創(chuàng)新開展企業(yè)共青團工作的思考

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1、創(chuàng)新開展企業(yè)共青團工作的思考一、石油企業(yè)共青團工作中存在的問題市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，國有企業(yè)以往的經(jīng)營發(fā)展模式已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，因此我國的石油企業(yè)開始積極的進行重組改制，這期間出臺了許多的政策法規(guī)，一定程度上改善了石油企業(yè)的發(fā)展狀況，但這一系列的法律法規(guī)都沒有明確定位共青團組織的地位，導(dǎo)致石油企業(yè)共青團組織在實際的工作中出現(xiàn)了許多的問題：（一）團干部的綜合素質(zhì)參差不齊團干部的職業(yè)能力與素質(zhì)是保證共青團工作水平的基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段我國的石油企業(yè)中部分團干部對于新時期的石油企業(yè)共青團的工作認識不足，難以正確把握石油企業(yè)

2、共青團工作的方向，日常的工作過程中信心不足、能力缺失，嚴重影響了共青團工作效用的發(fā)揮。此外，部分團干部并不是專職開展共青團工作，一人身兼數(shù)職自然會分散工作精力，這對于團干部工作的開展也十分不利。少部分團干部的社會責(zé)任感缺失，工作過程中受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，工作態(tài)度不端正、團員權(quán)力及義務(wù)履行時消極怠工，這在一定程度上弱化了團干部的模范帶頭作用，產(chǎn)生了十分嚴重的負面影響，對于共青團工作的開展十分不利。（二）共青團工作的方式及內(nèi)容與現(xiàn)階段青年員工的實際需求嚴重不符青年員工逐漸成為現(xiàn)階段石油企業(yè)工作的主體，新時期青年員工的思維方式與生活需求與老員工存在著很大

3、的差別，但部分團組織在開展工作時依然沿用以往的工作方法，工作過程中更重視數(shù)量及形式，忽視了工作質(zhì)量，共青團工作存在嚴重的盲目性、滯后性、被動性，難以滿足青年員工多元化、個性化的發(fā)展需求，這在很大程度上弱化了共青團工作對于青年員工的影響力。（三）共青團在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用空間逐漸減小共青團工作的重要內(nèi)容即服務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的漏洞，拾遺補缺，隨著石油企業(yè)管理程序的不斷規(guī)范、完善，共青團在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用空間逐漸減小。（四）青年員工的價值取向與石油企業(yè)共青團工作不適應(yīng)新時期受到信息媒體的影響，青年員工的思維

4、方式、行為方法正發(fā)生著翻天覆地的變化，員工的價值取向開始向多元化發(fā)展，但石油企業(yè)的共青團組織工作中青年組織意識淡薄，青年員工的價值取向與石油企業(yè)團組織工作不適應(yīng)，團組織工作難以發(fā)揮其提升企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的作用。二、新時期石油企業(yè)共青團工作的創(chuàng)新思路為了適應(yīng)現(xiàn)階段石油企業(yè)的工作發(fā)展需求，共青團工作必須創(chuàng)新工作理念、內(nèi)容、方法等等，下文主要從四個方面簡單介紹石油企業(yè)共青團工作的思路。（一）創(chuàng)新共青團工作理念共青團組織的根本工作理念即服務(wù)與石油企業(yè)的中心工作，但在企業(yè)實際的經(jīng)營管理過程中，共青團組織需要獨立自主的開展工作，因此團組織領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)

5、正確把握二者之間的辯證關(guān)系。在開展共青團工作時要做到統(tǒng)籌兼顧，團部工作與黨政工作有效結(jié)合，做好服務(wù)大局及青年員工工作的任務(wù)，重視共青團品牌效應(yīng)，從而更好的達到凝聚企業(yè)員工的目的。（二）創(chuàng)新工作方法為了更好的增強共青團工作的效果，石油企業(yè)必須重視工作方法的創(chuàng)新。共青團工作中堅持趣味性、思想性相統(tǒng)一，企業(yè)員工的價值觀念、思維方式不同，工作方法也應(yīng)該有所差別。隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步，新興媒體蓬勃發(fā)展，企業(yè)共青團工作應(yīng)重視新興媒體的作用，宣傳工作中充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺豐富工作內(nèi)容，改變員工對于共青團的印象，吸引更多的青年員工關(guān)注和重視共青團工作，促進工

6、作效率的提高。（三）創(chuàng)新工作機制針對現(xiàn)階段共青團在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用空間逐漸減小這一問題，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新共青團的工作機制，將工作領(lǐng)域進一步的拓展延伸，為了適應(yīng)石油企業(yè)員工隊伍結(jié)構(gòu)的變化，從共青團組織的實際出發(fā)，將青年員工群體作為共青團工作的重點，尤其是在青年員工人數(shù)較多的部門，因此石油企業(yè)共青團組織應(yīng)該建立起健全的、能夠為企業(yè)所有青年員工服務(wù)的工作機制。（四）創(chuàng)新工作載體創(chuàng)新工作載體同樣是共青團工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容，共青團組織在實際的工作過程中必須嚴格落實服務(wù)企業(yè)中心工作這一理念，選好共青團工作的切入點，因此日常的工作過程中，應(yīng)積極開展青年員工職業(yè)

7、技術(shù)培訓(xùn)等等活動，提高全體青年員工的職業(yè)能力，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)還可以開展各類文體活動，將企業(yè)文化滲入其中，鼓勵青年員工積極參與，豐富員工精神生活的同時潛移默化的進行企業(yè)文化教育，提高企業(yè)凝聚力。青年員工是石油企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主力軍，實際的工作過程中必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為重點，通過開展青年志愿者活動、青年安全生產(chǎn)示范崗等等活動充分發(fā)揮青年員工的積極作用，促進企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。三、結(jié)束語現(xiàn)階段石油企業(yè)的共青團工作還存在著團干部能力不足、工作內(nèi)容及工作方法與青年員工的實際需求不符等等問題，石油企業(yè)的各級團組織必須立足于企業(yè)特點，不斷的創(chuàng)新工

8、作思路及方法、拓寬活動的領(lǐng)域，才能真正發(fā)揮共青團工作的作用，本文從工作理念、工作機制、工作載體、工作方法四個方面簡單介紹了