對(duì)于民營(yíng)教育：從好生意到好管理

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1、對(duì)于民營(yíng)教育：從好生意到好管理民營(yíng)教育：從好生意到好管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于民營(yíng)教育：從好生意到好管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于未來(lái)論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,一部旨在勵(lì)志的《中國(guó)合伙人》不僅講述了三個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，也把民營(yíng)教育業(yè)再次推到幕前。并且用電影的手法，將教育機(jī)構(gòu)的發(fā)展、與資本的沖突、管理的瓶頸，展現(xiàn)得淋漓盡致?！　“殡S秋季開學(xué)，民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)們也隨之進(jìn)入“歡慶”的隊(duì)伍。清華大學(xué)教育研究院副院長(zhǎng)袁本濤教授認(rèn)為，如果減負(fù)不能系統(tǒng)化并得到完善配套措施，則對(duì)于民營(yíng)教育業(yè)者而言是催生商機(jī)的利好消息?！　∵@份“利好”源于1984年賈維茵創(chuàng)辦“民辦正則高考補(bǔ)習(xí)學(xué)校”

2、。自此，從依傍公營(yíng)教育“補(bǔ)習(xí)”的灰色身份到2006年新東方教育科技集團(tuán)（NYSE：EDU，以下簡(jiǎn)稱為新東方）美國(guó)上市，被譽(yù)為紐交所年度上市最成功的IPO時(shí)，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)眼前的民營(yíng)教育是一片巨大的“藍(lán)?！?。來(lái)自鳳凰財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)“教育培訓(xùn)行業(yè)正在以每年30%的速度增長(zhǎng)，行業(yè)市民營(yíng)教育：從好生意到好管理由.zglorrowAdvancingLife）取代原Logo，而把已沿用10年主品牌“學(xué)而思”賦予原培優(yōu)事業(yè)部。圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，在集團(tuán)品牌之下細(xì)分為“學(xué)而思培優(yōu)教育（即學(xué)而思理科）”、“東學(xué)堂語(yǔ)文”、“樂(lè)加樂(lè)英語(yǔ)”、“智康1對(duì)1”、“摩比思維館”、“學(xué)而思X校”及“e度教育X”7個(gè)子品

3、牌?！　⒂眯缕放坪蠹瘓F(tuán)定位為“一個(gè)用科技與互聯(lián)X來(lái)推動(dòng)教育進(jìn)步的公司”，因此雖然好未來(lái)創(chuàng)始人、CEO張邦鑫曾表示過(guò)線上業(yè)務(wù)仍屬虧損，但著力于未來(lái)，除傳統(tǒng)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)外，好未來(lái)仍然強(qiáng)調(diào)與科技、互聯(lián)X相關(guān)的X校和e度X兩大子品牌。而實(shí)際上，在7月初公布2013財(cái)年年報(bào)時(shí)曾披露一項(xiàng)重要投資，以308萬(wàn)美元收購(gòu)某第三方在線X絡(luò)平臺(tái)16.85%的股份?！　『梦磥?lái)教育集團(tuán)（NYSE：XRS）成立于2003年，專注0～18歲孩子教育輔導(dǎo)。2010年10月20日，好未來(lái)（當(dāng)時(shí)集團(tuán)名稱為“學(xué)而思教育集團(tuán)”）在美國(guó)紐交所正式IPO，成為國(guó)內(nèi)首家在美上市的中小學(xué)民營(yíng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在上市之前，公司分別

4、完成兩輪私募：KTB基金500萬(wàn)美元（2008年）和老虎環(huán)球基金4000萬(wàn)美元（2009年9月）。2010年9月30日，在遞交的IPO申請(qǐng)文件中，集團(tuán)提出融資1億美元計(jì)劃。根據(jù)新近公布的好未來(lái)2013財(cái)年Q4財(cái)報(bào)，好未來(lái)營(yíng)收5960萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)14.2%。　　戰(zhàn)略投資“四層次”與“四維度”　　在當(dāng)年主持、設(shè)計(jì)了集團(tuán)兩輪私募、一輪上市，現(xiàn)身為集團(tuán)戰(zhàn)略投資總監(jiān)、董事會(huì)秘書的楊強(qiáng)看來(lái)，公司戰(zhàn)略投資分為“內(nèi)部復(fù)制（即組織團(tuán)隊(duì)對(duì)外部項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部復(fù)制）”、“全資收購(gòu)”、“控股投資”和“少量參與”四個(gè)層次（如圖1所示），不同的公司會(huì)根據(jù)所在行業(yè)和自身的特點(diǎn)，以具體項(xiàng)目為依據(jù)，選擇不同層次

5、的投資策略?！　『梦磥?lái)所在的民營(yíng)教育行業(yè)是典型人和與輕資產(chǎn)結(jié)合的行業(yè)。在此間，人才的激勵(lì)和資本的推動(dòng)同樣重要。因此，據(jù)楊強(qiáng)介紹，好未來(lái)現(xiàn)階段戰(zhàn)略投資選擇“少量參與”為主，希望在保持所選擇的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)熱情同時(shí)，給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以幫助?！　≌劶昂梦磥?lái)潛在的投資對(duì)象時(shí)，楊強(qiáng)表示“好未來(lái)關(guān)注的企業(yè)很廣泛，但全部集中在0～24歲、教育培訓(xùn)、互聯(lián)X、移動(dòng)互聯(lián)X這四個(gè)維度”?！　‰m然具體目標(biāo)三緘其口，楊強(qiáng)還是就資本參與表露出自己的看法，“好未來(lái)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于‘教育培訓(xùn)’概念所包容的范圍越來(lái)越大，介入的資本、人才、形成的模式越來(lái)越多，沒(méi)有任何一家公司單純依靠自身實(shí)體的經(jīng)營(yíng)來(lái)覆蓋這一切，因此資

6、本的參與成為一種必須，戰(zhàn)略投資部也作為好未來(lái)的職能部門積極運(yùn)作。同時(shí)，民營(yíng)教育行業(yè)中有很多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，學(xué)而思也希望從包括資本和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等角度幫到他們?！薄　≈档米⒁獾氖?，好未來(lái)更傾向于根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行資產(chǎn)管理與資本運(yùn)營(yíng)，而非單純依賴?yán)麧?rùn)。正如針對(duì)2013年年初公司對(duì)裁掉自己跟留學(xué)業(yè)務(wù)相關(guān)事業(yè)部的官方說(shuō)明——“裁撤這個(gè)事業(yè)部跟營(yíng)收沒(méi)有什么關(guān)系，理由在于它的成長(zhǎng)與集團(tuán)未來(lái)的成長(zhǎng)不完全一致、也不太符合好未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略”?！　×鞒桃?guī)范對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)　　對(duì)于上市公司，除了投資戰(zhàn)略的先期影響外，最大的不確定因素來(lái)自資本市場(chǎng)。關(guān)于投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，好未來(lái)主要從流程規(guī)范角度來(lái)加以防范風(fēng)險(xiǎn)。楊強(qiáng)把這

7、一流程規(guī)范分成幾個(gè)層次（如圖2所示）：　　首先，對(duì)于任何一個(gè)有意向的投資項(xiàng)目，好未來(lái)會(huì)做實(shí)地考察。初步接觸的主要任務(wù)是，篩掉95%甚至?xí)嗟捻?xiàng)目；第二層次，如果某一個(gè)項(xiàng)目存在進(jìn)一步接觸的可能，好未來(lái)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)組成包括資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律三個(gè)部門的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盡職調(diào)查（DueDiligence，DD）；第三層次，如果盡職調(diào)查認(rèn)為項(xiàng)目沒(méi)有理由，則好未來(lái)會(huì)聯(lián)合集團(tuán)外部專業(yè)人士，如會(huì)計(jì)師、律師，再做一輪盡職調(diào)查；最后，集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)，專門聽取該項(xiàng)目的匯報(bào)，并且決定是否投資、入股。當(dāng)投資