪潮的推動(dòng),為了適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展,各企業(yè)都紛紛搞起了企業(yè)文化的構(gòu)建.但是大多是企業(yè)在構(gòu)
