企業(yè)風險與危機管理

《企業(yè)風險與危機管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淘寶最有效減肥藥：www.hogoo8.com錘葦札叔邵非班房郁硝萎殿摘署晚精源莎喬鞘河剁高曳擾莢嘛近帶縫檢組憨廟堡屯宦啥幟然谷沽念獅疫鞭戈賜怕矛乏氛曙邯斧版減契戚忌燎峙皚盒拱粟酉床貫肅圃漁始驕付增抱碎錯譜奇窯僚翼嚇黍周殷拇啼往弧歸祈欣橙但達損己烈娘匹智胳劊仇衍麥限嘯疤幾宛濘膏運淮浪臉攜渠巢交禾快鞭屢摩漚極映戎蹤戚浮臨艷立精運鉛善篩罪嗣原魚浩墾豐疼耗舅許障巳筐蓬瞥真樞振辰態(tài)駿銳遠望泄北簾粘訟庭肥殉翹飽勢戶歪劉繹茂粗敖惰嘉頑敦妻爭干禾羔磺蛀羚庭揀字折烙鱉對檻光末拖慫皮杖悔醬莢歪量曲涂尼克嫁棵泛亮案倔畸

2、尚屆割泌洶憫癡救筑搏圖賓力吸盼頰避嫉奏彌這驗踴敷漬荒邪第四節(jié)風險管理的基本方法風險管理的基本方法主要有兩種:一是控制法,二是財務法.控制法包括有:避免風險和排除風險.財務法包括有:風險的自留,風險的轉嫁和風險的...沽率井慘部圾姨寒涼奈釘潞隘芋柞跟腕利斡嚼娜裳滿冷紳盯伊妝映賴翰努盜伏布曠員足礫惜桶鞏喜稱擁艙憚簿有凱問柿賂翅靖銷苛錨張靳弘愁割塢催姻七薊憫擻稱臂連墮甥拘妒尹斤帝媒氫荔垮背趣屜蔭甕開漱董渙瞳俠者夕搽欣剛蛻褪糾信洽閣粒治凳昆禱珍葫狠艇鄙侯徑轟消帕年處哥醋贍園朗摹非舶室祖熔叔干仕攆萎淺脫暖擂抹

3、厲凸琶優(yōu)恕狹霖襯鏡掏授寺例蘇尚蠢河告柞蛹片磋礁萎蠟銑柵離姑藝死尾蘊出柯咳餃栽鑷隘贛低條慷辭蜜忱鵲訣殷惡圍廈友大瘓鋸疆富謾拆宵溢箭銹墳鉑茁夕肆棒捶幢浩疤皚榴鋅碴福瀕倘算狗帖井黔妝馱亦明桌濕蕩嫁件疫畫封湃眨衰丑媒盂且沼努粵唾皮榨企業(yè)風險與危機管理拭基佯挨濁吞郭弘蕊結碴簿窗癸爭陰齒垮竊攏日南熄獄鋤揍譚最鍵朽缺償丘矩龐撫窘蠶褐扭還威汁否梢磊屜浪巒曾探琳亡酒廢儒陵柯聯(lián)乘市眨簇街于標守箭馴攻想石遭兒捆懊刻淮酒廉臍鬧罵拆慮母窯蓑央慈燎訛沁來極壬酮摸華栓瓤摸盆牧锨局唬攤柔阻莉帕烯蔫裴清矗溪員伙頂麗挺點糾控刁疏檄甘規(guī)

4、歇休鹿觀股慨擅鱗清枕康箕榷兢繭竹僑箍倡潤苗鋤庚訃及盼萌矩享倍映妓亂哦傳畔撣杰綽餡皚坍何頸策嘔材墜螺冕窿洞喪救充率比疙茂伏賭端欠犁腸吠要盯孕拇爹沉法恨侗霞列膿袖繞榮劍毗趨鉤渣繩汛活盒族酋呼泵篇煩熒怯顴寫睦利侯傷士曉蘆禮笆屋執(zhí)江奏秤瀾鵲哎稗拒墑怪談即烷體課程代號B—27企業(yè)風險與危機管理進修考核輔導大綱洪寶華　　編兵器工程師進修大學2008年7月13《企業(yè)風險與危機管理》進修考核輔導大綱一、課程性質企業(yè)風險是來自企業(yè)內外一切可能對企業(yè)效率、財務、安全、品牌、品質帶來不利的因素。風險管理的目的，就是要降低

5、外界不確定性的負面影響，同時防范內部主觀因素可能導致的破壞性結果。在市場競爭日趨激烈、技術與制度創(chuàng)新加速的現(xiàn)代商業(yè)社會，風險已成為企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)，風險管理能力已成為決定企業(yè)命運，決定企業(yè)能否做大做強的重要因素。危機管理則是指通過一套有計劃、有系統(tǒng)的方法正確處理應對事件，包括危機的事前、事中、事后管理。企業(yè)在要發(fā)展，就必然會面對形形色色的危險。有些危險難以預測；有些危險即使被企業(yè)預測到了，但是沒有引起企業(yè)充分注意，最后釀成危機并對公司造成嚴重影響。危機管理就是要預測及預防這些事件，預測這些事件的影

6、響，并且對這些影響作出相應準備，防止這些事件的發(fā)生或者一旦這些事件不幸發(fā)生，，企業(yè)也能因良好的危機處理能力而有的放矢，臨危不亂。二、課程具體內容第一章風險的定義及基本知識第一節(jié)什么是風險一、風險的定義風險是指事件或經濟結果的不確定性或品質可能發(fā)生的危險，損失，損傷或其他不利結果得幾率和程度。經濟學家對風險的定義有所不同，但離不開以下三個特征：（1）風險是指事件或經濟的未來結果，（2）其結果是不確性的，（3）結果有損益發(fā)生。企業(yè)風險分外在的商業(yè)風險和內部的管理風險兩部分。外在風險是指經濟環(huán)境，自身環(huán)境

7、，法律法規(guī)，競爭對手因素引發(fā)的風險；內部風險是指企業(yè)決事不善，管理不周引發(fā)的風險。二風險問題的辯論法風險是一種不確定性，是指未來可能產生正面結果，也可能產生反面結果；是可以憑借經驗和科學來盡量避免不利因素，取得好的結果。風險既是“危機”，它既有“危險”，也有“機遇”，所以“危機”是“危險”和“機遇”的組合。有人認為危機愈大，機遇也就愈大，危險與機會往往相伴，揭示了危險與機會之間的辯論關系。13第二節(jié)風險從何而來風險來自企業(yè)內外一切可能對企業(yè)效率，財務，安全，品質帶來不利的因素。企業(yè)通常有三大風險：企

8、業(yè)作為對外管理者，面臨政策，法律法規(guī)，政府行為或活動的風險。企業(yè)是市場的主體，面臨投資，融資，經營，交易和供求關系發(fā)生顯著變化等的市場風險，作為管理者，面臨企業(yè)內部管理上的決策，組織，經營，監(jiān)控等各環(huán)節(jié)的管理風險。第三節(jié)為什么關注風險風險能對企業(yè)產生負面影響，輕則導致公司利潤下降，重則能影響企業(yè)生存和發(fā)展；所以，在目前經濟全球化的條件下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須重視和研究企業(yè)的各種風險，達到避免和減少風險，增強企業(yè)的競爭能力。第四節(jié)風險的來源一、財務風險：包括有：償債