戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的互動(dòng)關(guān)系

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1、摘要：企業(yè)在多變的環(huán)境中生存,不僅需要增強(qiáng)和新競爭力，更需要完善的企業(yè)管理。戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化則是企業(yè)管理中的兩個(gè)重要方面。二者的互動(dòng)關(guān)系將是企業(yè)發(fā)展的有利保證。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理，企業(yè)文化，互動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的互動(dòng)關(guān)系在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測的今天，企業(yè)所處的商業(yè)競爭環(huán)境越來越復(fù)雜多變。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟(jì)也逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中。企、lk想在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展，不僅需要增強(qiáng)自身的核心競爭力，更需要完善的企業(yè)管理。完善的企業(yè)管理應(yīng)是理性與人性的融合。企業(yè)戰(zhàn)略管理正是企業(yè)管理中的理性因素，而企業(yè)文化則是企業(yè)管理中的人性方面。兩者有著十分密切的關(guān)系，他們的互動(dòng)優(yōu)化將成

2、為企業(yè)在多變的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展的有力保證。-、企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件不通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道徳、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，成為凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的精祌載體。在1982年特雷斯?迪爾和艾蘭?肯尼迪指出，企業(yè)文化的要素有五項(xiàng):企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄式人物、企業(yè)儀式、文化網(wǎng)絡(luò)，其中價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)文化的核心要素。這些要素是戰(zhàn)略家用來影響和指導(dǎo)戰(zhàn)略制定，實(shí)施與評(píng)價(jià)活動(dòng)的控制桿。企業(yè)文化己經(jīng)滲透到了企業(yè)的各個(gè)職能領(lǐng)域中，它和企業(yè)戰(zhàn)略始終緊密地結(jié)合在一起，戰(zhàn)略管理過程也很大程度上

3、發(fā)生在特定企業(yè)的文化氛圍中。1、企業(yè)文化鼓勵(lì)人們滿懷熱情地實(shí)施戰(zhàn)略企業(yè)文化的形成過程使組織成員培育起認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互依存關(guān)系，使個(gè)人的行為，思想，感情，信念，習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成相對(duì)穂固的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力與整體趨向，以此激發(fā)出組織成員的主動(dòng)和熱情，為組織的共同戰(zhàn)略而努力。一個(gè)組織要想取得戰(zhàn)略的成功，其背后無不蘊(yùn)含著強(qiáng)大的組織文化作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。人眾汽車公司在實(shí)際生產(chǎn)屮，將“質(zhì)量第一”作為他們的首選文化理念。公司要求他們的員工必須牢記這一理念，在生產(chǎn)中不能有一絲懈怠，堅(jiān)決制止不合格產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道。員工在“質(zhì)量第一，數(shù)量第二”的理念的指導(dǎo)下

4、，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待每一件產(chǎn)品，從而保證了所有出廠的產(chǎn)品都能做到質(zhì)量合格。這一文化理念為大眾汽車公司贏得了非常高的市場聲譽(yù)，使其組織戰(zhàn)略獲得了巨大成功。2、具有戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略管理過程很大程度上發(fā)生在特定企業(yè)的文化氛圍中。如果企業(yè)戰(zhàn)略能夠利用其文化優(yōu)勢，如強(qiáng)烈的職業(yè)道德和很高的倫理信念，那么企業(yè)管理層就可以迅速而便捷的實(shí)施變革了。當(dāng)然，如果企業(yè)文化并不具冇戰(zhàn)略支持性，戰(zhàn)略變革可能是無效的。例如年銷肯額超過480億美元的惠晉公司，其戰(zhàn)略是一種增長戰(zhàn)略，雇員在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的努力受到公司文化的熱情鼓勵(lì)和支持。事實(shí)上，惠普的文化因其開放性，雇員的自由度和自主性而聞名，在公司成

5、功地實(shí)施全球增長戰(zhàn)略屮扮演了關(guān)鍵的角色。3、企業(yè)文化能夠調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的控制企業(yè)文化作為團(tuán)體共同價(jià)值觀，具有一種軟性的理智約束。這種約束，會(huì)使組織目標(biāo)自動(dòng)的轉(zhuǎn)化為個(gè)體成員的自覺行動(dòng)，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)在較高層次上的統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與文化發(fā)生偏差吋，這種約束便能發(fā)揮顯著作用。它通過組織的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化，使組織自動(dòng)生成一套自我調(diào)控機(jī)制，運(yùn)用人性化的方式調(diào)節(jié)偏差。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)文化的作用戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)能保證組織實(shí)現(xiàn)0標(biāo)且超越不同職能的決策方案的藝術(shù)與科學(xué)。它是一項(xiàng)綜合性管理，通過整合企業(yè)內(nèi)部管理、營銷、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、生產(chǎn)與運(yùn)作、研宄與開發(fā)，以及計(jì)算機(jī)信息管理

6、系統(tǒng)謀求組織取得成功。戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)階段。戰(zhàn)略制定包括擬定公司的遠(yuǎn)景和使命，確認(rèn)組織外部機(jī)會(huì)與威脅，決定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，建立長期目標(biāo)，提出供選擇的戰(zhàn)略以及選擇具體的戰(zhàn)略方案。而企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的變革，調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的控制。反之，企業(yè)戰(zhàn)略管理也同樣會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重要的影響。1、企業(yè)戰(zhàn)略管理推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展企業(yè)文化來源通常反映了組織領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)景或使命，通過戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)文化也在員工感知企業(yè)愿景的同時(shí)進(jìn)行著積淀。盡管每個(gè)人有不同的背景或者不同的等級(jí)，他們?nèi)曰谠诮M織戰(zhàn)略實(shí)施過程中的所看所聽所經(jīng)歷的一切使企業(yè)文化得到傳承的發(fā)

7、揮。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成部分,使企業(yè)文化的一種反應(yīng)。有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化。全球零售業(yè)的巨頭沃爾瑪，從創(chuàng)業(yè)之初就確立的“天天平價(jià)，保證滿意”的經(jīng)營戰(zhàn)略理念。在沃爾瑪，商品售價(jià)一般要比其他商店便宜5%。在這一理念推動(dòng)下，沃爾瑪形成了節(jié)約一美元的文化氛圍。作為老板的山姆?沃爾頓從不講求排場，外出巡視時(shí)，他總是駕駛最老式的農(nóng)貨W用車。沃爾瑪號(hào)要求員工在微笑時(shí)必須要露出8顆牙齒，因?yàn)樗麄?/p>