企業(yè)文化與企業(yè)管理的互動關系研究

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1、企業(yè)文化與企業(yè)管理的互動關系研究企業(yè)文化與企業(yè)管理的互動關系研究1企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵　　1.1企業(yè)文化的概念和作用　　企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中會積累出自己的價值觀、經(jīng)營理念、團隊意識以及行為準則，這些綜合起來就是一個企業(yè)的企業(yè)文化。它的發(fā)展是基于企業(yè)本身，并且是在企業(yè)全體人員的認可和堅持維護中得到完善，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也在不斷發(fā)展，最終會是企業(yè)的強大精神支柱。企業(yè)文化包含著企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、戰(zhàn)略決策、用人觀點、質量觀點、職員培養(yǎng)、人際關系等各因素，其中，經(jīng)營之道以及企業(yè)精神和形象的建設

2、尤為重要。經(jīng)營之道指的是經(jīng)營中的企業(yè)文化，即企業(yè)在外部關系的應對處理過程中堅持的價值觀，主要指的是戰(zhàn)略方針和企業(yè)宗旨。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)精神的建設，這需要企業(yè)在經(jīng)營的各階段中發(fā)現(xiàn)、發(fā)揚、培養(yǎng)適合體現(xiàn)企業(yè)精神，能鼓舞員工積極向上，激發(fā)團隊群體意識的正確價值觀和職業(yè)操守。企業(yè)文化能直觀表現(xiàn)出來的就是企業(yè)形象，因此企業(yè)文化存在差異化，每個企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化，這種文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中不斷沉淀起來的，企業(yè)目標可以相同，但企業(yè)文化卻不會一樣，所有的企業(yè)文化形成都是企業(yè)長期發(fā)展奮斗的結晶，都有獨具個性

3、化的由企業(yè)本身形成的企業(yè)文化?！　?.2企業(yè)管理的概念和意義　　企業(yè)管理的重點就是企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)明確使命之后，再結合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部影響環(huán)境分析結論產(chǎn)生的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)整體能力下實施這一決策和規(guī)劃，同時計劃實施的各個過程中實時控制做到動態(tài)管理，最終確保戰(zhàn)略的有效進行并能達到目標狀態(tài)。一個有效的管理應該具有以下幾點：特立的價值觀、專注于客戶的價值鏈、明確的取舍、持久、實時互動。企業(yè)管理作用的主要表現(xiàn)在其理性化，即數(shù)字化、定值化、合理化，企業(yè)管理更多的是強調企業(yè)的計劃體系、規(guī)章制度、結果本文

4、由.L.收集整理數(shù)據(jù)、結構層次等硬性因素，注重有形的配制，最終實現(xiàn)企業(yè)的低成本高效益的目標?！　?企業(yè)文化對企業(yè)管理積極作用　　2.1企業(yè)文化對人力資源管理的作用　　企業(yè)文化指引著人力資源管理。所有的管理模式都有相對應的文化環(huán)境，人力資源管理前提環(huán)境就是以人為核心、注重方法和規(guī)章制度的管理，強調人是首要因素，所以文化環(huán)境在人力資源管理中尤其重要。企業(yè)在管理上的不同更深入的表現(xiàn)就是由于企業(yè)文化的差異，在傳統(tǒng)意義上，每個企業(yè)都有獨具個行的企業(yè)文化，并且是一個復雜的價值理念結構，企業(yè)特征、奮斗史、管理者個

5、性、員工價值觀等都影響著企業(yè)價值體系。這也就說明，人力資源管理等管理方法和理念在該企業(yè)可以達到更好的管理效果，實現(xiàn)更大的利益，但是，換一個企業(yè)可能就達不到理想目標或根本不能實施。所以，企業(yè)不去探討人力資源管理所使用的環(huán)境和條件，將會致使人力資源管理要求的以人為本的措施不適用于該企業(yè)文化影響的員工身上，不符合他們的價值觀，就會使管理方法不能順利實施，遭到員工的反對，最終管理達不到實施的目標值。在這一方面，企業(yè)兼并收購時，由于不同企業(yè)文化不同，經(jīng)營理念及價值觀差異，在實施人力資源管理過程中沒有及時修改而

6、失敗的案例有很多。所以，人力資源管理必須建立在一定的文化基礎上，依托于企業(yè)文化的建立環(huán)境中，才能促進人力資源管理的有效進行。　　2.2企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的作用　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是在掌握未來環(huán)境和局勢的情況下，確定企業(yè)發(fā)展方向及目標，最大效益的使用資源，同時對企業(yè)的更項發(fā)展實施合理的規(guī)劃、組織控制管理的能力，涵蓋對問題的判斷、評估、分析、戰(zhàn)略的實施、測評和控制。人的因素同樣是企業(yè)管理中最重要的因素，所以有從企業(yè)文化中去發(fā)展戰(zhàn)略管理能力的方法。企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提，一定的企業(yè)文化可以為企業(yè)

7、戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)提供更好的思想指導和適應企業(yè)發(fā)展相促進的精神、價值理念、企業(yè)道德和哲學，所以一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能提供更好的指導給企業(yè)戰(zhàn)略的制定，也是管理戰(zhàn)略能否順利落實的關鍵，更是企業(yè)管理戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。　　3企業(yè)文化與企業(yè)管理的互動　　企業(yè)管理發(fā)展是緊隨工業(yè)革命而萌芽發(fā)展的，企業(yè)文化的建立也是社會進步和生產(chǎn)力發(fā)展促進的。廣義上看，管理也是一項特殊的文化活動；狹義上看，管理這一重要活動在發(fā)展過程中一直受著社會文化的影響，管理在社會文化中不斷發(fā)展，社會文化為管理提供新的生命力。與此同時，企業(yè)

8、作為一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化又受到企業(yè)管理的影響，產(chǎn)生、發(fā)展及更新都離不開企業(yè)管理活動。沒有一個管理不涵蓋企業(yè)文化，也沒有一個企業(yè)文化不能產(chǎn)生任何管理作用。從中可以得出：企業(yè)文化與企業(yè)管理間是一種互動的關系。這種互動關系主要表現(xiàn)在以下幾點：　　3.1企業(yè)文化可以促進企業(yè)有效的管理　　首先，企業(yè)的管理對象應該明確，人既是企業(yè)的管理者也是企業(yè)的管理對象，主觀意識和價值觀由員工行為體現(xiàn)，企業(yè)員工也能在企業(yè)文化的影響下創(chuàng)建一個良好的企業(yè)環(huán)境。一個好的企業(yè)管理能夠給員工一種家的溫