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1、建筑工程項目薪酬制度設計淺議 【摘要】本文針對建筑工程施工企業(yè)項目經(jīng)理部薪酬制度設計中存在的程序不合法、內容不合理、缺乏操作性和激勵性等問題提出了相應的解決辦法，以期對健全和規(guī)范建筑工程項目經(jīng)理部薪酬管理，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益有一定的借鑒意義?！ 娟P鍵詞】人力資源薪酬設計 近幾年，國家加大基礎建設投資力度，建筑施工行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中，項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）是企業(yè)的重要組成部分。通過在項目管理中建立科學合理的薪酬管理制度來吸引、留住人才，激發(fā)員工的工作熱情，這對企業(yè)的發(fā)展至關重要?！ ∫?/p>
2、、建筑工程項目薪酬制度設計中存在的問題 1、薪酬制度制定程序不合法、內容不合理 《勞動合同法》明確規(guī)定，企業(yè)在制定薪酬制度等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論通過。然而，隨著企業(yè)薪酬“自主分配權”的逐步下放，許多項目部的薪酬制度制定隨意性越來越強，缺乏戰(zhàn)略眼光，缺少必要的協(xié)商和溝通程序?！ №椖坎康男匠曛贫仍谛匠杲Y構設計上過于簡單，不同崗位（專業(yè)、部門）之間的薪酬差異制定缺乏依據(jù)，沒有經(jīng)過認真的工作分析。這樣的薪酬制度必然引起員工對企業(yè)或項目部的不滿，對崗位（專業(yè)、部門）之間的協(xié)
3、作性產生不良影響，從而降低企業(yè)的工作效率?！ ?、薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性 項目部組建后，往往由新到崗的人力資源管理人員設計項目部的薪酬制度。這種薪酬制度往往簡單照搬其它項目原有的薪酬管理模式，對項目部自身缺乏認真的分析，對工資項目的原理、發(fā)放程序、計算方法等不甚理解，致使薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性，流于形式，難以完全執(zhí)行。 3、薪酬制度不能夠起到有效激勵的作用 項目部員工薪酬水平往往與項目部整體生產經(jīng)營狀況密切相關，而與員工個人工作績效關聯(lián)度不高。薪酬制度未能充分發(fā)揮其激勵的功能，項目部整體工作效率低下?！ 《?、建筑工程
4、項目薪酬制度設計產生問題的原因 1、企業(yè)重視程度不夠 不可否認，當前國內的很多企業(yè)，人力資源管理部門遠沒有像生產、經(jīng)營、技術部門那樣得到重視。項目部作為施工企業(yè)的一個臨時性派出機構，其主要任務在于完成項目的進度、利潤、質量、安全及文明施工等指標。在項目管理中，未能將人力資源管理放在應有的戰(zhàn)略高度進行系統(tǒng)的籌劃、設計和實施。部分項目部沒有設置專門的人力資源管理部門，甚至沒有專職的管理人員?！ ?、準備、計劃不夠充分 項目部是為施工現(xiàn)場管理而成立的一次性的生產經(jīng)營管理機構。項目部人力資源管理人員在項目部成立后由項目經(jīng)理在企業(yè)內部
5、或面向社會招聘，人力資源部門（崗位）在短時間內難以收集到薪酬制度設計需要的相關信息和資料，對本項目的生產經(jīng)營特點和員工的現(xiàn)實需求缺乏必要的了解，不能制定出切合項目部實際的薪酬制度?！ ?、薪酬制度的建立缺乏依據(jù) 許多大型建筑施工項目都在野外工作，地理位置偏僻，通信交通不便，給信息資料的收集帶來了一定的影響。同時受人力資源管理人員自身專業(yè)能力的限制，項目部薪酬制度的建立往往在原有的薪酬模式下進行簡單的調整和修改，薪酬制度的建立缺乏理論和政策上的依據(jù)。 4、薪酬發(fā)放與員工業(yè)績關聯(lián)度不高 “大鍋飯”現(xiàn)象在國有企業(yè)似乎積重難返。在項目部
6、薪酬管理中，員工薪資的高低與個人業(yè)績并無太多關聯(lián)。特別是在獎金的分配上，員工獎金的高低可能與項目部整體業(yè)績的關聯(lián)度更大，除非是降職或離職，否則員工個人業(yè)績對其收入沒有太大的影響?！ ?、薪酬制度未能與其他人力資源管理制度統(tǒng)籌設計 項目部作為一個臨時性機構，一般不會有系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃。項目部的員工培訓、職務晉升、休息休假、工資發(fā)放、績效考核及員工福利等相關制度往往是進行單純的、片面的管理，沒有進行系統(tǒng)的整合，未能在項目管理中發(fā)揮出人力資源管理的綜合效益?！ ∪?、建筑工程項目薪酬制度設計的要點和措施 1、加強預見性
7、和計劃性 企業(yè)人力資源管理人員應參與到項目的方案設計和投標報價階段。施工企業(yè)在工程項目的方案設計和投標報價一般由工程技術和商務人員組成，沒有專業(yè)的人力資源管理人員參與。對人工費用的預算一般采用經(jīng)驗值進行簡單估算，往往與實際發(fā)生的人工成本產生較大的差距。假如預算中的人工費用過高，使員工對未來的薪酬期望過高，將導致在實際工程施工過程中支付過高的人工成本；如果預算中的人工費用不足，可能使項目部采取比較保守的薪酬水平，將難以在項目管理中招聘或留用項目部需要的人員?！ ≡谌斯こ杀镜念A算中還要重點考慮的一個因素是物價和城鎮(zhèn)居民消費水平的增長。大
8、型工程施工項目的工期一般都在2—3年以上，有的甚至更長。隨著物價水平和居民消費指數(shù)的不斷上漲，項目部薪酬水平也應進行一定的調整，由此必然會對項目部當期人工成本總額產生一定的影響?！ ?、掌握足夠的理論和政策依據(jù) ?。?）
