項目成本管理分析與探討

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1、項目成本管理分析與探討項目成本管理分析與探討通過體制改革和管理創(chuàng)新，以合同管理為紐帶，以成本管理為主線，有效地控制項目施工成本，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)施工項目管理向集約化、制度化和科學(xué)化的轉(zhuǎn)變?！　?項目成本預(yù)測和成本計劃　　項目投標(biāo)結(jié)果確定，項目部組織人員進(jìn)行項目前期準(zhǔn)備工作，開始組織進(jìn)場搭建臨時設(shè)施，進(jìn)行項目成本預(yù)測和成本計劃編制。根據(jù)項目邊設(shè)計、邊審批、邊施工特點，預(yù)測項目造價和成本變化會很大，許多未能確定分部分項工程如屋面結(jié)構(gòu)及面層材料，外立面幕墻形式和材質(zhì)，懸空球體結(jié)構(gòu)形式和材質(zhì)，內(nèi)裝飾要求等對工程造價和成本將有非常大影響?！　趧?wù)

2、分包單位必須具備相關(guān)資歷和豐富的施工經(jīng)驗，并且具有良好的行業(yè)信譽(yù)，以降低質(zhì)量成本支出。在簽訂分包合同時詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，在實際執(zhí)行中進(jìn)行月度考核評比，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改。將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取包干辦法由勞務(wù)分包控制，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度，有利用項目管理工作開展又避免損失浪費。　　施工機(jī)械配備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，因定額中機(jī)械費是綜合考慮的，不會因上述條件的變化而相應(yīng)調(diào)整，因此需要公司專業(yè)部門和人員對機(jī)械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求配備合理，在施工過程中注

3、意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。材料成本控制一般涉及材料采購費用、購置成本和材料消耗成本三個方面，主要受采購費用、單價和數(shù)量三因素影響。材料成本各個環(huán)節(jié)要重點控制?！　∧粔?、屋面、球體、內(nèi)裝飾等專業(yè)分包工程控制，秉承量入為出的基本要求，預(yù)先設(shè)定責(zé)任成本標(biāo)底，運用招標(biāo)的形式，對三家以上的分包商進(jìn)行篩選，最終選定資質(zhì)高、信譽(yù)好、成本最合理的分包單位。在分包工程結(jié)算環(huán)節(jié)，必須按合同辦事，由各專業(yè)工程師和相關(guān)職能部門檢驗分項工程施工成果，再由商務(wù)部門基于實際完成工作量結(jié)算工程款?！　?項目成本控制　　項目經(jīng)理部在成本管理中同建設(shè)單位按照合同約定內(nèi)容，加大索賠力

4、度。技術(shù)部從甲方收到設(shè)計變更后，在洽商變更接受簽字前，首先由項目商務(wù)部進(jìn)行審理、核算，為此商務(wù)部專門設(shè)計一個洽商變更單，內(nèi)有洽商編號，簡單項目編號，索賠金額，經(jīng)審定后，由商務(wù)部負(fù)責(zé)人在表上簽字，技術(shù)部才能接洽商。增加各部門責(zé)任感，對索賠費用心中有數(shù)，為竣工決算工作打好了基礎(chǔ)?！　∪斯べM控制，對人工費結(jié)算實行包干，按合同條款嚴(yán)格執(zhí)行，決不再發(fā)生合同內(nèi)零用工。對每月人工費結(jié)算進(jìn)行審核，對不合理項目找當(dāng)事人進(jìn)行核算，不該發(fā)生費用堅決不能支付。正式工程勞務(wù)費結(jié)算，取消過去零散任務(wù)單形式，按照施工預(yù)算建筑面積一次同施工勞務(wù)隊結(jié)算，避免工程量重復(fù)計取現(xiàn)象，充分體現(xiàn)

5、勞務(wù)合同嚴(yán)肅性?！　C(jī)械費控制，在機(jī)械使用方面，開工前經(jīng)理部組織有關(guān)人員對機(jī)械的配量進(jìn)行了預(yù)測，制定了合理方案，這樣即保證了施工生產(chǎn)的需要，又避免了大馬拉小車，使用不配套的浪費現(xiàn)象，對中小型機(jī)械設(shè)專人管理，建立調(diào)撥制度，增強(qiáng)了使用者的責(zé)任心，提高了機(jī)械完好率和使用率，整個工程機(jī)械費成本大大降低。本文由.L.收集整理　　質(zhì)量成本控制，質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生一切費用及為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費用，如何尋求質(zhì)量成本和工程成本最佳結(jié)合，難度較大。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進(jìn)度因素進(jìn)行分析和預(yù)測，對主要因素進(jìn)行重點控制

6、?！　∑渌M用控制，項目其它費用開支要嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定范圍內(nèi)，由項目經(jīng)理確定項目各職能部門費用指標(biāo)，對彈性比例較大辦公、差旅、招待、車輛等費用，建立完善管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎罰分明?！　?項目成本分析　　成本分析重要目的就是要找出引起成本偏差原因，采取有針對性措施減少或避免相同原因再次發(fā)生。在進(jìn)行成本偏差原因分析時應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和即將導(dǎo)致偏差各種原因列舉。導(dǎo)致建筑項目產(chǎn)生成本偏差原因有一定的共性，項目部通過對以往工程項目成本偏差原因分析進(jìn)行歸納、總結(jié)?！　№椖拷?jīng)理部制訂完善成本計劃并在施工中嚴(yán)格實行成本控制，在基礎(chǔ)工程完工后，對基礎(chǔ)工

7、程進(jìn)行成本分析時密切關(guān)注市場材料以及社會環(huán)境等各方面變化，后續(xù)工程施工時采取措施對出現(xiàn)成本偏差進(jìn)行預(yù)控。在施工高峰期，限制采砂導(dǎo)致砂石料和商品砼漲價，其中砂料從50元/噸漲到100元/噸，石料從38元/噸漲到75元/噸，C30商品從砼300元/立方漲到350元/立方?！　∩蠞q過程中跟蹤分析，判斷可能會持續(xù)走高，果斷決定根據(jù)現(xiàn)場用量選擇較大供應(yīng)商談判，盡量減少價格損失。商品砼供應(yīng)商因為簽訂是閉口合同，所以原則上不調(diào)差，但實施中由于供應(yīng)跟不上，為確保工期，經(jīng)過商談對于漲價部分調(diào)整40%，即每立方調(diào)高20元。對于業(yè)主和審計單位，要求砂石料和商品砼按實調(diào)整，由

8、于信息價一般滯后2個月左右，及時發(fā)函送給各方作為價格調(diào)整開始依據(jù)。由于專業(yè)分包工程額度較大，所