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《制造企業(yè)戰(zhàn)略柔性對經(jīng)營績效影響研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文第1章緒論1.1研究背景與問題提出學術界對戰(zhàn)略管理理論的研究由來已久，戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中越來越受到重視，進入到20世紀90年代以來，全球經(jīng)濟格局隨著信息技術的迅猛發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化。市場不斷全球化、產(chǎn)品生命周期日益縮短、顧客需求日益多樣化和知識的快速擴散與交叉滲透已經(jīng)根本改變了企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)規(guī)則。經(jīng)濟社會各種變化的出現(xiàn)常常出人意料，并且節(jié)奏越來越快，周期越來越短，情況越來越復雜，前景也越來越難以預料，這一切都要求企業(yè)整體戰(zhàn)略能做出快速調(diào)整，因此，近十年來戰(zhàn)略管理的研
2、究方向逐漸轉(zhuǎn)向關注戰(zhàn)略的柔性。人們對戰(zhàn)略柔性的研究基本上是從軍事戰(zhàn)略學家的研究開始的。理德爾等開創(chuàng)性地論證了充分利用戰(zhàn)略柔性的合理性。艾克里斯和泰勒等人在此基[1]礎上又對戰(zhàn)略柔性進行了深入研究，并將其視作軍事領域的基本原則之一。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，特別是競爭優(yōu)勢基礎的轉(zhuǎn)移，人們對柔性表現(xiàn)出越來越濃厚的興趣。從國內(nèi)外文獻來看，當前理論界對企業(yè)戰(zhàn)略柔性的研究多數(shù)尚處表層分析階段。在這樣的背景下，就有諸多的問題需要探討。中國是一個制造大國，被稱為“世界工廠”，那么研究戰(zhàn)略柔性對我國制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效具有怎樣的影響
3、就具有非常重要的意義。本文結合國內(nèi)外學者對戰(zhàn)略柔性體系各層面的研究，從戰(zhàn)略柔性的概念、分類、測度和實證研究等方面的內(nèi)容進行回顧和分析，提出戰(zhàn)略柔性對制造企業(yè)經(jīng)營績效的影響關系以及關系模型，運用我國制造企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)對理論模型和假設進行實證檢驗，根據(jù)研究分析的結論對企業(yè)如何增強戰(zhàn)略柔性提出合理建議。1.2本文研究的目的和意義在當前的動態(tài)環(huán)境下，戰(zhàn)略柔性日益成為企業(yè)增強經(jīng)營績效的重要源泉。許多企業(yè)正努力強化戰(zhàn)略柔性及其體系，持續(xù)地獲取、積蓄、運用和更新當前和未來競爭所需的各種資源與能力，以期增強企業(yè)戰(zhàn)略柔性，提高經(jīng)營
4、績1哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文效。本文從制造企業(yè)經(jīng)營績效角度出發(fā)，對企業(yè)戰(zhàn)略柔性進行了深入探討?？傮w看來，其研究意義主要有理論意義和實踐意義兩方面。在理論上，首先在以往研究的基礎上，本文將從戰(zhàn)略柔性角度影響方面分析企業(yè)經(jīng)營績效，嘗試更新地闡述了戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵，提出了戰(zhàn)略柔性對經(jīng)營績效影響的理論模型，以及構建和增強的途徑等，這必將有助于企業(yè)及時改變戰(zhàn)略，以適應環(huán)境變化，增強企業(yè)經(jīng)營績效。在實踐上，為企業(yè)如何在戰(zhàn)略管理過程通過柔性資源的識別、配置和應用過程，建立和發(fā)展戰(zhàn)略柔性能力使企業(yè)具有良好的應變能力，能夠隨
5、著環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略，增強企業(yè)的經(jīng)營績效。特別是在目前我國的許多企業(yè)對戰(zhàn)略柔性的概念、戰(zhàn)略柔性形成機理和構成要素還甚不清晰，而內(nèi)外部環(huán)境和資源的多變又促使其重視柔性問題的情況下，本文的研究具有普遍的現(xiàn)實意義。1.3戰(zhàn)略柔性相關理論的研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀（1）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展當短缺經(jīng)濟時代結束的時候，單純的生產(chǎn)銷售過程就已經(jīng)不再能夠確保企業(yè)盈利，于是，針對企業(yè)競爭能力和長期盈利能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論也就應運而生。而隨著企業(yè)所面臨環(huán)境的復雜性、競爭的激烈性逐步增加，戰(zhàn)略管理理論也隨之迅速發(fā)展。事實上，自
6、70年代以來，戰(zhàn)略管理理論一直處于管理學的研究核心。由戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程可以看出，戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大致可以分為三個階段。70年代可以稱為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的第一階段。戰(zhàn)略管理研究的最初基本內(nèi)容是尋找企業(yè)的戰(zhàn)略對策，即通過對企業(yè)自身以及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的對比分析，為企業(yè)提出具有針對性的對策。其代表人物是美國人安紹夫，他發(fā)表的《公司戰(zhàn)略》一書，為戰(zhàn)略研究提供了基點。此后，安紹夫及其追隨者又將此推演為一套規(guī)[2]范性的框架。80年代中、晚期，戰(zhàn)略管理理論進入第二個階段，其核心內(nèi)容是尋求戰(zhàn)略定位優(yōu)勢，代表人物是哈佛商學
7、院的邁克爾·波特。他從產(chǎn)業(yè)組織理論出發(fā)，創(chuàng)建了競爭結構分析和價值鏈分析兩套分析工具，一外一內(nèi)有效地解決了企業(yè)的戰(zhàn)略定位問題。90年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展進入了第三個階段，新的理論不斷出現(xiàn)，并且至今仍然處于不斷成長期。代2哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文表性的理論諸如日本的伊丹敬之“無形資產(chǎn)的動力論”，美國的加里·哈默“核心競爭力”，以及在國內(nèi)也引起極大關注的“學習型組織”理論等。簡而言之，戰(zhàn)略柔性思想代表了現(xiàn)今理論的發(fā)展方向。但是，新理論的發(fā)展向來都是基于舊有理論的不足予以補充，而不是徹底的推翻?，F(xiàn)今的戰(zhàn)
8、略管理研究，在考慮到安紹夫理論和波特理論對于復雜性和不確定性分析不足的同時，仍然離不開它們對于環(huán)境、各競爭企業(yè)的相對優(yōu)劣分析，以及對于戰(zhàn)略選擇的框架性分析。（2）柔性理論的發(fā)展對于柔性的研究最早起源于上世紀30年代的兩股研究：一是經(jīng)濟學家哈特等人研究經(jīng)營周期的震發(fā)展到湯普森和艾科任等人對于在快速變化和不確定的環(huán)境中組織柔性的重要性問題研究，70年代中[3]期以來，安索夫等
