現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

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1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制(一)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念闡釋　　財(cái)務(wù)是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動(dòng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即在財(cái)務(wù)活動(dòng)中,因受到各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具備不確定性,從而導(dǎo)致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運(yùn)動(dòng)的角度講,資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回,則資本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在本金墊支之時(shí)便已產(chǎn)生。在資本流通中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移和積聚,某一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)既吸納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn),又接收了本形態(tài)新的風(fēng)險(xiǎn)。隨著資本價(jià)值逐漸集中于商品產(chǎn)品,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也處于不斷積累狀態(tài)?！　?二)現(xiàn)

2、代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征　　不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是以一種可能性存在于財(cái)務(wù)工作中,只有條件成熟時(shí),此種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失;客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性,此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過(guò)程中的特征;嚴(yán)重性。無(wú)論哪種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn),一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失,其后果都會(huì)很嚴(yán)重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是不可觸摸,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資料理性分析,進(jìn)而預(yù)測(cè)、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn),能有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范?！　　　‖F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見類別　　　　(一)按照財(cái)務(wù)屬性

3、劃分　　1.出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出資者財(cái)務(wù)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值,主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等,因而出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn),其包括:　　資本投資項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指出資者從多個(gè)投資項(xiàng)目中選擇一個(gè)最佳項(xiàng)目進(jìn)行投資活動(dòng),但因知識(shí)能力所限、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故,造成最佳項(xiàng)目誤選的風(fēng)險(xiǎn);資本減值風(fēng)險(xiǎn)是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)上缺陷的影響而造成損失的可能性;資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指出資者抱持尋求更大資本回報(bào)、

4、預(yù)防資本風(fēng)險(xiǎn)的目的,對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,而在資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,又因各種不確定因素的影響,造成財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,致使企業(yè)蒙受損失的可能性?！　?.經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配,其關(guān)注企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程,而經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特征?！　』I資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資的實(shí)際結(jié)果和原有目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能性,其具體分為收益風(fēng)險(xiǎn)和償債能力風(fēng)險(xiǎn);投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中,短期投資風(fēng)險(xiǎn)主要是資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠(yuǎn)大于分配給股東

5、的現(xiàn)金股利時(shí),股東極可能因現(xiàn)金偏好無(wú)法得到滿足而做出拋售股票舉動(dòng),使企業(yè)股價(jià)變動(dòng),進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和整體影響,而當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時(shí),企業(yè)再投資活動(dòng)將受限,最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。　　(二)按照財(cái)務(wù)活動(dòng)劃分　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn),其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能?；I資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)。　　2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)即因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能取得期望投資報(bào)酬的可能性,由于投資活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)投資活動(dòng)包括主業(yè)

6、投資及其他項(xiàng)目投資,如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)偏差,則會(huì)引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。　　3.外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)即因匯率變動(dòng)而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性,其隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易額的日漸增長(zhǎng)而越來(lái)越廣泛地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。外匯風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新表現(xiàn)?！　?.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)即在產(chǎn)品銷售出去后,因其貨幣資金收回的時(shí)間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn)?！　?.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即因收益所得和分配而對(duì)資本價(jià)值及今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生一定影響

7、的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個(gè)主要內(nèi)容,其中留存收益在于擴(kuò)大規(guī)模,分配股息則為了滿足股東擴(kuò)大財(cái)產(chǎn)的要求,此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系?！　　　〗F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制　　　　(一)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)　　認(rèn)真分析不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境,把握其變化趨勢(shì)和規(guī)律,適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策和管理方法,提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行,有效防范、控制因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不

8、完善而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　?二)加強(qiáng)內(nèi)部管理體系　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)速度,應(yīng)做到:根據(jù)不同情況,適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金比例,調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低不合理資金占用率,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化;確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系,并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài);建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系,加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制;加強(qiáng)存貨管理,在保證生產(chǎn)和銷