企業(yè)戰(zhàn)略柔性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響分析

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1、企業(yè)戰(zhàn)略柔性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響分析企業(yè)戰(zhàn)略柔性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用日益突出.LoskissonHarrison認(rèn)為戰(zhàn)略柔性是企業(yè)對(duì)變化的競(jìng)爭(zhēng)條件作出反應(yīng)以及提前行動(dòng)的能力，并因此而獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；Sanchez將戰(zhàn)略柔性的理解為對(duì)動(dòng)態(tài)高度不確定市場(chǎng)環(huán)境和未來(lái)資源的選擇判斷，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。隨后他又指出戰(zhàn)略柔性是企業(yè)對(duì)來(lái)自動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的各種需求的反應(yīng)能力，是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的基本途徑[2]。M.A.Hitt認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略柔性是環(huán)境變化之前提前行動(dòng)以便增強(qiáng)或維持企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力[3]。Gerwin＆Gupta認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略

2、柔性是指企業(yè)有效地適應(yīng)環(huán)境變化的能力，是企業(yè)偶然采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一種類型。Lau認(rèn)為戰(zhàn)略柔性就是企業(yè)在面臨不確定性因素時(shí)，依賴自身高級(jí)知識(shí)和能力不斷調(diào)整發(fā)展目標(biāo)的一種能力?！　囊陨蠈W(xué)者對(duì)戰(zhàn)略柔性的定義可以看出，戰(zhàn)略柔性以外部環(huán)境的不確定性為視角，以降低企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的成本為內(nèi)容，是企業(yè)以內(nèi)部結(jié)構(gòu)的可調(diào)整性和變革性應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力?！　?、企業(yè)戰(zhàn)略柔性的維度闡釋　　Sanchez提出企業(yè)的戰(zhàn)略柔性由資源柔性和協(xié)調(diào)柔性組成。資源柔性由資源自身的特征所決定的，協(xié)調(diào)柔性反映了企業(yè)利用這些資源的能力?！　≠Y源柔性可以用資源潛在用途的三個(gè)維度來(lái)描述：(1)資源可被利用的使用范圍較大時(shí)，資源柔

3、性就較大。本質(zhì)上，當(dāng)資源可用來(lái)開發(fā)、制造、分配或銷售不同的產(chǎn)品時(shí)，資源柔性增大。(2)資源從一種用途轉(zhuǎn)變到另一種用途的成本和難度較小時(shí)，資源柔性就較大。例如當(dāng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本降低時(shí)，生產(chǎn)線柔性就提高。(3)資源從一種用途轉(zhuǎn)變到另一種可選的用途所需的時(shí)間較少時(shí)，資源柔性就較大。當(dāng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品所需的時(shí)間減少時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)柔性就增大?！　f(xié)調(diào)柔性包括三個(gè)重要維度：(1)確定資源使用的范圍。這種能力包括決定組織將創(chuàng)造、生產(chǎn)和銷售哪些產(chǎn)品等。(2)識(shí)別并建立能應(yīng)用于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的目標(biāo)用途的資源鏈。這種能力反映了組織能利用資源的共享或網(wǎng)絡(luò)化的程度，并

4、在創(chuàng)造、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的活動(dòng)的價(jià)值鏈中與資源相聯(lián)系。(3)通過(guò)將可獲得的資源運(yùn)用于目標(biāo)用途的組織系統(tǒng)和過(guò)程來(lái)利用資源。這種能力反映了組織有效地管理用于給定目標(biāo)的相關(guān)資源鏈的程度?！　⊥ㄟ^(guò)資源柔性和協(xié)調(diào)柔性的特征可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略柔性同時(shí)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換效率和轉(zhuǎn)換成本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)利用環(huán)境的變化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化[4]?！　《?、戰(zhàn)略柔性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響　　技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在的盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更高、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的

5、市場(chǎng)、獲取新的原料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程[7]。技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)具有對(duì)消化吸收的技術(shù)與知識(shí)進(jìn)行再加工通過(guò)組織、生產(chǎn)、擴(kuò)散、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的能力。一般可以通過(guò)經(jīng)費(fèi)投入比重、科技人員的比重、技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的比率、產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度等方面體現(xiàn)出來(lái)[8]。影響技術(shù)創(chuàng)新能力的因素有內(nèi)部社會(huì)資本、組織文化、學(xué)習(xí)導(dǎo)向、知識(shí)能量、知識(shí)整合等。戰(zhàn)略柔性作為滲透性能力，通過(guò)這些因素來(lái)影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力?！　?、資源柔性與技術(shù)創(chuàng)新能力關(guān)系　　在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)情形會(huì)迅速發(fā)生變化，企業(yè)不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化,而無(wú)論是創(chuàng)

6、新活動(dòng)的開展還是創(chuàng)新收益的獲取都需要企業(yè)相應(yīng)的資源來(lái)提供支持，因此，企業(yè)的資源柔性會(huì)對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響?！　≠Y源柔性低，即企業(yè)的資源專用性很強(qiáng)，其將無(wú)法有效支持技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，尤其是突變創(chuàng)新的開展。同時(shí),在獲取創(chuàng)新收益的過(guò)程中，企業(yè)需要投入相應(yīng)的資源來(lái)滿足創(chuàng)新的需要，企業(yè)已有資源很難應(yīng)用到新用途,這些資源通常無(wú)法滿足獲取創(chuàng)新收益對(duì)資源的需求。因此，低的資源柔性既無(wú)法為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展提供支持，也無(wú)法幫組企業(yè)獲取創(chuàng)新的收益，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)處于低水平、技術(shù)創(chuàng)新能力低?！　‰S著資源柔性的提高，一方面企業(yè)資源可以應(yīng)用到開展技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供支持；另一方面；企業(yè)在轉(zhuǎn)換

7、已有資源用途滿足創(chuàng)新商業(yè)化過(guò)程中對(duì)資源的需求時(shí)可以以較短的時(shí)間、較低的成本完成；這有助于企業(yè)獲取創(chuàng)新的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)和降低產(chǎn)品成本?！　∪欢^(guò)高的資源柔性也會(huì)對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響。首先，過(guò)高的資源柔性在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)往往會(huì)形成能力陷阱，不利于企業(yè)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和能力，這不利于企業(yè)利用新的知識(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，在創(chuàng)新商業(yè)化過(guò)程中需要將創(chuàng)新和企業(yè)能力加以結(jié)合，但企業(yè)原有能力通常無(wú)法滿足創(chuàng)新的需要，尤其是突變創(chuàng)新的需要。在這樣的情形下，企業(yè)需要從外界獲取和學(xué)習(xí)