應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款產(chǎn)生的原因及對(duì)策

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1、應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款產(chǎn)生的原因及對(duì)策企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款，是企業(yè)的主要流動(dòng)資產(chǎn)之一，其管理狀況直接影響著企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力。當(dāng)前，企業(yè)普遍存在應(yīng)收款數(shù)量較大、變現(xiàn)能力較差、周轉(zhuǎn)速度較慢等問(wèn)題，并隱含著大量的壞賬損失，影響了企業(yè)整體資產(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)虛盈實(shí)虧。為此，財(cái)政部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，要求加強(qiáng)企業(yè)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收款的財(cái)務(wù)管理。我們就應(yīng)收款項(xiàng)中應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款兩部分的形成原因及對(duì)策作一探討。　　應(yīng)收賬款主要是指企業(yè)在提供勞務(wù)、銷(xiāo)售商品(包括賒銷(xiāo)商品)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的應(yīng)收而未收到

2、的債權(quán)關(guān)系。這種債權(quán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天對(duì)一個(gè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、成本費(fèi)用支出以及贏(yíng)利水平有著至關(guān)重要的影響。其他應(yīng)收款是指除應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款以外，企業(yè)單位應(yīng)收、暫付的各種賠款、存出保證金、備用金、借出款、向職工收取的各種墊付款項(xiàng)等，也是單位的一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)，屬于短期性債權(quán)。　　一、應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款產(chǎn)生的主要原因　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因業(yè)務(wù)往來(lái)以及在買(mǎi)方市場(chǎng)的作用下，必然會(huì)發(fā)生各種結(jié)算款項(xiàng)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款頻繁發(fā)生，余額不斷增加，長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)下去，就會(huì)使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，致使不少企業(yè)因此陷入困境。對(duì)“三角債”問(wèn)題，前些年國(guó)務(wù)院總理曾親自召開(kāi)會(huì)議解決，可見(jiàn)處理好應(yīng)收賬款是非常重要

3、的。與此并存的現(xiàn)象是，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中還存在大量的其他應(yīng)收款，盡管各單位所占用的資金數(shù)量不等，但是，如何處理好這部分流動(dòng)資產(chǎn)，提高資金利用率，也是經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)真對(duì)待的。之所以有如上情況發(fā)生，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：　　一是部分企業(yè)缺乏科學(xué)、健全的管理制度，沒(méi)有一套完整的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，管理手段落后。企業(yè)與部門(mén)之間大多采取分管指標(biāo)與各部門(mén)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，管理成線(xiàn)而不成片。部門(mén)之間為了各自的利益，缺乏溝通與協(xié)調(diào)，基本上沒(méi)有完整的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款管理制度。無(wú)章可循，無(wú)據(jù)可依，造成企業(yè)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款越積越多，賬齡老化，難以催收?！　《瞧髽I(yè)為了鼓勵(lì)銷(xiāo)

4、售人員增加銷(xiāo)售額，一般將銷(xiāo)售額與薪酬掛鉤，并未將收款情況納入考核體系。于是，銷(xiāo)售部門(mén)只關(guān)心銷(xiāo)售數(shù)量，在對(duì)客戶(hù)的誠(chéng)信程度了解不夠的情況下就草率簽訂合同，往往采取分期付款、賒銷(xiāo)等手段推銷(xiāo)商品。這樣一來(lái)，貨是賣(mài)出去了，銷(xiāo)售額也增加了，但引起應(yīng)收賬款大幅上升，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上沉重包袱，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益?！　∪俏覈?guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育時(shí)期，誠(chéng)信體系不夠健全，部分經(jīng)銷(xiāo)商不講信譽(yù)，追求眼前利益，只收貨不付款，甚至惡意拖欠賣(mài)方資金，使得企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增加，嚴(yán)重干擾了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。再加上目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的回收工作基本上是靠企業(yè)自身催收，社會(huì)缺少對(duì)應(yīng)收賬款的催收機(jī)制，即使

5、訴諸法律，由于地方保護(hù)主義作怪，債務(wù)人千方百計(jì)逃避債務(wù)，甚至阻撓執(zhí)法人員辦案，也往往無(wú)果而終。如：某鐵路運(yùn)輸法院執(zhí)行庭到南方某省執(zhí)結(jié)案件，被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)攔截拘留，致使債務(wù)人逍遙法外。執(zhí)行難的現(xiàn)實(shí)，造成應(yīng)收賬款不能安全可靠地回收，從而擾亂了社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制?！　∷氖怯捎谪?cái)務(wù)管理和應(yīng)收賬款監(jiān)管措施不到位，一些居心不良的銷(xiāo)售人員認(rèn)為有空子可鉆，與其辛辛苦苦跑銷(xiāo)售，不如冒險(xiǎn)做上幾次脫身不干。于是，內(nèi)外勾結(jié)，或先在外地虛假注冊(cè)公司，或者尋求一臭味相投的客戶(hù)作為合作伙伴，前面幾單業(yè)務(wù)都按時(shí)收貨付款，等到取得信任后，再采取大量進(jìn)貨少付款，到最后根本不付款。一旦得手，坐地分贓，等到企業(yè)真正察

6、覺(jué)，人、貨、款早無(wú)蹤影。即使采取訴訟手段，最后因找不到人，也是不了了之。這種情況往往使企業(yè)血本無(wú)歸，應(yīng)收賬款成為真正的壞賬，從而給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失?！　∥迨且环矫嬗捎诓糠謺?huì)計(jì)人員本身素質(zhì)不高，對(duì)新政策和新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，制度不熟悉，業(yè)務(wù)不過(guò)硬，使監(jiān)督的職責(zé)受到了限制;另一方面由于一些財(cái)會(huì)人員被業(yè)務(wù)人員的小恩小惠所迷惑，礙于面子不能理直氣壯地監(jiān)督。這樣，會(huì)計(jì)的管理與監(jiān)督職能就大打折扣，致使一些應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款長(zhǎng)期被拖欠?！　《⒔档蛻?yīng)收賬款及其他應(yīng)收款額度的對(duì)策　　1.健全應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款管理制度　　就加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控，建立健全企業(yè)應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款管

7、理制度，切實(shí)解決企業(yè)間的賬款和企業(yè)內(nèi)部欠款回收問(wèn)題，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合自己的體會(huì)，從以下幾個(gè)方面提出一些建議：　　(1)建立應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款臺(tái)賬管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照客戶(hù)設(shè)立應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款臺(tái)賬，詳細(xì)反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)以及各個(gè)客戶(hù)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及每筆賬齡等財(cái)務(wù)信息?！　?2)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行終身負(fù)責(zé)制和第一責(zé)任人制。誰(shuí)經(jīng)手的業(yè)務(wù)發(fā)生壞賬，無(wú)論責(zé)任人是否調(diào)離該企業(yè)，都要追究其責(zé)任。同時(shí)對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確界定，并作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。　　(3)加強(qiáng)內(nèi)部