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《工學(xué)工程建筑畢業(yè)論文 建筑工程項目薪酬制度設(shè)計淺議》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：工學(xué)工程建筑論文題目：建筑工程項目薪酬制度設(shè)計淺議指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 【摘要】本文針對建筑工程施工企業(yè)項目經(jīng)理部薪酬制度設(shè)計中存在的程序不合法、內(nèi)容不合理、缺乏操作性和激勵性等問題提出了相應(yīng)的解決辦法，以期對健全和規(guī)范建筑工程項目經(jīng)理部薪酬管理，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益有一定的借鑒意義?！ 娟P(guān)鍵詞】人力資源薪酬設(shè)計 近幾年，國家加大基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，建筑施工行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中，項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）是企業(yè)的重要組成部分。通過在項目管理中建立科學(xué)
2、合理的薪酬管理制度來吸引、留住人才，激發(fā)員工的工作熱情，這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?！ ∫?、建筑工程項目薪酬制度設(shè)計中存在的問題 1、薪酬制度制定程序不合法、內(nèi)容不合理 《勞動合同法》明確規(guī)定，企業(yè)在制定薪酬制度等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論通過。然而，隨著企業(yè)薪酬“自主分配權(quán)”的逐步下放，許多項目部的薪酬制度制定隨意性越來越強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略眼光，缺少必要的協(xié)商和溝通程序。 項目部的薪酬制度在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上過于簡單，不同崗位（專業(yè)、部門）之間的薪酬差異制定缺乏依據(jù)，沒有經(jīng)過認(rèn)真的工作分析。這樣的薪酬制度必然引起
3、員工對企業(yè)或項目部的不滿，對崗位（專業(yè)、部門）之間的協(xié)作性產(chǎn)生不良影響，從而降低企業(yè)的工作效率?！ ?、薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性 項目部組建后，往往由新到崗的人力資源管理人員設(shè)計項目部的薪酬制度。這種薪酬制度往往簡單照搬其它項目原有的薪酬管理模式，對項目部自身缺乏認(rèn)真的分析，對工資項目的原理、發(fā)放程序、計算方法等不甚理解，致使薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性，流于形式，難以完全執(zhí)行。 3、薪酬制度不能夠起到有效激勵的作用 項目部員工薪酬水平往往與項目部整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況密切相關(guān)，而與員工個人工作績效關(guān)聯(lián)度不高。薪酬制度未能充分發(fā)揮其激勵的功能，項目部整體工作效率低下?！?/p>
4、 二、建筑工程項目薪酬制度設(shè)計產(chǎn)生問題的原因 1、企業(yè)重視程度不夠 不可否認(rèn)，當(dāng)前國內(nèi)的很多企業(yè)，人力資源管理部門遠(yuǎn)沒有像生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)部門那樣得到重視。項目部作為施工企業(yè)的一個臨時性派出機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)在于完成項目的進(jìn)度、利潤、質(zhì)量、安全及文明施工等指標(biāo)。在項目管理中，未能將人力資源管理放在應(yīng)有的戰(zhàn)略高度進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃、設(shè)計和實(shí)施。部分項目部沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門，甚至沒有專職的管理人員?！ ?、準(zhǔn)備、計劃不夠充分 項目部是為施工現(xiàn)場管理而成立的一次性的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。項目部人力資源管理人員在項目部成立后由項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部或面向社會招聘，人
5、力資源部門（崗位）在短時間內(nèi)難以收集到薪酬制度設(shè)計需要的相關(guān)信息和資料，對本項目的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工的現(xiàn)實(shí)需求缺乏必要的了解，不能制定出切合項目部實(shí)際的薪酬制度?！ ?、薪酬制度的建立缺乏依據(jù) 許多大型建筑施工項目都在野外工作，地理位置偏僻，通信交通不便，給信息資料的收集帶來了一定的影響。同時受人力資源管理人員自身專業(yè)能力的限制，項目部薪酬制度的建立往往在原有的薪酬模式下進(jìn)行簡單的調(diào)整和修改，薪酬制度的建立缺乏理論和政策上的依據(jù)?！ ?、薪酬發(fā)放與員工業(yè)績關(guān)聯(lián)度不高 “大鍋飯”現(xiàn)象在國有企業(yè)似乎積重難返。在項目部薪酬管理中，員工薪資的高低與個人業(yè)績并無太多關(guān)聯(lián)。特別
6、是在獎金的分配上，員工獎金的高低可能與項目部整體業(yè)績的關(guān)聯(lián)度更大，除非是降職或離職，否則員工個人業(yè)績對其收入沒有太大的影響。 5、薪酬制度未能與其他人力資源管理制度統(tǒng)籌設(shè)計 項目部作為一個臨時性機(jī)構(gòu)，一般不會有系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃。項目部的員工培訓(xùn)、職務(wù)晉升、休息休假、工資發(fā)放、績效考核及員工福利等相關(guān)制度往往是進(jìn)行單純的、片面的管理，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整合，未能在項目管理中發(fā)揮出人力資源管理的綜合效益?！ ∪?、建筑工程項目薪酬制度設(shè)計的要點(diǎn)和措施 1、加強(qiáng)預(yù)見性和計劃性 企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)參與到項目的方案設(shè)計和投標(biāo)報價階段。施工企業(yè)在工程項目的
7、方案設(shè)計和投標(biāo)報價一般由工程技術(shù)和商務(wù)人員組成，沒有專業(yè)的人力資源管理人員參與。對人工費(fèi)用的預(yù)算一般采用經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行簡單估算，往往與實(shí)際發(fā)生的人工成本產(chǎn)生較大的差距。假如預(yù)算中的人工費(fèi)用過高，使員工對未來的薪酬期望過高，將導(dǎo)致在實(shí)際工程施工過程中支付過高的人工成本；如果預(yù)算中的人工費(fèi)用不足，可能使項目部采取比較保守的薪酬水平，將難以在項目管理中招聘或留用項目部需要的人員?！ ≡谌斯こ杀镜念A(yù)算中還要重點(diǎn)考慮的一個因素是物價和城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平的增長。大型工程施工項目的工期一般都在2—3年以上，有的甚至更長。隨著物價水平和居民消費(fèi)指數(shù)的不斷上漲，
