老板們應(yīng)該懂經(jīng)營會管理

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1、老板們應(yīng)該懂經(jīng)營會管理老板們應(yīng)該懂經(jīng)營會管理今天真是不錯，晚上出去江邊散步，終于讓我碰到了熟人，而且還是十幾年前的朋友劉志華。不過要不是劉志華主動和我打招呼，十論文聯(lián)盟.L.幾年不見，我還真不敢相信站在對面的中年人會與我相識?！　⒅救A是我十五年前在番禺鴻圖工業(yè)園一臺企工作時(shí)的外協(xié)廠老板，當(dāng)年他又當(dāng)老板又當(dāng)司機(jī)，雖然辛苦于常人，臉上卻總是洋溢著幸福的笑容，工作上配合默契，性格上也很接近，所以倆人關(guān)系不錯。不過自我到外地工作之后，倆人就很少見面，來往也就中斷了?！　∥覀z互相介紹各自的近況之后，免不了又交談起當(dāng)時(shí)工業(yè)園區(qū)的工廠情況。劉志華告訴我說，當(dāng)初的工廠十有八九已經(jīng)不復(fù)存

2、在，有的搬遷走了，有的倒閉了。他本人的小廠由于配套廠家的訂單銳減也在去年九月關(guān)門?，F(xiàn)在他本人又重新干起了個(gè)體生意。當(dāng)?shù)弥椰F(xiàn)在從事的是管理咨詢工作時(shí)，他不無感慨地說：我和我的朋友們差就差在我們只懂經(jīng)營不得管理上面。　　只懂經(jīng)營，不懂管理？我還是第一次從老板口中聽到把經(jīng)營和管理分開來說，道理何在？說來聽聽?！　〈蟮览砦铱刹欢?，你看我們廣東人，書又讀得不多，只是跟著親戚或朋友跑業(yè)務(wù)，訂單多了，親戚朋友忙不過來了，自己找?guī)讉€(gè)人，買回機(jī)械設(shè)備就可以開廠，也就是你們說的做老板。會用人會管理的就成了氣候。像我不會管理，始終都是小打小鬧，所以難成氣候?！　∧氵€記得東一廠房四樓的吳老板嗎

3、？劉志華問?！　∈遣皇亲龇b加工的吳老板？家住廣州城內(nèi)，每天騎摩托車上下班的吳老板我還真是印象頗深?！　∷膹S子是工業(yè)園最早垮掉的工廠。你走后不到二年，他的訂單（客戶）就被外貿(mào)員全部帶走了。　　這是外貿(mào)員沒有職業(yè)道德，同管理有什么關(guān)系？我問?！　〔粫萌耸遣皇枪芾韱栴}？我被劉志華將了一軍?！　『呛?，看來你懂得真不少嘛。說說今后的打算？　　今后再開工廠，第一件事就是請你指導(dǎo)，到時(shí)候，張總可別說沒有時(shí)間哦?！　『玫模玫?。一定，一定。應(yīng)劉志華的要求，我倆互留了手機(jī)號話?！　∥覀z第一次相見時(shí)，劉志華還是單身，今天跟在他身邊的兒子已經(jīng)上小學(xué)六年級了，時(shí)間過得真快。一晃十多年過去了

4、。因要考慮孩子明天上學(xué)，我倆意猶未盡地中斷了談話?！　e了劉志華，但他所講的經(jīng)營與管理的話題卻在我腦海揮之不去。想想去年不少倒閉的企業(yè)，有的并非缺少訂單，甚至在倒閉之前工廠還是一片繁忙景象，如東莞的合俊玩具廠，然而一個(gè)錯誤的決策，就讓平時(shí)疏于管理的企業(yè)轟然倒塌。還有更早之前的不少企業(yè)，老板們捕捉商機(jī)的能力、開拓市場的能力不可謂不強(qiáng)，可是他們的業(yè)務(wù)不是被競爭對手搶走，就是被曾經(jīng)的手下瓜分，如我朋友黃生的鎖廠?！　≈耙渤３Ｂ牭竭@樣的疑問：為什么中小企業(yè)長不大？看來問題更多的還是出在管理上面。如果我們把經(jīng)營比作開荒，管理大概就是種田了?，F(xiàn)在的的確確進(jìn)入了深耕細(xì)作時(shí)代。以前那種

5、逮到一個(gè)機(jī)會、或者說圈一塊地就能發(fā)財(cái)做老板、就能坐享其成的時(shí)代已經(jīng)成為歷史。經(jīng)營企業(yè)，如果依靠機(jī)遇就只能聽天由命，離開了管理，不去強(qiáng)基固本，一場風(fēng)雨就可能讓你的田地蕩然無存，不要說收獲莊稼，恐怕連你開墾的泥土都會沖刷的干干凈凈?！　≌\如劉志華所言，我們這類老板大多是跟著親戚朋友學(xué)會了經(jīng)營，但卻沒有人教我們管理。許許多多業(yè)務(wù)員出身的老板是不是也是劉志華所講的情形？沒有充分的調(diào)查，我不敢肯定。不過前幾天碰到中山的一位企業(yè)老總，他說中國的企業(yè)管理水平普遍落后發(fā)達(dá)國家?guī)资?。想想，?yīng)該不是一家之言?！　≈袊髽I(yè)管理規(guī)范之路任重道遠(yuǎn)，管理咨詢業(yè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！　∮浀枚畮啄昵?，我

6、剛剛走入企業(yè)管理行列的時(shí)候，國家和上級部門就開始要求所有企業(yè)干部把自己培養(yǎng)成一個(gè)懂經(jīng)營會管理的人才，時(shí)至今日，我想把懂經(jīng)營會管理這句話送給廣大的中小企業(yè)老板仍不過時(shí)。