關(guān)于施工企業(yè)設(shè)備管理問題

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1、關(guān)于施工企業(yè)設(shè)備管理問題本文講述了關(guān)于施工企業(yè)設(shè)備管理問題的內(nèi)容，供大家參考，接下來一起具體閱讀下吧。論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè);設(shè)備管理;機(jī)械裝備論文摘要：文章分析了施工企業(yè)設(shè)備管理存在問題，提出施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略。引言施工企業(yè)將機(jī)械裝備作為競爭市場、持續(xù)發(fā)展的一種重要投資和生產(chǎn)力的觀念已在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識，但機(jī)械綜合管理水平如何跟上機(jī)械裝備水平快速增長步伐的問題卻還沒有得到認(rèn)真的應(yīng)對。市場告訴我們，要發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的作用和效率，使其創(chuàng)造更多的價值，則必須加快機(jī)械設(shè)備管理體制的改革和探索，全面落實(shí)設(shè)備壽命周期的系統(tǒng)管理，切實(shí)提高設(shè)備的綜合管理水平?；诖耍?dāng)前對施工

2、企業(yè)設(shè)備管理問題進(jìn)行探討具有重要意義。1施工企業(yè)設(shè)備管理存在問題1.1管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善1.1.1在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因錯誤地認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。1.1.2相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未

3、完善，管理上作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。1.2機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)1.2.1目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是包用不包修，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了設(shè)備的使用壽命。1.2.2不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前

4、利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為重用輕管，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶病作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完下后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。1.3設(shè)備維修滯后，浪費(fèi)嚴(yán)重1.3.1由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限丁事后維修，預(yù)防維修意識不夠，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象來能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費(fèi)

5、。1.3.2施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)維修的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取拆東墻補(bǔ)西墻的做法，得過且過，只要機(jī)械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。2施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略1實(shí)行現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的設(shè)備管理雙軌制當(dāng)前施工企業(yè)走現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的雙軌制較為合適。所謂雙軌制，即將現(xiàn)行的設(shè)備分級管理體制與成立租賃公司體制相結(jié)合，組建內(nèi)部區(qū)域性機(jī)械設(shè)備租賃市場，實(shí)行部分設(shè)備的租賃使用。這里的區(qū)域與部分，即總體上暫不改變現(xiàn)行施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃站，集中部分大中型通

6、用性施工機(jī)械或項(xiàng)目新增施工設(shè)器實(shí)行租賃使用，租賃站在行政上隸屬所在施工指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)，并對指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制，實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立核算。2重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系企業(yè)的設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，同時又是企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的重要組成部分，提高設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要著眼于系統(tǒng)的贛體協(xié)調(diào)發(fā)展，并與貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。設(shè)備管理指標(biāo)體系是反映設(shè)備運(yùn)用和管理水平的信息。以往的設(shè)備管理考核指標(biāo)，如設(shè)備完好率、利用率、紅旗設(shè)備率、事故損失率等，雖然能在一定程度上反映一個企業(yè)的設(shè)備管理水平，但不容易把設(shè)備管理與企業(yè)管理的最高目標(biāo)結(jié)合起來，形

7、成一個有機(jī)的整體。為此，必須重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系。以上就是關(guān)于施工企業(yè)設(shè)備管理問題的全部內(nèi)容，希望給予大家?guī)椭?/p>