老板該懂和不該懂的管理

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1、老板該懂和不該懂的管理老板是企業(yè)的總設(shè)計師，是資源的擁有者與分配者，是企業(yè)的舵手，是投資回報的責(zé)任者，所以，老板不應(yīng)該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通?，F(xiàn)在，社會上的老板管理課程滿天飛，比如人力資源管理的、文化管理的、戰(zhàn)略管理的、銷售模式管理的、成功管理的，等等，收費都不菲，但真正適合老板的又有幾個呢？我敢說不足5%，絕大部分的95%以上都是騙錢的，都是更適合總監(jiān)和高級經(jīng)理的內(nèi)容卻不斷地往老板的腦袋里灌輸。遺憾的是，不少的中小企業(yè)老板像傻子一樣去掏錢，因為他們確實不懂，所以認為值得，就滿足

2、了某些老師的錢包欲望。這就不得不說，老板應(yīng)該在管理上有所取舍，不該懂或者不該精的就不要浪費時間往里鉆，而應(yīng)該著眼宏觀層面的東西，比如審時度勢、企業(yè)定位、宏觀布局、運營造勢、因勢利導(dǎo)、借、合、靠、用等等高級知識技能，這些高端知識才能將企業(yè)帶入事業(yè)的層面，將企業(yè)做成霸業(yè)甚至王業(yè)。否則，老板把自己或者被別人忽悠地貶低成為工仔，就不是做企業(yè)更不是做事業(yè)，而是在做作業(yè)，注定一事無成。大家觀察，經(jīng)常去上課特別是某一類課反復(fù)去上的老板，幾乎都是沒有成功的老板，因為他們不清楚自己的定位，更不明白自己要做什么、需要什么。正如我所說，學(xué)有度、

3、思無界、行定疆，學(xué)習(xí)必須有所選擇，根據(jù)自己做企業(yè)的需要，絕對不是興趣使然，這就是說課蟲無成功。因為成功沒有復(fù)制，能復(fù)制的只有假文憑。老板成功必須與眾不同，必須獨一無二，一切都要靠自己悟、自己拼，而不是自己做比自己更卑微的工作。再說，一個人的成功是靠別人，企業(yè)找牛人過來就是來用的、來依靠的，而不是被人別人來依靠的。所以，老板有什么理由去把自己變成人力資源博士、銷售博士呢？那不是愚蠢嗎？！但是，老板必須懂得如何去管理一個企業(yè)，在道理上能說清楚說服人、能寫清楚寫服人、能算清楚算服人，最后才是讓人去做清楚、做服人，這就是一個具有高

4、端思維的人的瞻前顧后、高瞻遠矚的設(shè)計思維。只有如此，老板忙思維、忙管控、忙指揮、忙資源，員工忙施工，才有企業(yè)的輝煌，才有成果的共同創(chuàng)造、共同分享。以下是企業(yè)管理的小貼示（實際運用但沒有整理的常用管理工具），希望能給到那些希望得到幫助而又值得幫助的中小企業(yè)的老板們，希望大家能夠茅塞頓開，重新上一個思想與動動的軌道，別再在低層面做作業(yè)了。筆記工具之一：說清楚、說服；寫清楚、寫服；算清楚、算服；做清楚、做服目：條目明細標：標底標書；計：計算資金人員劃：劃分工作步驟管：控制風(fēng)險過程理：監(jiān)理行為幫助三效：效率效能效益三限：限場限時限

5、錢買賣當(dāng)下、投資未來投資價、發(fā)展值目標計劃總是考慮：1、經(jīng)營方面；2、管理方面管理企業(yè)：審時度勢定位布局造勢借合靠信利用設(shè)計目標工藝流程標準投資回報目標計劃預(yù)算風(fēng)險控制全面質(zhì)量：1、工作質(zhì)量；2、服務(wù)質(zhì)量筆記工具之二：1、做企業(yè)除了做價值與社會責(zé)任感外，首先考慮的是投資、回報、風(fēng)險控制等利益因素，之后才考慮未來發(fā)展，一切都在動態(tài)中平衡，如自行車（騎動）與陀螺（抽打）的平衡原理（驅(qū)動員工也是如此）。2、無論是經(jīng)營還是管理，成功重在設(shè)計，做什么都需要講究目標（清楚）、指標（明確）、步驟（尊重規(guī)律）、措施（得當(dāng)）。外加制度、流程

6、、機制（多重套餐激勵機制）、標準。3、企業(yè)管理的原則是以財務(wù)為主線、以利益來平衡（資金與資源）、以利潤（結(jié)果）為體現(xiàn)，五個一切（一切以基于目標的計劃為出發(fā)點、一切以結(jié)果為導(dǎo)向、一切以利潤為核心、一切以監(jiān)控為原則、一切以過程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段）；以制度、流程、機制、標準進行護航。第3頁4、做什么都應(yīng)該先說清楚說服人提高意愿、寫清楚寫服人有憑有據(jù)、算清楚算服人計算投入產(chǎn)出、做清楚做服人接受驗收并作為回報憑證。5、做企業(yè)必須先有1年目標計劃plan、3年規(guī)劃planning、10年思考thinking。對于1年，要

7、有年度計劃、季度重點、月度分解、周落實、日工作（日志）；人人要有崗位說明書、工作說明文件、考核指標文件、總結(jié)、移交工作、接受談話、更新記錄檔案，一切都留有痕跡。6、人員強調(diào)服從下的創(chuàng)新、合法下的狼性沖撞；文件強調(diào)多用圖、表、加說明的方式節(jié)省時間，公司、部門、個人都要有財務(wù)報表；管理強調(diào)部門公司化運作，未來公司部門化管理。7、做任何事情（計劃與策略），都要瞻前顧后，考慮背景與未來，全面分析投入與產(chǎn)出及風(fēng)險，特別是人才、資金、資源的投入。8、銷售要尋找切入點、支點、賣點、亮點、立足點，以點帶線、以線成面、圍城打點；銷售必須坐言

8、起行，消滅坐銷，主攻行銷。9、管理就是搭建適合**長期發(fā)展的平臺、打造適合**長期發(fā)展的團隊、建健適合**長期發(fā)展的機制、形成適合**長期發(fā)展的（經(jīng)營、管理、商業(yè)）模式。10、很多人搞不清楚究竟什么是目標與指標，混為一談。連目標都不清楚，成功是碰的偶然，失敗是必然，很多人習(xí)慣錯誤地把指標說成目標（比如今